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华为的企业数字化转型之路

当前，技术创新驱动消费互联网和产业互联网，牵引向产业互联升级，工业互联网则成为产业互联网升级的最重要的组成部分。华为认为以云为核心的创新ICT技术，是工业互联网转型的使能器。除了自身......
从华为变迁看数字化转型的门道

数字化转型势在必行，这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中，很多数字化转型计划还是陷入重重困难，其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。......
拯救陷入困境的数字化转型的15种方法

数字化的旅行充满了障碍和挫折。从重组队伍到坚持价值，下面给出了重新启动陷入困境的数字计划的方法。......
多方位探索基于“诺兰模型”的信息化战略规划

美国管理信息系统专家理查德·诺兰在对235个公司、部门发展信息系统的时间和经验的总结中，提出了著名的信息系统进化的阶段模型——诺兰模型。......
2018年企业信息安全状况概观

每年，首席信息官(CIO)官网都会发起名为“StateoftheCIO”的CIO现状调查，今年的调查报告已经出炉，这些调查数据将帮助你窥悉CIO角色在今天商业环境中的演变趋势，有助于你了解2018下半年的企业......
如何看到数字化项目的全局视图

全局视图是一个整体视图，它显示一个组织的许多相关部分，这些部分相互作用以完成一些事情。一个全局视图对于您定义一个可以帮助战略转型的范围是至关重要的。另外,还需要消除两个不利的极端因......
80%的企业,不知道什么是真正的数字化

只有4%的中国制造企业释放了数字化的潜力。企业掌舵者必须明白，数字技术只是赋能者。......
制造业数字化转型的新运营架构

制造业数字化转型将一切围绕着企业更高的效益作为核心出发点，需要重新整合人、流程与技术，实现卓越运营的框架与机制，必须扫描工业物联网与大数据等相关领先技术，从而实现IT－OT的融合。......
用“企业架构”方法指导信息化规划

所谓“企业架构”，常规的解释是：基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、定义、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。......
信息化、数字化、数据化以及数据化运营的区别

所谓数字化，就是将许许多多复杂的、我们难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的0和1的二进制码。......
十多年研发、架构经验老司机的技术选型哲学

在技术组织内部，技术人员经常会面临技术选型问题，有时候，技术选型还常常牵扯好几波干系人，相互之间还会产生争议，有的甚至还可能发展到派系斗争的地步。......
如何破解来自私有云的安全挑战

私有云作为一种新模式给企业的信息化发展带来了巨大的变革，是IT行业的发展趋势之一。它为业务部门提供统一服务，不仅包括计算资源、存储资源、网络资源，还包括安全资源，如身份认证、病毒查杀......
从航空公司IT投资看信息技术产出比评估

一些对新事物比较敏感的航空公司“觉醒”得比较早，例如美国达美航空公司，在面对互联网的新环境时，由于回购了此前外包出去的旅客服务系统和运行控制系统而在IT基础能力方面获得了领先的竞争力......
信息化、数字化、数据化以及数据化运营

信息化就是将企业的生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化.所谓数字化，就是将许许多多复杂的、我们难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的0和1的二进制......
大数据和BI商业智能有何区别？有何相关？

并不是每个企业都需要打造自己的大数据平台，需要考虑到企业的信息化水平和各项成本，量力而行吧，可以自行研发，比如BAT；也可以选型采购......
企业IT架构面临的问题及解决之道

随着业务需求的不断变化、系统持续增加、流程不断优化、系统越来越不堪重负、IT的威望在企业中越来越低，IT正面临着诸多的挑战。必须通过“企业信息化整合”来优化IT架构，提升IT价值，企业信息......
MES在智能工厂中的作用

MES强调车间级的过程集成、控制和监控，以及合理地配置和组织所有资源，满足车间信息化需要，提高车间对随机事件的快速响应和处理能力，有力地促进企业信息化进程向车间层拓展。通过构建以“精......
企业信息化成功实施的核心要素

信息化的地位和作用是非常明显的，如何保证信息化应用项目的实施，有以下几个核心要素：人，最根本、最活跃的要素之一，决定项目全局；事，对于任务和目标的明确，内外达成共识，使项目成功的前......
谷云松：企业转型的IT策略与实施

美的数字化转型的要求：主要是精益和敏捷型，而要想做精益和敏捷一定要靠企业信息化、互联网化、全球化。......
企业的信息化并不是数据化

信息化在中国已经普及了20年了，这20多年里，越来越多的企业投入巨资建设信息系统，也有越来越多的企业从单一的信息系统如财务记账系统、OA办公自动化系统、CRM客户关系管理系统、MIS生产管理信......
企业实施DevOps的七大挑战

一些企业的运维部门找我们，说要搞DevOps。我请他们约开发部门的同事一起来沟通，却得到类似于“不用管他们，我们自己搞……”的回复。再问那打算搞啥呢？答案可能是“我们想谈谈自动化运维……......
系统运维体系架构规划

本文主要介绍运维体系与架构的设计规划，这将引导我们从一个高屋建瓴的角度去考虑如何组织运维团队，如何规划运维架构，用什么构建起运维架构，以及如何开展运维工作。......
普元DevOps平台实践之路

随着DevOps理念的兴起，企业的数字化转型的需求也愈发强烈，于是开始着手研发DevOps平台，并在这个过程中不断探索微服务、DevOps、容器云、ChatOps等的关系和最佳实践。......
十个真实的数字化转型案例

为了参与争夺新客户的角逐，公司正在越来越多地推出数字化计划以扩大或建立数字功能，旨在使业务更有效率或提高收入增长。......
携程是如何保障业务安全的

是携程技术中心推出的线上公开分享课程，每月1-2期，采用目前最火热的直播形式，邀请携程技术人，面向广大程序猿和技术爱好者，一起探讨最新的技术热点，分享一线实战经验。......
汽车之家CMDB设计思路

CMDB和真正意义的资产系统还有一定区别，它本身不仅包含了资产系统，还跟所有服务支持和服务交付流程都紧密相联。......
如何将运维的报警做成运营的报警

做运维的同学都知道，运维一定离不开Zabbix、Nagios之类的监控软件。目前，类似的软件在监控和数据采集方面已经做到了极致，但是在报警处理上并没有很完美的解决方案，比方说，经常出现高质量报......
从一个故事说起,谈谈企业应用架构的演变史

企业应用架构是指一整套软件系统的构建,通过合理的划分和设计组合在一起,支持企业方方面面的经营运作。不论是传统企业,还是互联网公司,发展到一定阶段,都需要一整套体系化的应用架构来支撑其运......
IT巡检内容、方法大全

对IT系统巡检的逻辑组成,通过对范围定义的与IT系统相关的维度的评估,定位当前IT系统的健康状况,指导建立改进方案与方针。......
IT部门为何需要产品经理

他们看起来是多么的脱离组织，但对商业需求又总是反应迅速。......
阎力大：CIO如何在企业数字化转型中担当重任？

数字化时代，企业应坚决进行数字化转型，坚定不移地成为数字化企业；同样，CIO也要承担起历史性使命，从CIO到CI3O，担负起企业数字化转型的重任！......
IT架构管理

作为一家技术型公司,的核心竞争力主要体现在四个方面:业务系统的高质量、研发过程的高效率、软件产品的快速交付、公司运维的低成本。......
新IT运营模式的5大元素

2017年CIO展望可以总结为三个字——数字化。明年，公司将使用下一代技术改造产品，渠道和运营。与此同时，过去几年IT完成的所有工作不会消失，因此，正如老话说的那样，边前进，边构建。......
大数据时代：CIO该如何稳步发展？

大数据时代:CIO该如何稳步发展?如果能够将注意力从技术转移到业务回报身上,CIO们就会拥有掌握大数据领导权的显著竞争优势。......
眺望2017：运维的风口在哪？

相比开发领域，运维界的发展更显沉稳谨慎。在2016年，有一些值得运维人关注的动态：Apache虽然依然是全球范围内使用数量第一的Web服务器；但是Nginx的热度持续升高，......
CIO犯的十个愚蠢错误

信息化工作如此紧张，不容许CIO们犯任何愚蠢的错误，如果能将那些老练的CIO们的思想和智慧以及失败的教训加以总结，将可以避免很多CIO被淘汰出局的命运。......
2017 CIO展望：新IT运营模式的5大元素

017年CIO展望可以总结为三个字——数字化。明年，公司将使用下一代技术改造产品，渠道和运营。与此同时，过去几年IT完成的所有工作不会消失，因此，正如老话说的那样，边前进，边构建。......
击破数据存储之冰并不难

有人说CIO要具备CEO的战略高度，还有人说CIO要具备CMO的眼光，甚至还有人说云计算时代，如果CIO不谋求转型，可能会被新技术取代……......
CIO该如何掌控“数字化冰山”

商业领袖尤其是CIO必须继续花时间关注当前及未来对数字化变革的期望，并提升推进数字化项目所必需的能力和技巧。......
数字化创新中他们到底起到什么作用？

随着大数据、云计算和人工智能对行业的进一步渗透，科技企业与非科技企业的边界越来越模糊。企业首席信息官（CIO）已经逐步从规模型企业的堂前，飞入众多中小企业的家中，成为其数字化变革的......
推动CIO发展的5个因素

不断变化的首席信息官（CIO）角色的重要驱动力是由于企业与消费者的关系发生根本性转变。而不是简单地提供产品或服务，期望获得一个简单的交易关系，企业现在明白客户渴望“经验”。......
数字化时代的传统IT转型

刚刚过去的2016，云计算正在落地，大数据正在应用，移动化改变沟通型态，区块链离我们愈近，而IOT却把我们都包含其中。新IT大潮来袭，传统IT如何应对?......
运维自动化闭环,腾讯是这样做的

实现运维自动化闭环，最主要就是配置管理、状态管理和变更管理能力。治大国如烹小虾，我们来类比餐厅老板，看如何实现炒菜的自动化......
智能化运维最佳实践-自动化

伴随着互联网以及大数据时代的到来，IT信息系统已经成为最重要的数据载体和信息来源，IT系统在企业内部的重要性日益突出......
CIO该如何打动高层进行企业数字化转型

大部分企业管理者十分看重服务客户和创新能力，然而他们并没有考虑整个IT部门在这个过程中。他们依然只希望CIO只负责维护IT系统，提升工作效率。......
大全集团的数字化转型之路

大全集团明确了提出“数字化企业”的战略,实现从产品设计到制造过程的高度数字化和互联互通,分别建设大全数字化管理、数字化设计、数字化制造平台,通过数字化转型,让大全的管理和运营更加高......
CIO、 CMO、CDO该如何联手推动企业的数字化转型

有关CIO和业务主管彼此打破IT应用上的壁垒,整合企业部门,让所有主管都直接倾听消费者需求的呼吁越来越频繁。然而许多企业仍然忽略IT在高层决策中的存在,导致IT和业务发展互相制约的......
2017年CIO需要认知的6大行业变化和5大关键技术

“稳定和可预测的日子已经过去了。”2017年CIO所面临的商业环境变化比任何时候都快，这些改变你无法掌控，但是CIO对变化的预判和反应能力将是决定成功的因素。......
怎么做合格的首席信息主管CIO

对于一个真正的现代企业而言,CIO无疑是企业的灵魂所在,CIO工作的关键,在于如何发掘企业核心能力所涉及的战略知识信息,优化这些知识,使之成为企业的关键资产......
互联网时代运维价值的重塑

运维作为业务发展的后腰团队,一直致力于如何更快更好更省地支撑线上业务,既然是做业务支撑,得随着业务的发展而发展,运维整体水平也往往与业务发展状况和体量正相关......
从天涯到腾讯：10年,不苟且的运维之路不指定

工作中一次偶然的机会看到导师在黑压压的界面中敲入不同指令,第一感觉非常震撼,很COOL,联想到《黑客帝国》电影中的画面,与之前接触到的Windows系统完全不一样......
欧阳亮：装备制造业想做大数据和云应先夯实底层基础

“大数据的基础是一定要底层的系统都完善了，有足够的底层数据支撑，才有做大数据的基础。”北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任欧阳亮坦言。......
TOGAF架构能力框架之架构能力建设和架构治理

为了确保架构功能在企业中能够被成功地运用，企业需要通过建立适当的组织结构、流程、角色、责任和技能来实现其自身的企业架构能力，而这也正是TOGAF的架构能力框架......
TOGAF企业连续体和工具之架构资源库及架构工具的选择

?在一个企业,尤其是在一个大型企业中,建设一个成熟的架构往往会产生大量的工作产品。为了很好地管理和利用这些工作产品,企业需要制定一个正式的针对不同类型架构资产的分类方法......
好的IT生命周期管理要能反映业务需要

IT团队需要在紧跟技术发展脚步与保持效率费用比之间保持平衡，良好的IT生命周期管理技术能够有效提供帮助。......
IT系统与业务系统日志监测分析系统

日志记录了设备、系统、业务应用运行的各种信息错误故障，我们在把握IT设备与应用的运行状态、排查故障，查找原因与根源时就十分有用了。企业搭建应用一个这样的日志监测系统很有必要。......
企业共享服务中心怎么建？

共享服务是将分散在企业不同业务单位的资源、业务整合到一起，采用相同的运作模式、业务流程和规则。其核心价值体现在于给企业提供优质服务的同时获得高效率和加强管控等优势......
IT运维步调已落业务系统十年

大家将企业信息化建设的目光统一投向业务系统时，却鲜有关注企业IT运维建设。IT运维是支撑业务运营的稳定运转的保障，金融行业对IT环境高稳定、低风险的要求......
去哪儿网自动化运维及协同办公项目案例分享

随着信息时代的持续发展，IT运维已经成为IT服务内涵中重要的组成部分。面对日趋复杂的业务和多样化的用户需求，不断扩展的IT应用需要更加合理的模式来保障IT服务的灵活便捷、安全稳定......
如何“看”企业的信息化应用水平

如何判断企业应用信息化的水平？如何通过考察、调研获得启发，深化和指导本企业或本地区信息化的建设？......

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