更多关联主题

快速变革的互联网营销核心在哪里

流量、目标、技术、追踪、交易和财富，是阿里妈妈电商事业部总经理漫天对互联网营销思考的六条思路。通过集合媒体资源聚集更多流量，利用大数据多维度分析消费者行为，调整营销策略......
张维迎：最伟大的企业家,是要创造一个产业的

何为企业家精神？为什么熊彼特说经济发展的核心是企业家精神，即创新精神？企业家的两个基本职能是什么？市场是企业家创造的，还是消费者创造的？对于经济发展，资源配置重要，还是技术进步重要......
刘强东:成功企业的一个基本规律是一拖三

一家创业公司成功主要取决于哪些因素？京东商城创始人刘强东认为团队、用户体验用户体验查看更多用户体验（UserExperience;UE/UX）是指一种纯主观在用户使用产品......
赵思铭：成功的创业者讲求的是“上兵伐谋”

创业在于“谋”，我们要谋什么？赵思铭和多听FM为我们生动的演绎了一个“野心家”应有的谋。谋时代之势、谋自家之长、谋产品之髓、谋天下之心。......
任正非：华为从弱小到伟大只因为这两个字

现在的华为已经是一个巨人，但是，任何伟大的企业都有最弱小的时候，华为也不例外，企业最难的就是这个时候，而华为从一个创业屌丝成长为伟大企业，凭借的就是“吃亏”这两个字。......
张瑞敏推荐了一种管理模式——群龙无首

每一个企业都有三张报表,资产负债表、现金流量表和损益表,传统的损益表很简单,最上面的是收入,然后下面是成本,再下面是费用,减去之后就是利润。......
管理者该向乔布斯学“玩具思维”

所谓“工具思维”,就是重在满足消费者基本功能性需求的一种实用主义产品战略观,其出发点立足于理性消费,重视性价比,忽视消费者的情感反馈。......
冯仑：创新都是从胡说开始的

:其实每一代都有每一代的光荣,也有每一代的局限。而且时间、历史、特别是体制、文化,在每一个人身上都盖了戳了。......
陈天桥：做企业难的不是爆发,而是做百年老店

创业初期第一阶段最重要的是专注，当你认准一个方向的时候，务必全力以赴，只有专注的企业才能成功。如果我们走得太快，停一停，让灵魂跟上来。......
拉卡拉孙陶然：与机会擦肩而过

有机会才可能成功，能否抓住机会取决于两点，首先是认识到是机会，其次是有能力抓住机会，而能否认识到是机会，取决于我们的见识。......
什么才是领导力的名与实

凡是有人群的地方,就有协作。协作和团队精神是组织取得绩效的不二法宝。而真正让团队协作起来的力量是什么?是使命。使命达成靠的是清晰的战略,一个优秀领导者存在的场合,因为有号召力的使命......
品牌=内容+渠道+时机

品牌内容如何突围？内容、渠道、时机三要素，怎么做？好的公众号有什么特点？如何训练品牌营销思维？品牌营销人才需要哪些能力？......
互联网创业：赢在下半场的三条路径

回望过去几年,在BAT大山下走出的成功互联网企业,他们的路径也印证了作为观察者和思考者王兴的这一判断。思想者绝不会止步于问题,王兴开出了一剂良方。......
傅盛：撬动这个世界,只需要一张很小的骨牌

完成最重要的事，就像推倒第一块多米诺骨牌，接着，剩下的问题都会迎刃而解。虽然每个骨牌很小，但每个骨牌能推动比它大一倍的骨牌。一旦传递下去，只要碰一个小骨牌，整个多米诺骨牌都会被推动......
中国最佳CEO的最大挑战是什么

一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题,关键的还是团队精神。尤其是将帅相当重要,将帅无能,累死三军。传统行业会有资金密集型扭转的机会,但移动互联网基本不太可能......
彭蕾：做企业是心力、脑力和体力的考验

战略是什么？文化是什么？战略最重要的出发点是什么？战略大图怎么落地为组织大图？如何围绕心力、脑力和体力构建组织能力？......
大白兔奶糖如何拥抱年轻人

要与时俱进，动态发展。其实定位（理论）的提出者里斯、特劳特也是要强调动态的。比如一些老品牌，不能是50年前是这样，到今天仍然不变。老品牌都面临动态定位的问题。......
为什么“极不靠谱的人”更适合做CEO？

很多创始人都希望把产品打磨得精益求精，但是你一定要先把产品做出来，在过程中去沉淀和磨练。失败要失败得快，失败要失败得便宜，不要拖泥带水。......
伟大的广告从何而来

没有经过细致的调查和研究,你也不可能知道如何才能把已有的各种资源很好的利用起来,来创造一个伟大的广告。仅凭头脑中灵光一现的想法就想产生一个绝妙的广告方案,这似乎不太可能。......
尝遍酸甜苦辣后,我选择回腾讯

本文是一名腾讯员工马文创业两年之后回到腾讯的一些回顾和感想，两年的创业历程，实际上也是不断修正认知的过程，希望作者的这几点感悟能对创业路上的人有所帮助。......
从回力到WARRIOR 老国货是怎么活到现在的？

老国货的复兴之路虽然面临很多问题，但任何一个因素都有可能成为企业发展的突破口。回力近年来的发展，对于那些已淡出人们视线、活得并不轻松的老品牌来说，有着普适的参考价值。......
董明珠：格力甚至曾几乎死去

当人存着私心做一个决定、做一件事的时候，你是会有多样选择的，当每个人都遵循着私心，你认为这个企业也好，社会也好，还可能有很好的成长，或者有很好的发展吗？我认为不可能。......
技术型公司如何打动投资人

从技术是否容易被模仿考察技术壁垒，如技术本身很容易通过产品分析、化验而被模仿，则被同行模仿的风险很大；技术本身是否较容易通过研发流程、生产工艺流程而被员工全部掌握......
什么才是最高效的营销方法

传统的营销模式渠道贵、转化低、烧钱快，同时，用户的时间越来越碎片化，这就导致很多营销方法失效了。那么如何才能打造出更高效的营销方法呢？......
强生:重量级企业是如何克服增长阻力

如果世界上曾经有过真正的医疗保健领域里的综合性大企业,强生绝对算得上是一家。但是,对于投资界的很多人来说,“综合性大企业”这个词汇已经变成了一个肮脏的字眼儿。......
任正非:不产粮食的流程就是多余流程

面向一线,要做好跨功能、跨部门的流程集成和IT集成,改变每个变革项目有自己专用IT系统的状况。从需求管理与结果评估入手来加强IT应用开发的有效性。......
传统企业如何转型成为技术公司

我们对于技术公司与非技术公司之间的区别也已经没有兴趣去细究，因为几乎所有的成功企业都是技术型企业。......
企业选择CEO的4条秘笈

对于任何一家公司而言，选错CEO都意味着灾难的开始，其后患之大、危害之深，足令训练有素的团队和苦心匡扶的董事会费尽心血也无法弥补。......
从11种消费者本能心理,探索相对应的文案写作策略

文案小白和高级文案之间,往往就是缺科学的方法。通过对消费者本能心理的剖析,无疑给文案写作提供了以消费者为视角的发散思路。......
击败拖垮内容营销的6个恶习

在漫长的职业生涯中，内容营销人员也会有一些不太积极的品质。事实上内容营销有时候会是因为，工作上的一些局限性、领导力薄弱，导致营销人员在内容营销上做得很糟糕。......
选错CEO就意味着灾难的开始

对于任何一家公司而言，选错CEO都意味着灾难的开始，其后患之大、危害之深，足令训练有素的团队和苦心匡扶的董事会费尽心血也无法弥补。......
品牌塑造之路共七步而大部分企业只走了一两步

一个品牌的构建，需要经历什么样的过程，需要什么样的关键点的完成，是需要认真理解的。否则企业所作的努力很可能只是品牌发展之路的一个点，而其他点根本就没有经历过。......
大企业为何也爱抄袭

在博弈论看来,领先者面对挑战者的最优策略是“针锋相对”,即采取和挑战者相同的行动策略。这种策略在竞争激烈的体育比赛中,被广泛采用。......
王健林：要敢于想别人不敢想的事

他是一个果断坚定、具有前瞻思维的人，体现了中国的全球雄心和财富创造的显著时代特征。他所拥有的真正创业精神，有助于满足商业市场和慈善领域中其他人的需求。......
好创意究竟长什么样

创意不是一次脑洞大开的结果，也不是天马行空，更不是灵光一现，那么，好的创意究竟是什么？小米高级策划总监姚亮给出了他的答案。......
领导者应该和员工谈什么

作为一个领导者,你必须要认清一个事实,那就是绝不能在引导员工上走捷径。员工每天都在发生或多或少的变化,问题的关键是他们变化的方向......
CIO、 CMO、CDO该如何联手推动企业的数字化转型

有关CIO和业务主管彼此打破IT应用上的壁垒,整合企业部门,让所有主管都直接倾听消费者需求的呼吁越来越频繁。然而许多企业仍然忽略IT在高层决策中的存在,导致IT和业务发展互相制约的......
2017年CIO需要认知的6大行业变化和5大关键技术

“稳定和可预测的日子已经过去了。”2017年CIO所面临的商业环境变化比任何时候都快，这些改变你无法掌控，但是CIO对变化的预判和反应能力将是决定成功的因素。......
优秀领导者必备的25种技能

当真正开始管理一个公司时，你会发现你需要学习一些曾认为永远不会用到的知识。......
怎么做合格的首席信息主管CIO

对于一个真正的现代企业而言,CIO无疑是企业的灵魂所在,CIO工作的关键,在于如何发掘企业核心能力所涉及的战略知识信息,优化这些知识,使之成为企业的关键资产......
价值10万的LOGO具备哪些特性？

有个不错的外形选用好看的颜色很多好的LOGO可以让人一眼判断出,它大概是什么类型的公司或品牌,一般来讲工业、科技类品牌的LOGO看具有阳刚、硬朗、稳重等特性......
一个优秀创始人应具备的七项能力

一个优秀的创始人就像太阳一样，每天散发着光和热，让整个团队都能感受到这份斗志与温暖，这样的团队才有机会打胜仗。......
如何靠正确的增长指标杀出重围

设定一个指标，能够大幅提高行动力。如同YC联合创始人PaulGraham所说：一旦你选定了你的目标，你只有一件事可以做，努力达到那个目标。......
领导能力的蜕变最为重要

如何才能当好一个CEO呢？很多人都会有这样的困惑。本文作者是著名早期投资人王刚先生，文中他总结了自己陪伴滴滴成长过程的感悟。或许他的心得，能帮你打开一些心结。......
如何打造一支高效、低成本的销售团队

企业有两种类型的销售团队：建设者和栽培者。建设者创造流程规则、解决问题；栽培者能扩大服务（产品）的应用效果......
群体决策,过程比结果更重要

群体决策，过程比结果更重要.对于一件需要决策的事项,如果参与决策的人有高度同质性,那么群体决策就相当于个人决策。......
不要和员工做朋友,成功和友善无关

为了极力避免我曾经遭遇的那种管理方式,我却在很多事情上显得唯唯诺诺。我希望能与我的团队成员成为朋友,因此我总是扮演和事佬角色,......
互联网时代的营销迷途

互联网通过改变信息的传输方式和效率,打破了商业交易中的信息不对称,改变了买卖双方之间的权利格局,从而引发了从交易场所到传播环境、买卖关系等一系列的变化。......
王卫：只要我王卫在顺丰一天,就会坚持用这一原则去管理公司

王卫先生从底层员工起家，一手建立了中国最大的快递王国，这过程中他所积累的经验值得很多后来者学习借鉴。......
资深投资人:好的项目是怎样的？

任何领域，由一帮有行业经验的人，组成一个有配合有执行能力的团队，在一个合适的时间点，切入到某一个有用户需求的细分领域，按照合理的模式去做一件现在有空间、未来有潜力、又不违反法律法规......
彼得·德鲁克:管理是一门真正的博雅艺术

德鲁克心中的管理，可能与很多人所理解的大不相同。学习德鲁克，最重要的就是理解背后的原理。只有这样，才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。......
在管理中如何有效的授权

管理者的时间永远是有限的，合理有效的授权既能让下属分担工作，又可以人尽其才，减少资源浪费；在缓解自身压力的同时，又可以有效激励和培训员工，让其获得成就感和快速成长。......
穷游网创始人：太稳定就意味着死亡

内容的价值被行业重新审视,围绕内容,一直坚持打通信息—工具—服务间壁垒的穷游,做了更多的尝试与改变。“我希望穷游做的事情,它永远是不安于现状,不追求一个稳定的结果。”......
什么样的广告能带销量？

奥格威曾经说过:“广告就是为了销售,否则一无是处”。这是源于他写的第一本书《aga推销员辅导手册》,详细记录了各种销售技巧和话术。......
让用户来帮助你建设和宣传品牌

不同时代的人创造了属于那个时代的大品牌。品牌本身如果不能随着世代的更迭而演进。终究会被新的时代抛弃。所以在互联网时代我们要建设起属于我们这个伟大时代的代表品牌。......
如何成为聪明的决策者

对于一个管理者而言，在做决策时要注意哪些事项，才能成为聪明的决策者，避免当一个“聪明的蠢货”呢？......
孙陶然：创业只适合少数人

张刚在前面的开场中也讲到了，去年、前年所有的聚光灯都打在创业者身上，今天好像变成了另一种说法，说创业进入了资本的寒冬，形成了一个巨大的落差。真相到底怎么样呢？......
技术型人才如何转型管理者

凡事预则立，不立则废”，从技术走向IT管理，是企业信息化的热点问题。技术型人才如何转型管理者？笔者认为，从真正的实践环境历练开始，在技术阶段锻炼和提升管理能力，之后再谈走向管理后的......
企业永续经营之道：用股权解放老板

永续经营，是每一个老板的终极梦想，然而却并不容易实现。我们也都学过让企业基业长青的理论，思考过如何做到恒久不衰，却似乎无法打破短命的魔咒，跨不过那一道道的坎儿。......
柯尼卡美能达：转型创造新价值

以综合性商务解决方案、顾问式服务和混合销售模式为核心的业务转型，让柯尼卡美能达在连续十年领跑中国A3幅面彩色多功能复合机市场之后，有机会在更多细分市场赢得竞争。......

首页上一页 1 2 3 4 5 6 7 8910 ...下一页尾页

战略管理主题文档