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数字化企业的API架构治理

传统企业在逐步建设自己的数字平台过程中，需要抓住交付基础设施、API和架构治理、数据自服务、创新实验基础设施和监控体系、用户触点技术这五个支柱。今天我们就来谈一谈API、架构治理这些听起......
Netflix 失败的社交战略教会了我们什么

为什么Netflix的策略会失败呢？个人认为大致有两个原因：1.公司在进行市场预测的时候有很多主观偏见影响了判断；2.创造未来可持续的需求并不容易。这就意味着要打败市场中的竞争对手，良好的判......
必须向麦肯锡学会的方法论

战略咨询公司就是医院和医生，但是，医生不会只开处方给我们然后说你回家去自己治疗吧，而战略咨询公司大都会这么说。偏偏战略咨询又是非常重要的专业知识服务之一，因此，这个问题值得我们深究......
做决策钻进牛角尖,因为你错用了“线性思维”

真实世界是非线性的，认识并改变自己的线性思维，是认知升级的第一步。与线性思维对应的，则是“系统思维”。......
阿里巴巴的“中台”长啥样？

以阿里这么大的体量，经过了这么多年的厮杀，在互联网快速迭代创新的竞争环境中，仍然可以保持快速迭代创新，上演了一场接一场现实版的大象跳舞，中台战略的成功居功至伟。......
公司的未来：引入市场DNA

我们通常认为，公司是属于市场体系中的一部分，但目前看来，市场已经完全融进了公司，成为公司不可或缺的重要元素。......
通往2028年,你需要一份消费企业运营指南

在当前的商业形势下，企业单打独斗已经没有办法应付越来越聪明和挑剔的消费者，而生态系统能够集合各方特长，帮助它们讨好顾客。这一策略将成为未来消费型公司战略的重中之重。......
为什么华为选择了责任中心而不是阿米巴？

稻盛和夫用阿米巴经营做成了两个世界五百强——京瓷和KDDI，也带领很多企业走向成功，是很有价值的。但一个企业选择阿米巴、虚拟利润中心或责任中心，要根据企业本身不同的商业本质决定。华为是......
中国企业创新有六大特征

我们要成为世界科技创新强国，慢慢走向集成+原创，我们要达到世界前十名的水准，希望在2035年有20家世界级的企业。......
智能商业和传统商业,本质区别是什么？

精准是产品和服务能否有机会与用户连接的先决条件，是未来企业能否存活并做大做强的关键。......
阿里赋能&腾讯使能,生态系统有两种竞争优势

不管是赋能还是使能，都是生态系统获取竞争优势的途径。设界、重构、觅新、补缺是创新商业模式的四个策略。......
2019年品牌战略：将隐私和信任放在首位

品牌定位一定要正确，而正确的品牌定位取决于目标消费者是谁。关键并不在于发起一场活动，而是要创造一个市场并得到消费者的响应。这样才能将活动的效果发挥到最好，但不是所有品牌都敢这样做。......
未来十年的管理变革：慈悲心比数据更重要

一些高管可能对于什么是一个好的战略有概念，但大多数高管只是简单地削弱了他们的期望。他们或是相信他们的战略规划程序是最好的，或是感觉到调整现有的战略规划程序意味着，付出更多的时间和精......
那些具有突破性思维的人,在创新方面都能做好这5件事

在设计思维和精益创业方法论的主要推动下，企业对创新过程的认识已有所提高，但出乎意料的是，并没有出现任何进步。诸如“以用户为中心”“构思”和“支点”等术语越来越常见，改变了企业领导者......
好想法总被年度规划扼杀,战略规划到底应该怎么做？

在我们的经验里，几乎很少有公司能够建立一个在公司内部获得良好支持的强而有力的规划流程。然而，超过60%的受访高管表示，他们对产生这种平庸策略的过程感到满意。为什么？......
从业务逻辑剖析企业,及制定增长策略

盲目多元化容易造成初创公司定义不清晰自己是一家做什么公司，自然不知道未来自己想成为一家什么样的公司，没有战略规划可言。......
文化胜过战略,纳德拉逆转微软的密码

历经16年之后，微软的市值在当天终于反超苹果，重新成为最有价值的科技企业。尽管这次超越仅仅保持了一天，但从12月3日美国股市收盘后的表现来看，微软和苹果、亚马逊之间的市值排名依然会呈现......
创新就能增长？你太单纯了

麦肯锡研究了数十个企业的发展计划，并将这些发现与来自全球17个行业约1500名高管的见解进行了对比。研究者分析了高管们运用的36项支持企业增长战略的实践后发现，企业获得增长的途径有很多种，......
为什么我们都学不会华为的战略管理？

战略管理也是决策管理，需要企业文化的保驾护航。如果不假思索地学习华为，冗长的战略管理流程和复杂的战略管理工具不仅不会解决当下企业的挑战，反而有可能扼杀企业决策的灵活与机动。......
战略理论未过时,但你要懂“新打法”

转型之难，难在学而不厌之视野，打开城门之勇气，由一转零之心胸；创业之困，困于行业历练之局限，外力加速之失我，价值创造之自欺。......
多云战略的最佳实践

企业推行多云策略可带来各种好处。而采用公共云或混合云的很多企业寻求采用多云策略来避免供应商锁定。还有一些企业希望降低云计算成本，或者希望在人工智能、无服务器计算、增强现实中利用供应......
传统企业的供应链如何优化与整合

供应链是将传统的对单个企业的职能管理，扩展到整条供应链上的企业之间，进行系统的战略整合，改善包括整个供应链及所有公司的效率。......
企业拿什么换取“新增长门票”？

增长是企业发展永恒不变的主题。美国学者厄威克·弗莱姆兹将企业的成长归纳为了几种不同的情况：低于15%是正常增长，15%-25%是“快速增长”，25%-50%是“特快增长”，50%-100%被称为是“超增长......
“别人家的魅力CEO”正在影响你们公司的决策

当同行公司的CEO看起来比较自恋时，你们公司决策者模仿同行公司战略的倾向则会减弱。......
“领导力提升计划”总失败麦肯锡揭开背后真相

很多培训都把领导方法当成“万能钥匙”——无论战略、企业文化或CEO使命是否相同，都只传授一套一模一样的管理技巧或风格。......
欧洲最想向中国的创业生态系统学什么

欧洲可以选择和中国不一样的道路，但如果想保持影响力，必须在数字产业建立起强硬且统一的产业政策，扶持地方融资和创业公司。......
平台公司真能引发产业大变革

服务速度按“秒”计才是数字化，按天计就不是。平台的应用将不断引发产业变革，在全新领域创造新价值。......
企业的“换挡”速度决定了它的存活时间

企业必须寻找下一个盈利模式，这就好像在漆黑一片的夜晚戴上一副红外夜视镜，它不仅能帮你看清三步之内的危险，还能让你看清通向机遇的方向。......
全球顶尖公司的共性：具备战略一致性

通常情况下，一家公司的目标不会改变，但是战略和组织结构却始终在变化，这就使得战略和组织间的一致性飘忽不定。......
什么样的公司才算是顶尖公司

“战略一致性”是指把所有商业因素（包括市场战略和公司组织方式等）统一调配，从而实现公司的长期目标。通常情况下，一个公司的目标不会改变，但是战略和组织结构却始终在变化，这就使得战略和......
不具备敏捷基因的公司怎样避免转型致死？

当前企业与客户的关系变得越来越紧密，企业已经从原来的“产品和服务供应商”演化到了体验陪伴商和业务共创伙伴，未来将成为与客户共生的价值共同体。站在顾客角度去思考问题，是企业转型和发展......
高手的战略

真正的高手是不太会去做这些看起来风光无限的事情，因为他们懂得“善弈者通盘无妙手”。那些看起来很风光的事情，其实风险很大，失误率高，一次失误后果就很严重。......
高段位的人,都会战略性放弃

一直以来，大家思考的都是如何增进自己的专业技能，思维技巧等，给自己做加法。做减法同样重要。孟子曾说过：“人有不为也，而后可以有为。”意思是人在特定的阶段下，要知道什么是不能去做的，......
转型之路条条通罗马但这四条路最适合中国企业

通过建立多品牌组合或不同定位的产品系列，中国企业可望突破自身在产业金字塔内的定位局限。......
数字化转型要这样做

数字化转型是手段不是目的，初心是帮企业解决问题。转型没有固定的形态和一成不变的路径，所要达到的目标也随企业不同而千差万别。......
腾讯的产品思维VS阿里的终局思维

文化是一个组织真正的能力所在，是他的内心深处的使命和愿景、做事方式、协作方式、思考习惯、价值主张。决定短期的是技巧，决定中期的是战略，决定长期的是文化。好的文化会让一个企业越来越好......
联网时代是否存在全新的企业竞争战略

互联网的发展被誉为影响人类所有层面的深刻历史变革，今天，互联网正以改变一切的力量侵袭到人类生活的每个角落。同样，身处互联网时代的企业竞争也进入了前所未有的新阶段。互联网企业也正以超......
如果问题都没找对,失败就只是时间问题

在开发新的产品、流程或业务时，对于自己尝试去解决的问题，大部分公司并没有足够严谨地进行定义并解释其重要性。缺乏这种严谨性所导致的恶果，是公司错过机会，浪费资源，到头来发现追求的创新......
精准化运营的准备工作有哪些？

较早前可口可乐官方新引入“CGO”（ChiefGrowthOfficer，“首席增长官”）一职，是在整合营销业务与用户服务、商业领导战略之下，有意向「以增长为导向，以消费者为中心」转型，专注向数字化发......
谁杀死了GE模式？

你对GE模式当初为何能奏效的看法，会影响你今天认为“凶手”是谁。......
从竞争到共生,究竟发生了什么？

连接器”、“重构者”、“颠覆者”、“新物种”，这四个名词背后代表了对认知框架维度突破的不同组合。......
企业高管为何总在“敏捷”之路上频频遇挫

即便服下了从谷歌和亚马逊身上提取的“敏捷特效药”，很多公司依然无法变得身手矫健。问题就出在管理者的内在领导力上。......
数字时代的领导力需要加上“新算法”

创造出更佳业绩的CEO倾向于使用“生物思维”来描述战略，而普通CEO更喜欢使用计划、资产、进程、系统等具有“机械思维”的词汇。......
“产品”一词要重新定义因为我们已进入体验消费时代

产品由四样东西构成，它的本质就是企业嵌到顾客头脑里的概念，透过产品传递企业的价值。......
战略规则：盖茨、格鲁夫和乔布斯的五大经验

他们都认识并找到了可以弥补自己个人领导特质短板的战略规则执行团队。当然这种互补关系的建立，也需要在过程中不断优化和迭代学习。......
一旦犯下这些错误再好的战略也会失败

管理者对于战略执行的几个普遍认识完全错误。我们在本文指出了战略执行的五大致命误区，并对其一一进行修正。希望管理者通过对5大误区的自查，找到自身问题的症结。......
多方位探索基于“诺兰模型”的信息化战略规划

美国管理信息系统专家理查德·诺兰在对235个公司、部门发展信息系统的时间和经验的总结中，提出了著名的信息系统进化的阶段模型——诺兰模型。......
一旦犯了这5项错误,再高明的战略也会失败

如果关于战略执行的普遍共识非常片面，甚至很危险，到底应如何看待战略执行呢？首先，领导者必须重新定义执行力。执行力意味着既要抓住符合战略的机会，又要保持与其他部门的合作。......
点、线、面、体,智能商业时代的新定位

工业时代的战略理念已经落伍，在智能商业时代基于网络协同的新定位理论，将成为战略思考的新起点。......
10个在数字时代引领IT的秘诀

81%的首席执行官认为技术是他们公司面临的最大颠覆性威胁，因此，越来越多的IT行业领袖投资于战略性的数字化能力，以重塑公司形象，颠覆竞争对手。......
星巴克的“中国危机”

对星巴克来说，中国目前已成为星巴克发展速度最快、最大的海外市场。目前，星巴克在中国内地的141座城市运营近3,300家门店，平均每15小时开出一家新门店。......
如何看到数字化项目的全局视图

全局视图是一个整体视图，它显示一个组织的许多相关部分，这些部分相互作用以完成一些事情。一个全局视图对于您定义一个可以帮助战略转型的范围是至关重要的。另外,还需要消除两个不利的极端因......
初创公司就不要在战略上浪费时间了

即便初创公司背后有风投支持，掌握的资源也很有限。初创公司要选好起点，积极争取迅速成长。如果一直想着寻找最佳战略就不太明智，因为战略可能根本就不会落地。......
如何成为下一个10亿美金的“独角兽”

像亚马逊、Salesforce、优步和宜家这样的公司，它们带给我们全新的生活、思考和经营方式，不但定义了所在品类的规则，而且发现了消费者自己都围城意识到的问题，解决的通常是我们尚未发现的问题......
走好这10步你也能成为行业游戏规则的改变者

每一位企业领导者都认识到，行业中普遍的业务模式可能会发生根本性的改变。......
这四个文化整合误区就是企业并购的最大隐患

假设有一家国际大公司为促进数字化转型，收购了一家小型科技初创公司。对这家大公司而言，整合双方文化恐怕是下下策。文化整合本身并非目的，而是实现战略目标的手段。......
为什么你的IT团队应做到客户至上

当IT知道客户的需要时，它就可以预见他们的需求。此外，它还赋予团队信誉和尊重，以在更具战略意义的层面为企业做出贡献。......
矛盾观点在大脑里并存你才能解决企业战略问题

不可否认，简单化和专业化有助于处理复杂局面，它们提供快速的通道，让我们从混乱中逃脱出来；但是，面对不确定性的升级，逃脱不是最终的解决方法。身经百战的整合思维者能够在混乱与复杂间划清......
Netflix是如何颠覆企业管理模式的？

作为股东代表，公司董事应该监督管理层的表现和行为，权衡战略决策，并确保CEO继任计划到位。然而，通常情况下，董事们缺乏公司运营所需的关键信息和深入了解，从而无法做出明智的决策，拉克尔......
不想淹死在洪水般的数据中？企业必须开启一场新变革

伴随这些数字化趋势的不断成熟，指数型成长技术（如人工智能、区块链、物联网、机器人流程自动化、虚拟现实和增强现实以及3D打印）迅速崛起，又一个业务架构变革时代蓄势待发，这就是认知型企业......

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