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把高大上的战略都变成现实

战略的核心是选择，包括选择目标客户群、业务范围、供应的产品，以及有助于公司赢利的各种能力。战略本身是复杂的。描述战略越细越好，但是执行战略要求简单明了。......
百岁任天堂的创新秘籍

Switch在任天堂的百年悠久历史中，绝对也算的上“浓墨重彩”的一笔，但问题这样一家历史悠久的企业反而能够做出这样一款“创新性十足”的产品？为什么这款产品能够在各方面如此与众不同？......
企业一生要遭遇的四大魔咒

无论是梦想做成102年的阿里巴巴，还是经历了300多年历史的同仁堂，所有企业和任何生命体一样，寿命有限且一生跌宕起伏。......
你和高手之间到底差在哪里？

正如《刻意练习》中提到的一样：对于任何类型的练习，这是一条基本的真理：如果你从来不迫使自己走出舒适区，便永远无法进步。缺乏刻意练习就像弹钢琴一样，想用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，......
你们公司正处于假装转型中

为什么绝大多数数字化转型都失败了？企业惧怕真正的巨变发生时所引起的不可避免的混乱。转型的意义不在于能更快地拥抱新技术，而在于改变我们的行为，保证我们的劳动力及其技能仍能满足企业发展......
从产品设计到宏观战略,如何规划好一款 AI 产品？

当下AI产品的竞争，要怎么胜出？产品为王吗？价格战吗？都不是。在这篇文章中，我们将以全局视角，从微观到宏观，讲述如何规划一款成功的AI产品。......
妨碍公司发展的最大敌人是“常识”

“行业是过去，顾客是未来，不要过分关注竞争对手，而要全心全意地以顾客为中心展开经营。”行业的惯例已经是过去的东西，遵循惯例的企业是没有未来的。全心全意为顾客着想的公司才会有未来。......
颠覆也会被颠覆——传统企业拉开逆袭大幕

平台模式所创造的高业绩、高利润、高估值正引得众多传统企业跟风，每一家公司内心都希望自己能够成为亚马逊和阿里巴巴。但是，对于许多实践者和渴望者而言，最艰难的挑战是将竞争对手融入自己的......
你所在的产业被破坏到了哪种程度？

所谓的产业破坏，指的是资源较少的小公司成功挑战地位稳固的既有公司的过程。对产业破坏的最大误解之一，就是以为它是一种神秘、随机、不可预测的事件。另一个误解则是，当碰到这种事情时，你是......
数字时代的创新与传统商业创新有什么区别？

传统品牌在“人们期待的品牌”一项中获得高分，而新品牌总是赢在“让生活更轻松”方面。......
创始人最难迈过的坎是什么

早期千万不要追求清晰的战略和商业模式。一切都是混沌初开，不可能有清晰的战略，更不用谈一个复杂完整的商业模式。不要指望一步到位。要捏软柿子、要落地、不要空转，虚的实了做。......
人生最大的悲伤,将聪明都耗费在战术上

你必须把决定事业全局与长久成败的战略决策视为头等大事，在战略上多学习，多动脑子，多花时间，多选择，多比较，不怕麻烦，力戒“战略思维懒惰”。......
硅谷创新的雨林法则：杂草就是这样长成大树的

在雨林里，什么东西长出来完全不可预测，总会有新的物种冒出来；而在农田，地里的野草往往会被拔掉。......
腾讯「赛马机制」,网易「一厂两制」

“赛马机制”是要么你死，要么我活。一旦做大就拿下所有资源，气吞山河把其他领域给一概做完，这个是腾讯的逻辑。“一厂两制”会相对包容。每个产品细切一个领域，一个领域做精、做专，满足不同......
底层逻辑变了,一切都要变

今天任何行业和任何产业之间都出现了「断点」。就是从工业化和数字化之间有一个断点。那么，什么是「断点」？就是任何的产业中都是一个非连续的概念。也正因它是非连续的，所以我们会看到一个非......
耐克苹果亚马逊创新模式各不同

创新似乎成了企业当前唯一的生路，也是每一位CEO任职期内的首要任务，但是根据波士顿咨询公司（BCG）的最新研究，只有16％公司的创新，获得了较高的股东回报率。剩下的芸芸企业，要么追求了错误......
怎么避免核心竞争力变成核心包袱？

在核心竞争力学说盛行的时代，大家有一种幻觉，认为核心竞争力能够令一个企业无往而不胜。后来，有了伊卡拉斯悖论的诅咒，有了核心包袱的警示。......
谷歌的产品焦虑症：是100%关注对手还是关注霸权？

在移动时代并不算交出满分答卷的谷歌，可能是最先明确AIfirst战略的国际科技巨头。显然在人工智能浪潮中，谷歌是绝不希望再次重演社交和移动硬件上的失手的。......
看了那么多管理战略它们都源于这十大门派

我们通常被引导采用某种狭隘的视角来看待战略，这些研究和建议都是片面的，管理者必须努力看到完整的大象。......
数字化时代,如何成为颠覆力量,而非颠覆对象？

在数字化技术下，将需求与产能紧密关联的强大能力也可以应用于研发决策。如果需求超过产能，研发职能的管理层就知道该在什么地方投入，挖掘出更多产能。如果产能超过需求时，研发就可以提供协助......
不用流程IT做固化,企业管理都白搭

业务的根本问题不在于程序而在于流程，没有流程，就无从谈IT。IT和BP紧密结合才能给企业带来最大价值，才能支撑业务战略和业务流程变革以及流程优化。......
用大数据来做预测？那只是一场游戏一场梦

某种程度上来说，大数据的真正机遇不一定是预测，而是用来解释。只有在充分调研、了解市场环境后，管理者才能够制定合适的战略，来应对可能出现的各种风险。......
建立流程视角的经营分析体系

在激烈的市场竞争，多变的市场环境，客户对产品和服务的要求越来越高等残酷的现状下，许多企业已经开始开展经营分析，用以发现市场商机和管理问题，以便及时调整策略，确保战略目标落地。......
2018用户体验趋势报告

“设计改变生活”听上去就像放在LinkedIn主页的伟大理想，但我们考虑用户体验同时，也必须衡量商业价值。在2018年，设计师们将在产品设计、经验积累上，都更加注重战略层。事实就是：我们并不是......
你只要把四个思维象限一画企业战略就跃然纸上了

对于一家拥有多种业务的企业来说，战略是影响财务表现的关键驱动力。最近的一项研究发现，企业内一个业务单元的财务表现更多地取决于这家企业的表现，而不是这个业务单元在哪个领域。......
三个不同视角看企业

一个公司要想做好，应该干一些什么事？首先要定一个战略，每个公司都有一个发展的目标，比如进入世界五百强或者是成为一个独角兽企业，都可以是你的战略目标。......
数字化关键绩效指标：衡量数字化转型成功的关键

数字化关键绩效指标的最大局限在于缺乏明确定义的数字化野心或战略。清晰地了解数字化野心会给你一些想法，这些想法告诉你，当你要衡量进步时你要衡量什么。在没有指标的情况下你什么也衡量不了......
什么是数字平台战略？

传统企业正在面临IT新技术的挑战——单从“传统企业”这个居高临下的称谓，你就能读出“非传统企业”（也就是IT企业、互联网企业）满满的优越感。每天在各种新媒体平台上看着BAT们又掌握了什么......
在机器学习方面跃跃欲试的IT项目

随着人工智能迅速成为具有战略意义的事物，你就要寻找可以让你快速赢得业务的项目，并帮助你获得更广泛地应用机器学习的技能。机器学习正在迅速成为前瞻性组织的现实。但对于大多数企业而言，利......
为什么CTO这一角色会失败？

CTO是公司当前进化阶段的技术领导者。但对我本人来说是非常不满意的，它失去了最艰苦最有挑战的工作。相反，CTO应该是目前公司发展阶段最需要的战略技术管理者。......
你的目标年年完不成,并不是你不够努力

当每一个部门都承担了公司大战略的一部分时，全公司的人就有了共同的目标，以及相同的沟通语境。当每个员工都能理解这个核心目标时，它就不会淹没在繁琐的日常工作中，可以让所有人都集中精心为......
制定什么样的薪酬战略,就能鼓励什么样的员工

企业对员工薪酬战略的制订，决定了能鼓励员工什么样的行为，这不是一劳永逸，也不是一成不变的。一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一，它决定了企业如何通过薪酬实现对人才的吸引......
亚马逊战略解析：为什么它能游走在商业规则之外？

它从起初的西雅图互联网书店，逐渐在5大领域中成为崛起的巨头：零售领域、物流领域、消费科技、云计算，以及媒体和娱乐领域。尽管也有诸如像Firephone这样的失败案例，但其战略的构建，使它成功......
一张图读懂战略的四个维度

生意人和企业家的之间的区别就在于战略二字。清晰的好战略，才能让整个组织做到“力出一孔”，好战略塑造好组织。如果没有做到第一，只有通过战略才能找到合适的方式成为第一。......
为什么企业家与经理人对创新的理解截然不同

职业经理人习惯于专业的履责、执行，往往不愿意承担风险，一旦感受到风险压力，职业经理人的腿并不受老板控制。......
为什么BAT和小米能走生态之路

商业生态的本质是一种平台上资源的高效组合方式。但商业生态并不是参与者和资源的简单拼聚，我们在觊觎生态红利时，更需要对于平台各种参与者的角色进行合理的安排，实现资源的高效组合。......
你在迷恋大数据乐高和雪佛兰却用小数据赢了对手

无论是对于理解产品销量的真实驱动力，还是塑造企业未来的经营与品牌战略，现在正大行其道的大数据，都力有不逮。相反，那些看似微不足道且杂乱无章的“小数据”（smalldata），却可能成为致胜......
企业全球化第一步：拥有“情境智慧”！

在企业全球化过程中，情境智慧（ContextualIntelligence）特别重要。它指企业把握已有知识的适用范围，并能适时调整，使之适应不同环境的现实。如果不具备情境智慧，企业开展跨国业务就极有可能......
为什么那么多企业变革总是一败涂地？

管理的任务是把风险降到最低，并维持现有体系的运转；而变革的本质是要创建一个新的体系，因此必须有领导力。......
战略管理有什么用

战略管理者致力于使企业各部门在战略方向上保持一致、决定战略方向、通过预算方案使全体成员落实战略实施。......
我们该如何更深刻地理解商业

到底什么样的知识或行为,可以帮我们更好地理解商业?我们生活在一个商业社会里,绝大部分人都在一家商业公司工作,所以这个问题很重要,且有很大的现实意义。......
企业变革的四个致命陷阱

不论哪种变革——新的运营模式、更高的成本地位、新的竞争优势，其根本目标是相同的：大幅度提高企业的效益和敏捷性，使之可以迅速适应未来的颠覆性挑战。......
让战略与执行“知行合一”的10个法则

为什么像苹果、亚马逊、宜家、星巴克以及中国的海尔这些标志性的大型企业,能够一而再、再而三地在竞争中胜出?秘诀就在于其在战略和执行上是极其连贯一致的......
乐高为何能绝地反攻

乐高集团的绝地反攻已经成为本世纪最著名的商业传奇之一。由于过度扩张和品牌稀释，乐高在2004年一度频临破产的边缘......
阿里的战略是打出来的

一个大公司汇聚了顶尖的人才与智慧,在成长仍会有很多战略的失误,更何况我们普通的一个人呢。很多时候我们对分配到哪个岗位,哪个产品,根本无法左右,也无法知晓自己亲手养大的产品,会不会成为公司......
为何柯达、雅虎纷纷陷入了战略性溃败的深渊

很多知名企业都希望自己可以成为百年老店，但真正能做到基业长青的却寥寥无几。因为它们都忽略了一个问题：企业发展中的战略性溃败——这是很多知名企业倒掉的致命原因。......
杨元庆的联想治理之道

业界一直传,联想内部内斗纷争不断,在柳传志时代,作为企业界教父,他像“神”一样来凝聚共识。但现在杨元庆主政之后,联想没有了神,没有人能统合整个企业,内部无法企业发展相对缓慢,被阿里巴巴和腾......
重塑品牌要走好四步路

面对增长乏力、数据冗余、客户需求的不断转变等局面，原来奉为经典的品牌策略逐渐失灵，企业必须寻求品牌建设的新途径。......
郭广昌：看不到敌人,是因为敌人就在你眼皮子底下

“我绝大部分时候都特别小心，到了一个阶段，老有强烈的不安全感，还是那句话，如履薄冰、如临深渊、战战兢兢、兢兢业业。”......
雅高和GE为何能玩得转数字化转型

,对于遭遇长期颠覆的企业的领导者,该集团长达数年的努力也凸显了一个关键挑战:要想成为数字化领军者,强劲、大胆的管理与精通技术同等重要——甚至更重要。......
讲好一个品牌故事需要学会的秘诀

生动有趣的故事使得品牌信息不仅能被消费者更容易接受,并且更易于向广度和深度传播和进行多次扩散。......
阎力大：CIO如何在企业数字化转型中担当重任？

数字化时代，企业应坚决进行数字化转型，坚定不移地成为数字化企业；同样，CIO也要承担起历史性使命，从CIO到CI3O，担负起企业数字化转型的重任！......
大多数企业都会遇到的8个棘手问题

任何一个群体中都会有几位高潜力人才。他们之所以是高潜力人才,在很大程度上并不是因为他们做过了什么,而是因为他们有潜力去学习成长,他们的成长速度要比别人更快。......
“赌徒”熊晓鸽：反赌一把老东家的未来

熊晓鸽(微博)下了一笔更大的赌资，他要赌一赌老东家IDG的未来。就像24年前，他拿自己的青春来赌中国的未来。......
大数据时代：CIO该如何稳步发展？

大数据时代:CIO该如何稳步发展?如果能够将注意力从技术转移到业务回报身上,CIO们就会拥有掌握大数据领导权的显著竞争优势。......
你的想法怎样才能形成战略？哪些人该参与战略讨论？

使命、愿景、价值观,确实是吸引人的关键。如果想在你原来的格局还不足够大,靠钱靠事吸引不了人的时候,只有靠理想。......
2017年互联网营销,风往哪里吹？

过去的几年里,数字营销一直大行其道,成为各大公司marketing的标配,但形势正在起变化,数字营销也在一步步受到质疑和挑战。......
CIO犯的十个愚蠢错误

信息化工作如此紧张，不容许CIO们犯任何愚蠢的错误，如果能将那些老练的CIO们的思想和智慧以及失败的教训加以总结，将可以避免很多CIO被淘汰出局的命运。......
2017 CIO展望：新IT运营模式的5大元素

017年CIO展望可以总结为三个字——数字化。明年，公司将使用下一代技术改造产品，渠道和运营。与此同时，过去几年IT完成的所有工作不会消失，因此，正如老话说的那样，边前进，边构建。......
击破数据存储之冰并不难

有人说CIO要具备CEO的战略高度，还有人说CIO要具备CMO的眼光，甚至还有人说云计算时代，如果CIO不谋求转型，可能会被新技术取代……......

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