• 数字化时代,如何成为颠覆力量,而非颠覆对象?
    在数字化技术下,将需求与产能紧密关联的强大能力也可以应用于研发决策。如果需求超过产能,研发职能的管理层就知道该在什么地方投入,挖掘出更多产能。如果产能超过需求时,研发就可以提供协助......
    数字化时代,如何成为颠覆力量,而非颠覆对象?
  • 金融科技ABCD:人工智能、区块链、云计算、大数据
    人类社会正在从信息化走向数字化和智能化。随着云计算、大数据、人工智能和区块链等新兴技术在金融行业的深入应用,科技对于金融的作用被不断强化,创新性的金融解决方案层出不穷,金融科技发展......
    金融科技ABCD:人工智能、区块链、云计算、大数据
  • 数字化时代下的中国消费者趋势以及品牌商制胜之道
    如今,中国消费者的联网程度达到了前所未有的水平。中国网民规模高达7.5亿之多,超过欧洲的人口总量,他们平均每周花费在互联网上的时间高达26.5小时。与这些趋势相对应的是,2017年网络销售额......
    数字化时代下的中国消费者趋势以及品牌商制胜之道
  • 2018年迎接CEO的12个变化
    五年前谈变化,我们说如果与变化共舞、走在变化的前端就没问题;三年前谈变化,我们说基于互联网转型就有机会的;两年前谈变化,我们说不确定性、黑天鹅满天飞。今天我们要用另外一个词——这是......
    2018年迎接CEO的12个变化
  • 华为数字化变革与IT实践
    全球各行各业都在积极开展数字化建设,期望通过转型来支撑业务的长期、持续增长。之前,华为很少从自身的角度谈论公司的业务运作和转型,其实,作为一家拥有30年历史的企业,华为也同样有着数字......
    华为数字化变革与IT实践
  • MES在智能工厂中的作用
    MES强调车间级的过程集成、控制和监控,以及合理地配置和组织所有资源,满足车间信息化需要,提高车间对随机事件的快速响应和处理能力,有力地促进企业信息化进程向车间层拓展。通过构建以“精......
    MES在智能工厂中的作用
  • 数字化转型之路——构建顾客网络
    每一个个体,每一个组织,享受着这个飞速奔跑的数字时代带给我们更好更快的生活的同时,必须还要面对数字化的挑战。尤其是很多在数字化时代到来之前就存在的企业......
    数字化转型之路——构建顾客网络
  • 物流业的未来——模式转变
    随着数字化成为主流,客户期望不断发展,物流公司正面临一个前所未有的变革时代。新技术不仅提高了效率,而且也提高了运营模式的协作性,同时还重塑着市场。另外,新进入者亦造成了该行业的重组......
    物流业的未来——模式转变
  • 正在改变IT服务的8种技术
    谁也不能否认服务是人类实施的工作。但是技术可以增强服务,甚至可以接管某些任务。特别是促进数字化转型的技术,可以对服务的交付方式和客户体验产生重大影响。......
    正在改变IT服务的8种技术
  • 数字化关键绩效指标:衡量数字化转型成功的关键
    数字化关键绩效指标的最大局限在于缺乏明确定义的数字化野心或战略。清晰地了解数字化野心会给你一些想法,这些想法告诉你,当你要衡量进步时你要衡量什么。在没有指标的情况下你什么也衡量不了......
    数字化关键绩效指标:衡量数字化转型成功的关键
  • 谷云松:企业转型的IT策略与实施
    美的数字化转型的要求:主要是精益和敏捷型,而要想做精益和敏捷一定要靠企业信息化、互联网化、全球化。......
    谷云松:企业转型的IT策略与实施
  • 方洪波:制造业的未来形态
    无论是+互联网还是互联网+,制造业必须深刻理解什么是基于物联网应用的智能制造,这意味着所有的落脚点都是数字化,也就是企业内外,价值链所有的流程要从物理形态进入到数字世界......
    方洪波:制造业的未来形态
  • 2016中国智能制造十大变革趋势
    信息技术、新能源、新材料、生物技术等重要领域和前沿方向的革命性突破和交叉融合,正在引发新一轮产业变革,将对全球制造业产生颠覆性的影响,并改变全球制造业的发展格局。......
    2016中国智能制造十大变革趋势
  • 供应链管理需要哪些驱动力
    供应链是由结点和线路构建的网络,而结点就是供应链网络中的设施,即产品生产,加工,储存,组装的场所。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效,必须得从影响供应链绩效驱动因素入手......
    供应链管理需要哪些驱动力
  • 从LT设置看供应链的精细化管理
    所谓采购提前期(Leadtime,简称L/T),指的是从采购员下达订单到产品交付的这段时间。我们知道,ERP系统往往要求采购员设定精确的采购提前期,但在实际运营中,L/T从来就不是......
    从LT设置看供应链的精细化管理
  • 制造业企业如何向供应链要效益
    近年来,“供应链”对于很多橡胶企业来说是一个既熟悉又陌生的词汇,大家都在谈“向供应链要效益”,但是如何做成为摆在很多企业面前的课题,甚至有些企业现在还对于供应链一知半解,将其等同于......
    制造业企业如何向供应链要效益
  • 中国制造2025:梦想和现实之间隔着什么
    制造大国怎样变成制造强国,中国制造怎样变成中国创造?这是一个老话题。国务院今年5月发布的《中国制造2025》行动纲领,把制造业提到了“立国之本、兴国之器、强国之基”的高度,也给这个老话......
    中国制造2025:梦想和现实之间隔着什么
  • 海尔透明工厂:中国制造2025坐标
    只是简单的在海尔互联工厂安装几个摄像头就开始向全世界进行实时直播,全球观众无论身在何处只要通过手机或者PC端就可以实时观看海尔互联工厂的生产情况。曾经封闭阴暗的工厂在海尔这一下子变得......
    海尔透明工厂:中国制造2025坐标
  • 海尔互联工厂探索
    海尔理解工业4.0的本质就是互联工厂,就是要互联出用户的最佳体验,实现大规模定制。它有三个基本特征:从用户的角度出发,用户全流程的参与,实现用户的个性化定制以及全流程的可视化;与......
    海尔互联工厂探索
  • 蒙牛如何填平数字化鸿沟
    作为大数据企业先锋队列中的前瞻者,蒙牛在深刻的行业洞见的基础上,利用数据技术迅速提升了其整体运营效能。如何进行数字化变革?如何拥抱大数据?......
    蒙牛如何填平数字化鸿沟
  • 当我们谈论数字化转型时,我们在谈论什么
    结合数字技术的应用,企业如何通过新颖的方式交付更好的体验,实现更高的绩效呢?通过传统产业与互联网的结合,数字业务转型的进程必将大幅提速。......
    当我们谈论数字化转型时,我们在谈论什么
  • 智能制造仅仅看到开始
    在数字化、智能化、网络化的全球大环境下,拉动传统制造往智能制造方向升级,从而满足未来市场更快速、更个性化的需求响应,并实现更低的制造成本。......
    智能制造仅仅看到开始
  • 传统企业数字化转型的五大战略思考
    根据麦肯锡全球研究院的计算,考虑到互联网的发展速度和各行业的运用程度,预计2013年至2025年,互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7%到22%。到2025年,这相当于每年4万亿到14万亿元人民币......
    传统企业数字化转型的五大战略思考
  • CIO关注重点由IT维护转向数字化转型
    企业越来越意识到程序错误将对企业声誉和品牌价值造成破坏性影响。在IT总预算中,中,用于QA的平均开销已经从2012年的18%和2013年的23%提高到2014年的26%。......
    CIO关注重点由IT维护转向数字化转型
  • 一体化物流与供应链管理战略分析
    从一体化物流到供应链管理的实施与发展,是商品流通现代化的重要标志之一,它将对现代商品流通领域的发展起到重要的引导作用。......
    一体化物流与供应链管理战略分析
  • 成功导入精益思想的关键
    在导入精益思想后,管理者因更多使用“数据告诉我们……”将容许、甚至鼓励更多员工以事实和数据为基础,分析问题和解决问题。......
    成功导入精益思想的关键
  • 新制造革命:互联网改变未来工厂
    机器可以用自己的语言交换信息;可以借助海量数据提供的“经验”,对生产中复杂的状况做出精准判断;它们还逐步发展出“模仿”、“学习”能力,甚至懂得自行组织生产,从而不断提升生产效率。......
    新制造革命:互联网改变未来工厂
  • 工业4.0的中国机会
    实体物理世界与虚拟网络世界的相互融合,意味着有工业化以来,第一次有可能将资源、信息、物品和人进行互联。......
    工业4.0的中国机会
  • 工业4.0的价值、挑战及措施
    工业4.0能够在设计、配置、排序、规划、制造和运行等阶段中纳入个性化的、用户特定的标准,并能够合并最后的修改。通过工业4.0,即使生产一次性项目和极小的生产量(批量大小为一)也可以实现获......
    工业4.0的价值、挑战及措施
  • 大数据将推动企业数字化转型
    随着分析、移动化、云计算以及社交媒体的兴起,它改变了企业、消费人群以及员工之间沟通互动的方式。企业或政府可以提供更好的客户体验,改善市民服务,同时可以降低开支并提升生产效率。......
    大数据将推动企业数字化转型
  • 创新制造运营管理构建高绩效数字化工厂
    制造运营管理实施的基本诉求包括实时性、分布式、不可停机、业务的持续改进、等待的容忍度、海量数据、数据的完备性、大量的周边系统、大量的设备集成等方面。......
    创新制造运营管理构建高绩效数字化工厂
  • GE的数字化营销传播策略和经验
    最大的挑战还在于创造有吸引力、能够有效传播的内容,未来的挑战就是一个纯粹内容的挑战,包括制作内容的能力和成本等等,能否获得最有效的资源......
    GE的数字化营销传播策略和经验
  • 数字化带来的企业转型契机
    刚刚从经济危机中恢复过来的企业发现,数字技术已经带来了另一场行业改变,要想度过经济复苏期,把握转型契机,需要应对结构性转变,寻找非传统增长方式,融入数字化的新世界.......
    数字化带来的企业转型契机
  • 数字化转型 CIO需克服重重挑战
    近五分之四的中国企业(78%)觉得其对移动技术的采纳与部署在总体上是有效果的,而持同样信心的国外企业却不足半数(46%)。对移动技术的良好体验,有望推动中国企业实施其他数字技术。......
    数字化转型 CIO需克服重重挑战
  • 解密宝洁的数字化革命
    数字化技术应用后,宝洁有机会和全球每位消费者建立一对一的关系,它越是亲密,就越不可被取代。我们的愿望正是成为一家与消费者建立这种关系的公司,而数字化技术让我们做到了。......
    解密宝洁的数字化革命
  • 数字化工厂与生产过程管控
    数字化工厂的建设需要IT紧密参与到业务规划与变革中,成为业务变革的引导者,推动业务流程的标准化和组织变革,对IT在能力、产品、管理及技术上提出更高的要求。......
    数字化工厂与生产过程管控
  • 数字化VS人性化
    随着新型市场分析工具和系统的普及,公司需要更多人性化的市场营销系统来与之平衡。从人的角度与萨拉和哈利这样的用户进行沟通,公司就能够快速创造正面势头,消除负面影响......
    数字化VS人性化
  • 不同行业的公司的销售模式分析
    在纯粹的经销(买进产品再卖出)和多边交易平台(允许买卖双方直接交易的市场平台)模式之间,公司面临着多种可行的选择。......
    不同行业的公司的销售模式分析
  • 耐克数字化营销的“大数据”
    耐克的数字运动平台Nike+始于2006年,那个时候,耐克公司一直在寻求如何让跑步这项枯燥而又孤独的运动变得有趣起来。......
    耐克数字化营销的“大数据”
  • 数字化时代的“微”营销
    2011年,在中国,互联网让其他媒介望尘莫及:有3.92亿城市人口正在使用社交网站,50%的网民活跃在一种以上的社交网络上,平均每个中国网民通过社会化媒体结交30个......
    数字化时代的“微”营销
  • 宝洁:新“4C”营销应对数字化挑战
    去超市买洗发水拎回家,还是去网上买等待送货上门,这两个选择对不少中国消费者来说,一年前和现在,做出的决定完全不同。当中国有将近5亿人在使用互联网是或进行网上购物,互联网无疑已经完全......
    宝洁:新“4C”营销应对数字化挑战