更多关联主题

干了5年程序员，该如何转行

对于从毕业就进入互联网公司，已经工作了5年甚至更久的程序员来说，现在是时候想想在你职业生涯的下一个阶段了。然而该怎样规划自己的职业方向呢？很多人又很迷茫，犹豫不决中，失去了很多机会......
如何制定产品的核心数据指标？

产品价值在很多时候难以通过数据直接判断出来，而是需要通过产品经理的经验、同理心与直觉，这也往往反映出产品人自身的价值观与愿景。......
作为IT行业的过来人，我有些话想对后辈说

一家公司可以以技术切入某个市场，但如果它想生存下去，就一定不能以技术为导向，坚持以技术为导向的公司的生命力为零，其下场有两个：破产或者在破产之前被收购。......
如何构建运营体系

构建一套运营体系，我们需要从用户关键行为、用户运营策略和增长策略这三方面着手，其中，界定用户关键行为是基础，用户运营策略的制定是核心，而增长策略的制定则是关键。......
产品经理需要知道的技术知识

作为产品经理，了解面向对象思想，更好地理解开发人员的思维，与开发人员更好地沟通，实现产品设计、开发过程的流畅。......
如何来分析活跃用户和留存用户

一个APP最根本的便是用户，那么当然用户也分许多种类，比如活跃用户、留存用户、流失用户等等，那么一般情况下又是怎么来分析活跃用户和留存用户的呢？......
产品经理每天应该做什么

对于产品经理每天应该做什么，相信每个人都有自己的不同的答案。这也完全是一个开放性的问题，因为每天的工作任务都不同，你很难用标准化去定义产品经理的实际工作。......
新消费增长的底层逻辑是什么

新经济的必然是跟传统经济相对的经济，给一个最简单的定义，什么叫新经济？新经济=消费互联网+产业互联网上半场是消费互联网，下半场是产业互联网，这就是新经济。没有跟互联网结合的，基本都是......
产品经理可能用到的专业术语

身为产品经理，你是否摸清楚了各色专业术语？商业需求文档，市场需求文档，产品需求文档，功能详细说明文档，华丽丽的各种文档你知道吗？用户体验，用户界面，用户生产内容，你知道吗？......
浅谈项目管理中的闭环思维

我们主动push的一件事，或者一个询问，是不是都希望能够得到对方的反馈，或者说最简单的，我们在企业微信里面给对方发了一个信息，都会希望对方给予一个反馈，而这就是最简单的闭环了。......
如何衡量研发效能

本文将明确定义研发效能，并提供度量的五大指标，为研发效能的提升指明目标，并衡量提升的效果。本文也是关于研发效能提升及产品交付方法系列文章的开篇，为之后介绍的产品交付方法是否有效设立......
科技公司应该让技术人员当CEO吗

谁说技术人员只懂编程，不懂管理企业，不是CEO最佳人选。UndoCEOBarryMorris不认同这种看法。2008年，BarryMorris创建了NuoDB。他列出几条理由，证明科技公司有时需要的正是懂产品的工程师CEO。......
产品经理是什么束缚了你的成长

产品经理如果还是停留在流速慢的过去，认为行业还过于年轻——这种自欺欺人的方式，不能让自己的成长具备高速效应，终将会被时代，被行业所拉开距离。......
App 发版前后运营要做这些事情

本篇是我自己的一点总结，适合刚开始做app运营的同学入门，如果不幸没人带的时候，发版前后不至于两眼一抹黑，运营大神就看看小标题，帮忙补充补充吧。......
七个要点,解析产品需求分析

对于不同行业、不同公司、不同产品经理来说，每一个角色需求分析方法都不尽相同。而在本文中，笔者结合自己的从业经验，分享了他的需求分析方法，供大家参考。......
品牌初期如何获取精准种子用户

这是每个新品牌都会遇到的问题，但可以明确的讲，并没有通吃的手段，只能试着去看一些共性。首先种子用户分两类，一个是普通种子用户，一个是核心种子用户，这二者是完全不同的。去地推派单随便......
策略设计：看不见的竞争

一些有一点点经验的人大概能理解，策略设计是必要的，也是重要的，比如说，我需要在产品和运营的过程中，设计一些指标，一些门槛，一些规则，需要一定的运营逻辑，以上构成产品或运营的策略。......
产品的价格运营策略

不少企业日常里，价格的运营工作并不是被放在十分重要的位置，往往是被行政、运营、营销策划、甚至产品经理等岗位包含，高层很少介入进去了解。但是价格是企业和商品产生利润的最有效的途径，灵......
趣头条的用户激励体系分析

趣头条是“新兴市场”跑出来的一匹黑马，将用户下沉至三四五线城市人群，面向人群集中在24~35岁之间，这类人群一方面喜欢通过趣头条了解更多的资讯、视频等，一方面喜欢通过趣头条的多种多样的......
构建完整的用户增长方案

你把这些为什么“没有咨询量”的可能原因列出来以后，然后开始针对具体问题，给出具体的解决方案。如果你的思考在这个维度，那么你是个普通的运营者，你只是在针对具体的问题，给出具体的解决方......
如何搭建一套活动运营框架

如果从运营效率的角度来解读，是可以通过资源使用率，目标达成路径，环节转化率等维度对活动的好坏进行拆解及评估的。基于此，本文作者总结出了核能高效活动运营四部曲。......
我从这十个方向,将APP下载注册率从13%提升至25%

由于之前对APP项目也不甚了解，第一件事就是先了解APP的整体项目情况，包括前3个月的下载量、注册量、核心功能、注册流程、发版情况、数据情况等；第二件事是与每块对接人沟通项目目标，保证劲......
To B业务的思考

这几年互联网上半场，纯C端流量的争夺已进入尾声，所以越来越多地在往供给侧走。因此，越来越多的企业会遇到销售问题。......
研发管理、绩效考核、组织文化和OKR

你以为格子男们是很乖很闷骚的那种，管理和协作起来比销售和业务简单很多，而实际情况是.......格子男们并不那么容易管理，面向代码世界的复杂度，可能远比面向动物世界的复杂度还要高。......
如何搭建产品管理优先排序框架

制定优先级决策的工艺是一个团队最困难的技能之一，因为需要做优先排序的情况很多，而且这通常也是产品经理的核心职责。但是我们可以发现那些好的团队，每个人都是优先朝着同一个目标前进。......
技术债务,到底应该怎么还？

几乎所有的技术团队，都会经历或多或少的技术债务。技术债务虽然是实现快速收益的一种捷径，但是为了修复那些为了快速收益而不得不为之的技术问题，企业往往需要花费大量的金钱、人力等。那么如......
桑达·皮猜：从产品经理到谷歌CEO有多远

很多故事都会讲述主人公如何贫苦艰难最后成功逆袭，或者主人公一出生就有主角光环、含着金钥匙、有着极其优越的成长环境，但事实上大多数故事的开端都平淡无奇、并无传奇色彩，今天的主人公桑达......
互联网运营人遇到的所有瓶颈

每个人都在树立或大或小的目标，并处心积虑的往前爬，而如果你没有目标，既没有长远目标，也没有短期目标，小富即安。理所当然的会遇到瓶颈，会被淘汰掉。因为这是互联网行业的快节奏，高速迭代......
中台化建设一些基本认知：组件化、微服务、模块化区别与联系

只要中台服务足够强大，新业务可以调用中台的各个公共的组件采用类似积木的方式进行快速构建。前台系统只需要投入少量的人力成本，就可以快速完成新产品的研发和上线，并根据市场反馈在做调整......
理解敏捷转型的障碍

我们关注站会、用户故事、看板、持续集成、结对编程、红绿重构这些能解决具体问题的实践。然而，对一个大的、成功的商业目标来说，这些实践最后只占了成功因素的一部分，组织中还有更多的障碍远......
如何提高用户推送的打开率？

任何对用户的运营做功，总离不开触达渠道的连接。可以说，触达渠道的组合选择，是与你最终运营效果直接挂钩的。如何做精准的用户触达、如何选择不同的触达渠道、如何最大限度实施多渠道的组合效......
数据驱动的互联网营销和运营专用名词

数据驱动的互联网营销和运营专用名词......
如何做适合自己产品的用户分层/用户分群

相信每个做用户运营的人都会对用户分层及用户分群都有一定的理解，本文旨在探讨我理解的用户分群与分层，及实际应用中的变通。......
一份优秀的活动运营数据报告到底长啥样

一般运营人员在活动开战之前都会做一个活动策划，而活动预期目标则是活动策划中的重点内容。而如何计算预期目标是否达成呢?这就需要一份比较完整的活动运营数据报表了。那优秀的活动报告是怎么......
客户深度运营的13个关键数据模型

运营思维模型是那些“非常正确”但并不能让你立即采取行动的模型。不少人对这些模型存在“意见”，正是因为他们很正确却又“无法落地”。另有聪明的朋友可能会觉得，这些模型都是“马后炮”，这......
「得到」不屑一顾

知识付费是一个重运营的行业，但是得到在运营上却足够克制。知识付费产品都在玩的裂变，得到从没玩过，运营圈炒的火热的私域流量池概念，得到也不屑一顾。但是数据却极佳。......
To B生态合作伙伴的管理体系

当前中国具有数字经济快速发展的巨大空间和优越条件，国内市场体量庞大、可观的年轻网民、政府的大力支持和参与等，已形成由若干数字化巨头引领下超越现有系统的数字化系统，整体呈现出一派欣欣......
运营必须知道指标背后该做的事情

运营就像打小怪升级，知道妖怪在哪，弱点是什么，最终打败他，才能升级，运营也是这样从初级运营-中级-高级-管理，首先你都要了解做运营到底要做什么。......
一文带你全面了解内容运营及其发展趋势

内容运营是一种运营策略，基于产品的内容进行内容策划、内容创意、内容编辑、内容发布、内容优化、内容营销等一系列与内容相关的工作。......
运营视角：优惠券后台设计思考

优惠券是大部分产品都强依赖的营销工具，运营在工作中常常会遇到配置和管理各种优惠券的工作，如果你们的产品足够给力，系统做的足够完善，那么你很幸运，但中小型公司或创业项目并没有足够多的......
我总结出了一部“产品管理宝典”

产品经理现在是技术业最热门的职位之一了。产品管理开始出现在美国最好、最热、最有前景的职业榜单之列。你想不想改行当产品经理呢？首先，你得弄清楚这个角色是否适合自己，然后选择适合自己的......
如何加强用户留存和复购

营销学之父菲利普科特勒研究发现：企业获得新客户的成本是挽留现有客户的5倍，顾客流失率降低5%，利润增长25%以上；客户留存的重要性是所有企业都认识、认可的。所以企业两个核心指标：留存、复......
B端运营应该掌握的思维模式与常识

从国内外ToB企业的发展状况来看，B端的发展可以说是相当可观。作为一个B端运营人，如何才能乘风而起，把握发展时机呢？笔者将从思维模式、基础常识为我们进行解读。......
在互联网行业如何选择最合适自己的发展方向

为什么产品经理对互联网公司如此重要？回到时间的原点，思考产品经理这个职务为什么会诞生？在近二十年前，甚至十年前，各类职务序列中都没有产品经理。往往是用近似的职务来代替，比如项目经理......
UBER：千亿市值独角兽如何打造超级会员体系

无论是传统零售商还是新兴的互联网独角兽，只要是服务C端，就逃不掉忠诚度、会员这样的词汇。在这个过程中，企业们也会达成一致，即会员、忠诚度应该贯穿于整个消费生命周期中。......
从产品、数据、客户3个角度,解构B端产品运营框架

产品运营在大多数的运营者来说是面向C端的，B端的产品运营比较少，而且B端产品运营相对于C端来说，可玩可创造的方式方法会少一些。比起C端在内容运营，活动运营，用户运营等几个大方向衍生出许......
敏捷开发中做 Sprint 计划的致胜要素

不管是创建一家公司还是设计制作一款产品，计划总有赶不上变化的时候。如果从一开始就清晰的描述你的意图，才能保证在任何情况下，团队都在向着正确的方向前进。......
怎样当好一名运营负责人

因为优秀的运营负责人对于趋势的思考一定是一刻不停，独立，冷静且客观的。只有这样，他才能精准的把握趋势，带领团队在一条正确的道路上放心奔跑。......
如何设计一套系统化的用户召回策略？

用户召回策略本质为沉默用户的唤醒与流失用户的召回，但在实际应用中，用户召回策略更多使用在沉默用户的唤醒这一场景下，主要目的为促进用户活跃，防止用户流失。......
如何打造符合产品策略的用户体系？

用户体系建设对于提高产品用户黏度、实现用户从一般用户到核心用户的转变具有巨大的作用。那么，如何打造符合运转高效的用户成长体系呢？本文作者将从5个步骤、四个原则来为大家详细讲述。如何......
如何分析活跃用户和留存用户

在互联网行业当中，因为拉新或推广的活动把客户引过来，用户在某段时间内开始应用并使用，经过一段时间后，仍然继续使用该应用的用户，被认作是该应用的留存用户，这部分留存用户占当时新增用户......
如何快速获取和留住医生用户？

在这样一个互联网的烧钱时代，花了成本获取了用户资源了，尤其医生群体的这个群体很特殊，我们更需要后期的用心培养，否则很有可能打了水漂，越来越远，然后就看不见了。......
如何做好产品的版本规划？

市面上关于产品路线图的文章有很多，制作路线图的软件也是应接不暇，但是我发现很多人讨论得更多的是产品路线图是什么格式、要用什么软件画，却忽略了产品路线图本来的目的，至有些人把产品路线......
电商时代的7种会员体系：来自亚马逊、Nike、丝芙兰、星巴克们的

对于消费者来说，理解这个体系也非常简单，就是每消费1美元，则获得10积分——无论线上线下，如果是在奥特莱斯消费的话，则是每1美元得5积分。这些积分可以用在未来的消费当中，为此，NorthFace......
所有社交背后,都藏着孤独和利益

哲学家齐泽克用“马桶里面的世界”比喻了一个未知的“彼处”——我们在“此处”看着水流冲向“彼处”，而这个按下冲水键就会去到的地方，的确像极了虚拟的网络世界。虚拟世界是没有边界的，它给......
敏捷管理也有三条捷径,但都不及先培养出敏捷领导者

面对企业从传统模式到敏捷模式的复杂转型，领导者可以首先采取这样一项举措，即在最高领导层首先实现敏捷。......
APP冷启动阶段,如何推广拉新？

种子用户，也称核心用户，并不等同于第一批用户，而是产品的重度使用者，敢于尝鲜，能忍受产品瑕疵并愿意为产品提供反馈和建议的用户，痛点比一般用户强烈。......
帮你全面搞定B端产品设计

当然从一个设计参与者的角度来看，B端后台的产品并没有直接面向消费者的ToC产品那么的“火光四射”，但是B端产品对于设计师＆产品经理都有更高的能力要求。......
如何搭建合理的积分体系？

现在的积分体系非常多，天猫的积分体系、京东的京豆体系、各大论坛签到、回帖等，那么积分体系是什么，到底要不要做以及如何做......
如何精准快速找到种子用户

我们应该如何找到我们的种子客户呢？我这里举一些知名的互联网公司初期寻找种子客户的案例供大家参考，希望对大家的项目找寻种子用户会有一些心得及想法帮助。......

首页上一页 1 2 345 6 7 8 9 10 ...下一页尾页

研发管理主题文档