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企业架构项目建议书

今天的企业在两个世界中竞争：一个是管理者可以看得见摸得着的实体世界；另一个则是由信息所构成的虚拟世界。......
一篇文了解DevOps：从概念、关键问题、兴起到实现需求

DevOps一词的来自于Development和Operations的组合，突出重视软件开发人员和运维人员的沟通合作，通过自动化流程来使得软件构建、测试、发布更加快捷、频繁和可靠。......
企业为什么需要IT配置管理

不管您所在的公司的IT基础设施是怎样的，您是否确切的知道您企业的IT系统都是由哪些组件所组成的呢?如果是的话，您企业又是如何对他们进行监控和跟踪的呢?......
IT生命周期管理要能反映业务需要

IT领域是高度动态的环境，经常有新的产品问世。对于总是想要获取最好设备的公司来说，他们必须紧跟市场动态并接受持续性替换和升级自身IT系统的高昂成本。......
IT架构师技能评估模型与成长历程

不管您深处在IT咨询公司、IT集成商、软件厂商、甲方的科技/信息部门，由于国内IT行业的竞争压力与大家争先恐后地努力向“上”走，那么就形成了外在因素驱动身在行业其中的您必须也得向......
用大数据思维做运维监控

虽然这里讲的是如何将大数据思维架构应用于运维，平台化运维工作，但是和大数据本质上没有关系，我们只是将大数据处理的方式和思想应用在运维工作上。......
CIO:零售信息化投入多还是少

随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化,零售企业的成长路径对信息管理的要求从初始建设升级到不断优化、扩展。......
构建高效的研发与自动化运维

所谓IT运维管理的自动化是指通过将日常IT运维中大量的重复性工作,小到简单的日常检查、配置变更和软件安装,大到整个变更流程的组织调度,由过去的手工执行转为自动化操作......
运维平台规划体系全介绍

如果要做好服务器精细化成本控制,此时需要一个平台来处理从服务器资源上采集的资源使用状态数据,并生成可视化数据报表,共享到所有团队中,在一致理解下,去驱动成本优化......
传统运维 VS 互联网运维：从哪来,到哪去？

到底什么是传统运维体系？什么是互联网运维体系？他们的特点，异同在哪？从哪里来到哪里去？......
云时代,你需了解开发运维DevOps新趋势

在这信息化时代，云计算与数据中心（运维机房）是大数据、物联网、人工智能等的基础。云计算是开发和运维的屌丝们对IT的逆袭。运维人员需要了解一些开发运维DevOps新趋势，来应对飞速的......
互联网时代的网络自动化运维

互联网公司需要在不同的运营商、不同的省份/城市批量部署业务服务器用以对外提供服务,因此随着业务的增长,运维部门也显得愈发重要。......
信息化建设中的非技术问题

信息建化设离不开高水平的技术能力和水平,但从企业管理的角度看,除了技术问题外,我们更要考虑非技术因素对信息化建设的影响。......
IT项目管理中最重要人员管理

IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理,对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动......
软件项目管理的关键流程

要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。......
某大型家电集团的IT规划与实施

某大型家电集团(简称L集团)是国内电子行业最具实力的企业之一,涉足多媒体电子、通信、IT、家电、电工等多个产业。经过多年的发展,L集团不但拥有了一个国内知名的品牌,而且还构建了一个无与伦比......
大连接时代 CIO该如何规划IT蓝图

智能移动终端的快速普及，让连接的网越来越大，随之而来的接入点的数量大、数据量大、用户量大的三“大”特点也越发明显，并且成为了这个时代的企业不得不面对的挑战。......
企业信息化服务公司项目实施流程详解

成功的软件实施需要软件系统知识和企业管理思想相紧密结合,而这一点往往又是软件商或用户中任何一方难以单独完成的,于是，市场对既熟悉软件功能,又熟悉企业状况服务公司产生需求。......
新兴IT模式

CIO过去曾在企业的每个环节对IT进行监管。然而，如今的企业需要在服务交付和使用上进行变革。一种混合模式开始崭露头角：CIO同时以服务提供商和极富洞察力的第三方服务代理的双重角色为业务线管......
CIO:企业IT部门能力评估及其定位

大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的，一方面感觉到信息化越来越重要，业务的发展离不开IT部门的支持；一方面对IT部门又不是很放心，因为他们大多数不是出身IT，对IT部门的管理是心有余而力......
移动互联时代企业IT架构应与时俱进

层出不穷的安全技术、无处不在的安全风险，决定了与时俱进的安全架构、完善的安全治理和管控体系，不论是传统企业还是互联网公司，都是建设的重中之重。......
企业信息化如何进行资源整合

信息的不对称性导致了企业的规模不同，人于人之间的地位不同，如何能让更多的信息为你所用是一个企业，一个人成功与否的关键，那么如何来汇聚更多的信息呢？如何利用更多的信息来帮助你决策呢？......
制造企业的物流信息化概况

制造企业的物流供应链管理信息系统根据行业特性的不同，会有功能和细节上的差异。一个企业要上物流供应链管理信息系统，必须考虑本行业或本企业的特点......
谁是信息化建设的主角

信息化建设是要为业务服务的，这是信息化建设的一条基本规律。不应该值得怀疑，如果信息化不能支持业务发展和运作，那么建设信息化还有什么意义。......
您的IT组织结构设置合理吗？

IT部门作为企业整体组织结构中的一个重要部门，要做到合理设置，不仅需要考虑组织设置的共性和一般原则，又要考虑IT部门的个性和特殊作用，使它发挥公司治理的作用。......
企业IT组织的发展之路

企业IT组织正处于从IT治理到IT创新的演进、融合过程中，从企业的成本中心到价值中心，是企业信息化发展的一个必经阶段，也是企业IT组织发展的必然趋势。......
流程与IT管理部—IT支撑业务变革的必然趋势

IT部门的职责之所以能够从辅助部门发展成业务支撑部门，最终成为业务变更的主导部门，是因为伴随这全球一体化的趋势加速以及网络化和信息管理技术的飞速发展，商业模式的创新与IT紧密关联......
IT驱动业务的时代正在到来

多年以来，首席信息官们都在谈论技术与业务策略的结合。这仍在继续，且更为频繁；业务策略的开始形成与技术趋势的基础之上。IT部门是否在推动业务策略？......
整合应用系统,让IT回归本源

集成系统的主要部分是服务器、存储以及作为单独产品被出售的网络组件的高效集成。在传统的企业IT采购中，企业需要分散的购买服务器、存储、网络，在进行集成和调优，而今，融合系统将这三大组件......
移动互联网环境下CIO该如何规划IT蓝图

移动互联所带来的变革，不只是每个人的生活习惯，或者某个公司、某个行业的商业模式，而是每个人周围的关系，每家企业周围的关系，这些关系将催生全新的组织结构、全新的客户关系以及全新的内部......
IT整合:云计算、移动、大数据

云计算、移动、大数据和社交媒体正在改变组织和个人互相协作的方式。主要变化包括减少IT部门的规模和更大的跨产业融合。......
TOGAF为什么越来越重要

业务架构体系是针对企事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统......
新技术架构引领IT管理革新

新一代的IT管理系统应以云计算环境下的服务体系架构设计，最大化系统的可伸缩性和可扩展性，并提供资源的统一管理与服务编排、操作体验与业务流程定制、各种主流访问客户端中适宜及一致的使用效......
企业信息化进程和趋势

企业信息化的目的首先是为了提高资源的利用率。由于全球人口的不断增长，对墓本需求品的需要在增加，能源、资源被消耗，这些问题的解决有赖于工业化的发展。......
影子 IT：剿灭、接受、还是改造它？

您应该反对还是接受影子IT？都不是。相反，首先您要满足将影子IT创造出来的需求和压力......
IT 部门是否失去了竞争优势？

现在的网络、运算能力、存储以及企业应用系统，在很大程度上也是一样的。这些网络技术现在很普及，因为整个世界都由因特网互联。......
混合型 IT平台: 敏捷度和数据治理的十字路口

如果治理和安全同属于公司的原则要求，那么请不要丢弃集中式IT平台模式，避免牺牲业务需求。......
企业在考虑IT外包时需注意的问题

企业的运作对这“最低的成本创造出最高的利润”的追求是永不止步。这种追求在信息化时代，更是别有一番滋味，不少企业已将不懂的业务外包出去，自己专注擅长，也就是企业的核心部分......
让CIO的ITIL实施一帆风顺

ITIL实施是一个循序渐进的过程，让用户完全配合你实施就需要循循善诱，选择一款能让用户逐渐接受ITIL流程的工具，让用户体验到ITIL所带来的益处。......
CIO必知：IT省钱那些招儿

在这个信息化的时代里，IT部署无疑已上升到企业战略层面，在帮助企业应对市场、协调内部管理等方面做出了卓越的贡献。CIO似乎理所当然的应该成为企业战略中最重要的一员。......
IT运维管理的规划与决策分析如何进行？

如今，企业IT投资或创新计划的压力越来越大，IT运维管理也必在其中。这天，领导又把老袁叫了进来：“你觉得咱们的运维服务水平还能提高吗?IT运维成本太高了，你怎么看?”......
IT咨询概念以及方法论

任何一个公司的咨询顾问最有底气的叫嚷莫过于“我有方法论”，可是方法难以形成专利，随着中西文化的融合以及咨询行业人才的广泛流动夹杂的知识转移，似乎方法论也显得雷同了，特别是企业在前期......
建设IT门户加强IT管控

随着企业信息化建设的快速发展，信息技术与信息系统对企业组织形态、治理结构、管理体制、运作流程和商业模式的影响日益深化，企业组织对信息技术和信息系统的依赖性在日益加强，IT正成为企业持......
构建全面的IT治理体系

构建全面的IT治理体系，首先要搞清楚IT治理是什么，它的起源和发展历史，这对我们理解IT治理十分必要。通过建立全面的IT治理体系统一IT技术、IT人员、IT流程，除了可以满足SOX合规要求之外，真......
IT运维服务规范

本部分规定了IT运维服务支撑系统的应用需求，包括IT运维服务模型与模式、IT运维服务管理体系、以及IT运维服务和管理能力评估与提升途径。......
IBM的IT规划方法论

IT策略将会指出今后五年里信息技术应用的、经过优先排序的和验证的初步构思。同时，它也描述了5年后企业所期望的状态（也即IT愿景）。......
企业如何进行IT规划

IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。......
IT规划哪些企业的分内事

IT规划，究竟是谁的规划？IT规划，是否就是意味着向咨询公司购买一份建议报告？......
如何计算IT投资回报率

在信息技术高速发展的今天，IT系统是否有价值这个问题早已经变得毋庸置疑：肯定是值得投资。但这并不防碍企业的CEO和CFO提出另一个疑问：IT投资回报率能达到多少？......
企业IT规划要点

对于很多企业都面临“IT规划难”的问题，重要的原因是业务和技术有所脱节。做IT规划的人中，技术人员懂得业务的很少，由于他不了解业务规划，不了解业务流程是什么样，不了解产品如何设计......
顺丰集团IT副总裁徐庆强：信息化技术支撑高质量服务

短短五年顺丰的业务从日均几十万单迅速发展到日均六百万单左右，这些数据背后是信息化体现出的有力支撑。......
企业IT架构在企业中价值体现

我们知道企业IT架构是涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方位的规划。因而企业IT架构带给企业的核心价值不仅仅局限在IT的优化及能力提升方面，更多的则体现在对企业战略及业务的支撑价值......
IT运维服务体系建设思路

数据中心IT运维服务体系建设，应包含运维服务制度、流程、组织、队伍、技术和对象等方面的内容，整合运维服务资源，规范运维行为，确保服务质效，形成统一管理、集约高效的一体化运维体系，从而......
企业信息化应把握三大着力点

企业信息化不是新话题，但应赋予新的内涵。即不只是办公软件、财务软件、人力资源软件等单项应用，不只是产品设计、生产制造、物资管控、业务管理、数据整合等业务集成。还应当基于物联网等新一......
管理信息化的评估与改进

信息化评估，是采用一定的程序和方法，根据一定的评价框架或指标体系，系统地对评估对象的绩效进行调查和测量，对该项工作进行评价并提出改进建议。......
如何做好企业信息化战略规划

一个好的信息化战略规划一定是站在企业或者产业的高度出发，从更高层面思考企业经营管理的成果。规划成果的使用需要落实到多个层面，从具体项目的安排到和业务的互动与业务战略的匹配......
绿叶集团的信息化规划

企业信息化的目的决定了企业信息化是为管理服务的。因此IT和企业是一个整体。我们解决的不是技术问题，而是管理问题，发展规划的问题，两者是不可分割的。......
IT规划百家争鸣

信息化规划源于信息化战略，信息化战略需要服务于企业战略。在IT规划中，IT与企业业务达成共识是关键。如果企业级架构不是建立在业务基础上的，注定要被推倒。......
CIO需要应对的流程难题

流程优化成为了企业转型期间CIO跨界工作的主战场。许多CIO表示“流程优化是IT基础。达成目标或完成订单，流程永远是重要的基础工作。......
IT管理全自动就一定是最好的吗

现如今，企业基础设施变得越来越网络化、虚拟化并且愈加复杂，人们更愿意寻求自动化以期优化信息管理过程。毕竟，有谁不想要一个更为有效且迅速的法子来管控数据的安全、存储、应用性能监控以及......

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