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CIO该如何掌控“数字化冰山”

商业领袖尤其是CIO必须继续花时间关注当前及未来对数字化变革的期望，并提升推进数字化项目所必需的能力和技巧。......
挣扎贾跃亭

乐视真的会如贾跃亭所言，在三四个月内转危为安吗？至少现在，在外界眼中，乐视仍然是只“薛定谔的猫”。......
俞永福：创业者与投资人都会犯的错误

在俞永福先生的这篇创业心得，不仅仅道出了很多自己在创业过程中内心的真实感受，还有就是他从创业者与投资人的角度分别谈了谈彼此都会犯的错误，希望他的这一番分享能对你有所帮助。......
我们该如何学习台湾中小企业的专注力？

很多中小型浙江企业整天想着如何扩张企业规模,其实,真正的强大不但在于规模,更在于在本行业的影响力。......
数字化创新中他们到底起到什么作用？

随着大数据、云计算和人工智能对行业的进一步渗透，科技企业与非科技企业的边界越来越模糊。企业首席信息官（CIO）已经逐步从规模型企业的堂前，飞入众多中小企业的家中，成为其数字化变革的......
简练规则是什么？是企业家靠直觉做决策吗？

简练规则能够让初创公司聚焦在存活下来的关键事项上，而让规模庞大的公司避免陷入官僚主义。......
中国企业为什么要运用简练规则？

进入21世纪以来，技术创新的快速迭代更新，以及今非昔比的信息传播速度与广度，使得当今市场环境急剧变化。产品从发明到市场饱和的生命周期也大幅缩短。......
你是一个好人,但不是一个好的管理者

带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力;温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。......
为什么成功的零售商,都看重“没用”的细节？

很多人将沃尔玛成功的秘密，归结为注重细节，其中典型事例是沃尔玛规定他的员工：要对3米以内的顾客微笑，“请对顾客露出你的八颗牙齿。”......
工匠精神与互联网思维,究竟怎样结合？

匠精神与互联网思维，两个概念看似矛盾，但却缺一不可。企业没有工匠精神，肯定走不远；没有互联网思维，就无法创新，未来也很堪忧。那么，企业如何将两者结合？......
徐勇：创建百度背后的故事

刚刚创立不久的百度虽然在网络经济泡沫之前获得了第二轮融资，但是处境也十分险恶。而百度公司选择转型，最终逆袭而上，现在回过头来再看这段经历......
ofo连下33城,为什么共享单车它最先大扩张？

随着中国经济的飞速发展,自行车在这个第二大经济体的马路上逐步被汽车、电动车所取代,滑板车、平衡车、电助力车诸多新的代步工具出现,轨道交通、滴滴等出行解决方案的普及让中国人的出行方式......
多元化企业怎样避免死得快？

在多元化发展过程中，企业普遍存在盲目选择目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题。......
亚马逊战术动作分解

创业之初选对方向非常重要，充分借势，以最小代价获得最快发展速度，是亚马逊当时考虑的事。......
与任正非先生：围炉日话

一个冬日，围坐壁炉前，没有人来打扰，没有电话进入，一切都是从从容容，倾听全球具有影响力企业创始人任正非先生的“立业”之本，体悟一家“品质”企业的坚守和价值。......
任正非：一个组织没有铁的纪律就没持续发展的力量

任正非在公司监管体系座谈会上发表讲话。他表示，一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。......
雷军：想做一个真正的创业者,一定要有阿猫阿狗的觉悟

我们成功以后,我们听说很多同行也都在准备。我相信2017年一定是全面屏大战,看谁的全面屏做得好,谁做得实用易用。......
50个基本动作,写好广告案例解说文

1.题写哪个品牌，只要问两个问题：对读者有借鉴意义吗？有就写。你会羞于在文中反复提及品牌名吗？否就写。2.认真、诚恳、热情是最基本的行文要求，解说得有趣有观点是锦上添花，没意识......
华为的顶层泡沫和精致的自私主义

惰怠和自私却是一股更符合人性的熵增力量，时时在吞噬企业的根基与活力。金一南说，“美国军队从来不谈文化，谈的就是你要做哪几件事，这些事做好了，你就是将军！”......
你的企业有没有被这八大管理理论误导过

在当今中国企业界，以下八大管理理论可谓影响深远；其社会价值自不待言，但其局限性暨过度依赖的危害性亦日益凸显。......
一个创业公司,到底需要多少人？

现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。拿钱后要做啥？百分之百都会有一个理由：就是招人。增加人数，扩展业务。这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。......
企业领导者普遍具备的五大未来思维

真正的世界级企业从一开始就具备管理思想和价值理念，这是他们能够成长为世界级公司的内在逻辑。......
快公司和慢公司你的公司该选哪种战略？

互联网是从微笑曲线的两端开始，一步一步“侵入”制造业的各个价值链环节。......
王卫：你的人生只有1%是可控的

王卫从底层员工起家，一手建立了中国最大的快递王国，这过程中他所积累的经验值得很多后来者学习借鉴。今天，就和大家分享王卫先生的一篇文章，他会告诉你，自己这二十多年来管理公司的心得方法......
推动CIO发展的5个因素

不断变化的首席信息官（CIO）角色的重要驱动力是由于企业与消费者的关系发生根本性转变。而不是简单地提供产品或服务，期望获得一个简单的交易关系，企业现在明白客户渴望“经验”。......
得职业经理人得天下

企业就是一种投入产出的函数关系。但谁是企业资源组合方式或企业生产组织方式（生产函数）的设计者呢？唯有企业家！资源组合方式或企业生产组织方式（生产函数）与企业的经营绩效息息相关。......
定位理论还“有用”吗？

针对每一个竞争环境的演进，企业都有不同的经营重心，但如果能抓住20%的关键点，就可以找到一个支点来撬动整个企业发展，定位是撬动企业经营发展的一个支点。......
如何机智管理冲突,进行“非暴力沟通”

有话直说，有话好好说”的“非暴力沟通”又称“富有同理心的沟通”，其目的是在坦诚沟通的前提下，强化给予和关怀的力量。如果运用得当，将会取代那些低效俗套的模式，形成新的沟通方式。......
2017数字营销新趋势：硬广不硬,软文不软

营销者对这种能系统地适配广告的付费媒体极其热爱。原生广告并不会破坏用户体验，所以用户们很难区分这部分到底是付费广告还是网站本身的一部分。......
即使是在危机的时代,也会涌现出一批成功的企业

越来越低迷的市场环境，让我们的确有些灰心，并且多年奋斗的疲劳感都涌现了出来，是否再继续与市场斗争下去呢？......
老外眼中的许家印：中国的特朗普

许家印其实跟美国当选总统特朗普很像，比如这两位地产大亨的财富背后其实是堆积如山的债务。......
如何从滞销到行业第一

品牌是否有效，可以用消费者是否为品牌诉求买单来衡量。如果品牌诉求是消费者购买的理由，那么就是有效的，否则是无效的。......
互联网企业相拥死亡说明了什么？

曾经成功运用互联网思维的两个企业代表——小米和黄太吉，在2016年都不同程度陷入了瓶颈。它们的过山车起伏说明了什么？企业又该如何审视互联网思维？......
敢于跟上司说“NO”的人才是好下属

什么样的下属是好下属？什么样的下属是坏下属？这里有一个非常简单的判别标准：当上司表现糟糕，或者做出糟糕的决定时，做下属的是逢迎拍马呢？......
金志江：小天才电话手表的品类创新实践

大家知道做实业都是埋头做产品，步步高是一家做了20多年的企业，很少抛头露面，对外讲得很少。但是今天，给大家讲的一个案例，是我们去年6月份正式开始的一项新业务—“小天才电话手表”......
让品牌歌唱,而非叫卖

很多企业“急于A,怠于R”,但在RAP这个模型中,R在A的前面,是想特别强调,一定要在放手做Awareness之前,先挖掘和定义好品牌的Relevance......
刘作虎：不将就,不炒作,不盲从,一加要如何做成百年老店

41岁的刘作虎先生是一加科技创始人兼CEO,他用朴实的语言反复讲过创办一加的初衷:「因为市面上的(手机)产品这里不好、那里不好,我希望可以把它做得更好。」......
董明珠：我只做对的事,不在乎别人怎么说我

外界言论似乎也很难左右董明珠的态度。正如董明珠自己所说，“我并不在乎别人说我怎样，而我非常在乎我做了什么。”......
2016年管理圈七大高频热词的新动向

管理学理论界也在时刻保持前瞻与发展。在这一年中，先驱者紧跟变化完善理论、组织创新的探索步履不停、科技与决策联系得更为紧密、本土化改造也迎来了自己的时代机遇。......
品牌命名原则八字诀

一个新的品类相当于一块空白的殖民地，找到它并抢先进入，是打造新品牌的最好机会，但新品类的命名往往攸关生死......
管理就是简化简化再简化

企业的管理太复杂，组织层级复杂、薪酬体系复杂、考核复杂、分工复杂，甚至连企业文化都很复杂。在这样一个复杂的、权责不清晰的管理状态下，如何能够提高效率来面对变化呢？......
企业多大才有必要定战略？

战略决定了企业发展的方向，但制定战略并不是那么简单的事。面对各种不可控的突发情况，控制战略路线不偏离轨道是企业面临的挑战。来看看柳传志是如何看待战略路线的。......
管理的两大误用：“以老板为中心”与“制度大于经营”

一个组织没有效率,我们往往认为没有放权,但是放权之后并没有得到改观;我们又认为是管理流程的问题,但优化管理流程之后,也没有多少效果。......
如何将消费者的“痛点”化解转变为“卖点”？

在产品同质化的今天,所有的企业都希望通过提供极致的体验服务,让顾客满意长期消费。现实是,由于企业实力的大小,全方位无条件满足消费者的所有体验诉求是不现实的......
如何才能做出更好的战略决策？

商业领袖的职责就是制定决策，并确保这些决策及时、妥善地得到执行。有许多概念和框架旨在帮助高管做出更好的选择，但往往都过于复杂或具体，不适用于日常决策流程。......
领导力密码：理清管理、机制与领导之间的关系

很多互联网企业的领头人表现出了对管理的反感,认为管理是一件高投入、低收益的事情,甚至公开表达管理无用论,并且要颠覆管理。......
一个好决策是怎样诞生的？

好的决策并不一定能保证好的结果，但是明智运用决策矩阵确实有助于幸运的天平向你倾斜。......
侯小强：典型创业者的焦虑,非典型创业者的野心

这事(创业)真的像坐过山车一样,一会高一会低,你提心吊胆的以为这个难题过去了,结果下一个难题又出现了,周而复始,而且你永远不知道尽头在哪儿......
任正非：秦淮河边温柔之乡成长不了世界领袖

要看到这个世界的复杂性，要看到未来的艰难性，从这个出发要构建未来胜利的基础。一定要充分理解训战的意义。循环不能终止，训战也不能终止，超稳定状态一定是毁灭华为的重要问题......
郭平：用利益分享团结一切可以团结的人

华为有三大生态理念，“做大蛋糕”、“管理合作”、和“利益分享”。做大蛋糕比做大份额更重要，管理合作比管理竞争更重要。大连接时代需要大格局，未来的竞争早已不是企业与企业之间的竞争......
如何不用广告轻松建立品牌

“到底是否需要用广告建立品牌？”对创始人、品牌总监而言，当我们思考这个问题的时候，我们第一个要判断的问题就是边界的问题，什么时候用广告建立品牌，什么时候不用广告建立品牌。......
周鸿祎：从红衣大炮到巡航导弹

周鸿祎变得有些“反常”了，曾经“好斗”的他，今年却表现得很低调，善战的“红衣大炮”似乎一去不复返。到底周鸿祎最近是怎么了，哪个才是真正的他？......
沉浮十年,陈天桥的失与得

世易时移。“投入10亿美元开展脑科学探索”、“计划三年内增持资管公司美盛集团LeggMason至15%”......陈天桥被冠以投资大鳄的身份重回公众视野。......
知乎周源：这三个变量里藏着创业公司大量的机会

公司发展不能只靠埋头苦干，也要时刻关注外部环境的变量，以变应变。知乎CEO周源认为，创业过程中，有三个变量及背后因素极为重要。他说的变量是什么？又是由何引起的？......
CIO该如何打动高层进行企业数字化转型

大部分企业管理者十分看重服务客户和创新能力，然而他们并没有考虑整个IT部门在这个过程中。他们依然只希望CIO只负责维护IT系统，提升工作效率。......
B2B新媒体营销应该怎么做

B2B行业的营销对象是中小企业的老板，不像B2C营销很容易就能找到庞大基数的用户群体，了解用户需求，制定营销方案。如何做好B2B营销是很多人头疼的问题。......
初创公司不要用高估值给自己挖坑

初创公司估值越高越好吗？拉卡拉控股董事长孙陶然并不这样认为。对投资人而言，估值和风险是密切相关的，估值越高意味着风险越大，虚高估值会吓跑优秀的投资人。......
追求独立品牌个性？试试五感体验的营销方式

五感”是一个蛮有趣的话题,视、听、嗅、味、触,本身是我们对一件事物建立认知的不同方式,这在一定程度上解释了为什么我们身边有一些品牌......
快速变革的互联网营销核心在哪里

流量、目标、技术、追踪、交易和财富，是阿里妈妈电商事业部总经理漫天对互联网营销思考的六条思路。通过集合媒体资源聚集更多流量，利用大数据多维度分析消费者行为，调整营销策略......
张维迎：最伟大的企业家,是要创造一个产业的

何为企业家精神？为什么熊彼特说经济发展的核心是企业家精神，即创新精神？企业家的两个基本职能是什么？市场是企业家创造的，还是消费者创造的？对于经济发展，资源配置重要，还是技术进步重要......

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