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靠1台手机月入5万的生意，叫做“小区经济”

什么是小区经济呢？顾名思义，就是专门赚在小区里面生活的人的钱，给他们提供产品，具体有零食、水果、衣服这样的日常用品。......
投资人选创业公司都用哪些标准

作为创业者，融资时的一个难点是获得的信息太少，不明白投资人在做投资决策时都会用哪些标准。以至于创业者自己认为是优点的部分，在投资人那里可能并不通用。......
创业公司CEO 54点大忌

作为这家公司的CEO，到了年终自然也有个人的反思和总结。在这一年的时间里，他将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来，告诫自己在下一年不会再犯同样的失误......
30年时间，日本长寿企业中70%已发生巨变

不变是指企业的经营理念不能变，另外要追求经营的合理性，企业经营一定要有合理性才能有持续的利润。变是指由于历史积累的概念和过去陈旧的成功案例，都要随时代而变化。......
分销代理模式：为什么要做培训？

在团队中，代理们都来自天南地北。每一个人所处的环境，接受的教育、接触的事物，包括理解、判断能力都有差距。作为业务的负责人要去反思，你花了数个月想出来的方案、模式，或者你以从业数年的......
创始人不该忽略的思想领导力营销

一家企业如何能存活得更久？如何能在消费者心中乃至商业史上留下姓名？作为企业的经营者，无论何时开始思考这个问题，都不会太早。......
影响公司估值和发展的核心指标

一个公司的价值，等于其未来自由现金流的折现，这是金融教课书上最标准的定义。可是，在实际估值时，特别是在多变的科技行业，预测一个公司的未来现金流，实在需要太多的假设。......
不断修炼这四个字，企业想不做大都难

无论做企业还是做人，这四个字无比重要。做任何事情时，你把“信、善、勇、让”四个字放在心中，变成你修炼成道的一部分，你想不把企业做大都难。......
企业迁移到多云或混合云到底意味着什么

在采用公共云的企业中，62%的受访者表示已经使用两个或更多独特的云计算环境或云平台。此外还发现，75%的企业将其云计算战略描述为混合云或多云。......
技术趋势与商业变革

技术永远都是在进化，这类似于进化论：不断地找到新的组合；不断地应用新的科学；不断地满足人类需求。人类需求多的技术会发展得更多，这是和达尔文进化论不太一样的地方。......
这些年我们用错的营销指标

许多管理者依旧在关注市场份额，还有些人则坚决捍卫其价值。管理者通常会强调，市场份额是预测未来成功的首要指标。......
今日头条的边界逻辑

“一横”是尽可能丰富的内容体裁，“一竖”是尽可能多的分发方式。“我们希望围绕‘连接人与信息，促进创作与交流’这一使命，打造出一个最好的通用信息平台，我们的使命就是我们的边界。......
低初创“死亡率”的秘诀在这里

在中国，过去的四五年的创业热潮下，创业者和投资人的数量成百倍地增长，但从结果来看，“九死一生”这样的形容词恐怕都夸大了初创企业成功的概率。......
巴菲特的市值管理：铸就伟大的10条锦囊妙计

你从每年股东大会上看到的是一个慈眉善目的老头，实际上巴菲特年轻的时候是一个贪财吝啬、专一、性格委婉不懂得与人打交道（刻薄）、喜欢垃圾食品、不喜欢体力劳动，投资理念为捡破烂的股民（对......
消费者发生了哪些大变化？

消费者的目标越来越表现为获取体验，而未必是产品的所有权。消费者和企业在思维模式上有巨大差异，如果我们没有关注到这些差异，就无法对消费者产生影响。......
信息化规划、信息化战略规划、信息资源规划、信息化项目规划之间

信息化战略规划确定了信息化建设体系架构和重点任务，信息资源规划对组织所需要的信息资源经选哪个了全面的分梳理和标准化，为组织实现共享和统一高效地管理信息资源提供的基础......
喧嚣闹尽罗永浩

“只要战士不下战场，一切都有可能”，这是罗永浩作为商人的聪明之处。这十年，办牛博、老罗英语培训、锤子手机、小野电子烟，罗永浩在战场上的每一脚，都踩在时代的风口浪尖上。......
以公关思维做品牌

公关思维下的营销策略，会更宽。并不是所有品牌都需要TVC或广告投放解决问题。当然，TVC也可以成为公关信息下的形式感。......
每一位创业者都是西西弗斯

企业想要长青除了必要条件支撑外，还得保持一颗年轻的心态，用激情去创造。企业老了只要心不老，依旧可以保持年轻，而有些企业根本就没有老过。......
雷军:小米这九年的管理经验

找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。简单机械的KPI制度不可行，真正的KPI应该和企业的使命和价值观紧密相连。......
抖音营销的下一个增量在哪

与大公司的品牌广告强调“大曝光”的思路不同，中小企业广告主更强调效果与实际转化，它意味着，抖音需要建立更精准、更数据化的广告投放系统和效果监测体系。对于抖音而言，挑战和变革从未止息......
创业公司如何搭建高速增长团队

实现增长的前提是要建立在对增长的认知上，这个是要从CEO开始的。创业公司在不同的增长阶段，CEO需要根据需求设立不同的增长团队和增长负责人。......
提升组织结构驾驭能力

评估一个管理者的核心能力，第一是战略能力，第二就是驾驭组织结构的能力。组织结构能力如同古时将军打仗的排兵布阵能力。它是决定是否能打一场胜仗的关键因素，因此组织结构能力是每一位管理者......
一个有领导力和没领导力的人的区别是什么

有领导力的人关注事相信人。通过理清楚事来引导人、衡量人、锻炼人、成就人。相信只要把事理清楚，目标明确，流程清楚，激励可信，人会自愿自发的把事做好。没领导力的人关注人忙斗争。......
企业的数字化转型方法论

企业数字化转型的要做的事情，总结起来就是：一个平台，两个核心技能，三个阶段，四个战略内容，五化建设，即企业的数字化转型的12345。......
GoPro：从“最牛”到“昙花一现”只隔了3年

不过，传奇有时就像夜场之王，歌舞宿醉之后却被逼面对自己破落户的真实身份，迷茫而不知未来何往。......
华为、美的、海尔、TCL等企业的成长轨迹背后

企业成长是企业从小到大、由弱变强的过程。从可量化的指标看，成长表现为经营业绩、资产规模以及企业价值的持续增长；从组织能力角度看，成长是竞争力和竞争优势的提升和递进；如果将企业视作生......
创新到底难不难

创新是企业活下去的唯一理由，当今世界山寨技术太厉害了。我们企业好的产品一出来就被模仿，如果不再一次创新，肯定会在市场上死掉。我理解的创新是指对现有的生产关系或者生产力等要素的重新打......
出海成功的为什么是抖音而不是微信

硅谷创新带领的美国相对于中国有着时间机器，所以我们是被输出商业模式的那一方，中国模式也很难打入欧美市场的互联网主流。但在移动互联网的阶段，国内互联网产业的“时间机器”红利逐渐消耗殆......
零售企业：中台足够强大,前台才足够灵活

本文笔者将从中台的概念、中台的设置、中台的作用以及企业如何改革等四个方面，与大家梳理：中台对于零售企业的意义以及中台战略顶层规划该如何进行等问题。......
关于生态系统的10大误解

生态系统的兴起要求我们采取新的思维方式——生态系统视角。如果我们能够描述这一独特视角，并厘清有关误解，就可以为战略设计打下良好基础。......
平衡不了这两点谈什么领导力

问值不值得，无非是对蒂姆·库克时代的“新苹果”，产生了战略和执行上的重大质疑。有战略却没有执行，就跟有执行却没有战略一样没有价值——两者兼顾是一个极具挑战的任务。身为管理者，或者说......
民生银行数据中台体系的构建与实践

在大数据、人工智能、区块链等新兴技术的驱动下，各家银行纷纷利用新技术制定数字转型改革战略，寻找差异化经营的可行模式。如何真正将“数据驱动”的这个轮子落地，扎扎实实地支撑民生银行数字......
创新：一段充满风险的向死而生的道路

创新真的是一段充满风险的向死而生的道路。这是一条少有人走的路，前方充满荆棘与挑战，没有人能指明方向，我们只能彼此互相扶持，一同探索。......
喜马拉雅的迷局：估值240亿,却不知何去何

从两年前出手智能音箱，到今年推出智能机器人，也许就是喜马拉雅在为这次“硬核”转型，作出的种种尝试。而这背后的战略考虑，有人猜测是为了维持生计，也有人猜测是为上市再最后博一次……......
苹果10亿用户背后：生态系统中还有很大的盈利空间

苹果的生态系统规模非常庞大：目前，大约有10亿人正在使用超过14亿台苹果设备。虽然iPhone销量下滑，但苹果的生态系统中，每年都会新增数千万新用户。......
乐高是如何起死回生的？

尽管如今的乐高成绩很耀眼，但在公司成立的最初几十年里，他们遇到了工厂被烧毁，产品与社会脱节，而在本世纪初的几年里，当网络游戏、视屏游戏雨后春笋般地发展起来时，他们受到了直接的冲击，......
每一家伟大企业,都曾问过自己这些问题

一份商业计划书并不足够问清楚本心和前路，你可能需要一张更简单直白的清单，想清楚产品如何做、用户需求如何找、战略如何规划，竞争危机如何应对，以及，“我什么时候可以计划去上市敲钟”。划......
任正非：异见者是最好的战略储备

妥协并不意味着放弃原则，一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目......
如何理解企业战略

为什么有些企业领导人管理水平一般，战略思维非常强，企业仍能获得非常强劲的增长，而有些企业领导人擅长做管理，缺少战略思维，企业就失去了成长的空间和未来的机会？对于任何一个领导人，排在......
六大认知帮你战胜“不确定”

无论是宏观环境、竞争对手、行业趋势、或是顾客需求，都处在不确定中，预测已不能帮企业做判断，取而代之的是认知能力。......
怎样避免数字转型变成一场悲剧

数字化技术系统迭代迅速，但是社会系统变化相对缓慢。当社会系统与技术系统没有协同交互发展时，数字化转型的悲剧就会发生。......
核心竞争力丧失魔力,企业要辨清正向力和反向力

在技术更迭极快的时代，经典管理方法论和战略都极易被不可预知的竞争对手击垮，即使再辉煌的企业也有可能迅速衰落。......
平台战略“钱途”爆表,企业为何望而却步

建立平台之后，保险公司的工作重点有可能从聚焦风险转变为预防索赔，零售商会捆绑上支付服务……这个过程常常将平台推入盲目扩张中，衍生业务也容易变得主次不分。......
企业走好S线战略节奏才不乱

在进行商业决策时，应突破原有静态思维框架的局限，去重新思考战略的范围和时间维度。......
什么是好leader？既能当传教士,又能当杀手

任何一个成功的商业公司，它一定能够传递出一个清晰的价值。经常会有创业公司的创始人来找我，我有时候只问他一个问题，那就是“你们公司到底有什么价值是别的公司取代不了的？或者说，你到底创......
微软数字转型的新策略

微软从四年前开始转型时就奠定了这一基础，要创造出“无所不学”而不是“无所不知”的企业文化。正是这种思维方式的转变，帮助微软适应了业务模式的巨大转变。......
设计思维到底是什么？

设计思维的最大价值是将“创新”转化成流程化、可迭代、简单易用的工作方式。创新思维使得创新不再是特定部门或高智商者的专利，每个人都可以参与创新。设计思维从人出发，为人服务，通过特定的......
怎样才能下一个十年不掉队

未来的竞争环境可能受到多种趋势的影响，为了领先于这些趋势，领导者必须质疑现有观念，调整公司结构，以迎接下一个10年。这既适用于传统企业，也适用于年轻的网络巨头，它们在2020年至2029年间......
“增长矩阵”是如何诞生的？

虽然经验曲线是第一个降临世界的战略工具，并且正是因为它的诞生与发展，才为增长矩阵奠定了基础，但究其影响，始终无法与增长矩阵相提并论。增长矩阵，又称波士顿矩阵，无论是其自然而然所附带......
你们公司“战略智商”能得几分

战略智商表现在多个方面，如观察力、记忆力、想象力、创造力、分析判断能力、思维能力、应变能力、推理能力等。......
数字化转型改变了什么

数字化是时下炙手可热的话题，这两年可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。但数字化的具体定义，各行各业却是百花齐放，唯一能达成共识的，就是狠命上IT系统。很多人认为，数字化转型是......
商业根基正在大变,战略如何随之百变？

在智能商业时代，企业还需要发展自身的生态优势，利用生态网络的放大效应和协同效应，提供一体化的产品和服务......
公司高管应该如何干预员工创新？

商机的形成是指，将一个松散想法形成一个可行项目的过程。企业内部对商机的形成有两种影响机制——自上而下的计划流程和自下而上的自主流程。......
CIO如何打破固有模式并转型为商业领袖

CIO需要的一些关键特征是人员管理技能，以及加强跨业务部门关系和解决客户问题的能力。要取得突破，首席信息官还需要有预算和业务管理技能，对业务战略有敏锐的理解，有写作能力。......
首席战略官是干什么的？

CSO的某些功能会与其他高管重叠，比如企业发展官、首席增长官、首席数字官和首席创新官，这会让人们对于谁负责推动长期战略产生困惑。......
什么才是真正的数字化转型？

数字化转型不是搭几套IT系统，也不是炒作几个新的概念，而是利用数字化技术战略调整，业务重塑，是居安思危，是可持续发展的前提，是企业自我提升的动力，是蜕变化蝶的过程。......
企业管理五步：从计划、流程、组织、战略到文化

资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资......
战略管理十大新变化

内外部环境的巨变不可避免地反映在战略上，企业战略无论是在战略思维、战略内容，还是战略过程等方面都出现了深刻的变化。笔者梳理了近年来企业战略的一些主要变化，尤其是2018年以来，这些趋势......
中国企业40年,从“创新1.0”到“创新4.0”

中国企业创业40年的历程，可以按照时间线分为四个阶段。不仅仅如此，中国企业的创新模式，也是一部从1.0版到4.0版的进化史。已经到来的2019年，正是“创新4.0”大幕拉开的第二年。......

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