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管理水平高的公司往往离崩塌不远

今天的人们更会自信地认为，无法预知未来只是因为我们数据有限，今天已进入大数据时代了，情况应该有所不同，而事实上并非如此......
中层管理的4大要务

消极的人把中层比作是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断的输送的养料。......
一个「大品牌」的诞生、辉煌与溃败

他的后辈们多数还是难以拒绝时代递过来的快钱。至于香港制造的代表堡狮龙们，再三易手之后，底蕴早已随雨打风吹去。......
一位项目经理的10条项目管理心得

每个人的工作都存在差异，每个人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地给了每个人一天24小时，因此我们提出管理时间。......
为什么我们总浪费时间在无关紧要的决定上

你是否也具有“选择恐惧症”？哪怕几种选择听起来都不错，哪怕它们对你生活的影响都大同小异，而且选择的差别越小越容易纠结。......
汽车数字化营销创新怎么做

汽车行业的营销是车企运营的重点，但常规的媒体广告投放，基于价格的竞争在今天越来越难以获得消费者的青睐，数字化营销到底可以做哪些创新，从线下渠道与线上渠道的打通与闭环，到越来越多地走......
会提问的老板，管理都不会太差

在日常工作中，领导者了解并提出适当问题，不仅会提升员工积极性，对于管理和团队建设大有帮助。好的提问，往往隐藏着答案，体现了管理者对员工的尊重，也可以给双方更多思考的机会......
企业级业务架构关键要素设计

为什么企业花大价钱招聘有经验的COO、CSO或者CIO，设计出的业务架构与战略目标不匹配无法扩展延伸，其原因也是对企业战略目标还不够清晰，进行业务布局时出现了漏项或多余项，造成资源浪费。......
什么是真正的“长期主义”？

长期主义无疑是一种伟大的投资和经营战略，无论是股神巴菲特还是文章作者所援引的亚马逊，皆是因此获得成功。......
企业的竞争禁忌与管理误区

渐进式增长与管理密切相关：渐进式增长是持久战，目的是实现长期循环增长，核心是建立和管理比较优势，因此更强调管理效率。......
企业为什么要选择混合云战略？

迁移到云的企业通常面临在公共云还是私有云之间进行选择的难题。正确的方法是选择比较适合您组织工作负载的方法，既可以是公共的，私有的，也可以是两者兼而有之。......
效果营销的底层思维：整合营销

整合营销是通过对传播渠道、素材内容、链路机制和运营节奏的有机整合，来实现活动的流量链路整合，是所有营销的底层思维模式。......
周例会到底应该怎么开

企业的周例会是管理者处理日常问题的主要手段。但管理例会开好的不多，80％的会议都没有达到预期效果。......
德鲁克：何为创新？如何创新？

所谓创新，是将当下的资源交给未来的期望。同时，企业家不是雇主，企业家可以是，也往往是雇员，或者是自己给自己打工的单干者。任何人有勇气面对决策的人，都能够逐渐学会当一名企业家，并表现......
CIO/CTO都应该掌握和了解的EA

IT的服务对象是企业的战略、组织、管理、流程等一系列的要素，因此需要通过企业架构的管理思想来管理IT架构，避免混沌后产生系统庞大和与业务脱节等症状。......
如何成为世界级消费品牌？

那么作为消费品公司，想要进入世界品牌500强到底有多难？这里面是否有一些有趣的数字，能够反映这些世界级品牌的共性和规律呢......
八种常见的业务设计和架构模型

人们常常要求企业架构师确定计划和项目的轻重缓急。要完成此任务，他们需要了解这些组织的战略、策略和目标。这些信息往往很难收集，这可能是因为架构师从未意识到这些东西的存在，或者有时是因......
如何触动人心：口碑的洞悉、定义与落实？

数字化?段加速?碑的?效传播，好?碑会成为?们选择品牌并留下的重要原因。但口碑不是通过企业单方面的营销来定义的，而是人们对品牌体验分享的结果。......
跨越边界的“代经济”

商业其实就是种为世界精神服务殚精竭虑的活动。这种活动中充满了荒诞和反讽。人们可能没有想到，懒惰这个昔日的“七宗罪”之一，居然成了当今生活常态。......
To B业务如何获取客户

不管你是产品、运营、还是市场人员，第一步都应该先要去做客户画像，只有你先去了解你的客户，你的下一步工作，你才能更好的推进。......
银行数字化转型中台战略

随着银行数字化转型向纵深推进，越来越多的金融机构开展了中台化转型，建立了企业级业务中台和数据中台。......
杰克·韦尔奇掌舵公司的10个秘诀

我可不想怀旧或讲些陈年往事，我要讲的是决定我们明天的东西，关乎未来的东西。......
阿米巴经营模式的实施目标与流程

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。......
知名风险投资人给创业者建议

无论你是在苦苦思考创业想法的有志企业家、一个苦苦找寻产品与市场匹配度的勇敢团队，还是在不断推动企业实现高增长并且以IPO为最终目标的资深管理人员，杰克逊都曾有过和你类似的经历。......
成功的品牌定位，都源于良好的自我认知

企业要想保持强劲的发展势头，必须对外部环境和自身条件有着深刻而科学的认知，需要剖析自我、认识自我、寻求发展的DNA。......
知识“生意”如何做？

知识付费通常指用户为了掌握某种知识或技能，而购买课程或其他形态的知识产品。该过程遵循内容逻辑，多为图文、视音频、社群等碎片化形式，单向输出轻量化内容。......
微软践行公司使命的4个关键要素

微软的目标和使命是予力世界上每个组织和个人成就不凡。这一使命决定了我们是谁和我们所做的每件事，同时也不断地激励着我们。......
2020十大营销观察：广告投放与私域流量合体

鸡汤的话不再多说。2020年这个特殊的年份里，营销行业会有哪些变化？以下皆出花哥观察，与君共勉。......
高效的领导者都要解决好这几种矛盾

传统和新兴领导模式之间的矛盾主要有七种。这些矛盾会给领导者制造很大的压力，因为他们往往不确定哪些能力、技能和行为适用于哪些情境中。......
别用过时的工业化思维，活在当下的数字化时代

数字化程度越高，复工效率越高，已经成为行业共识。那么，什么是数字化转型？企业该如何系统化地引导和推动数字化转型？在转型过程中需要注意哪些问题？......
如何正确认识危机

面对危机，企业可以有完全不同的选择。在企业发展的历程中，几乎每一个企业都会遇到各种各样的危机。......
危险的现金流

对于一个企业而言，没有利润是痛苦的，但没有现金流才是致命的。......
To Ｂ业务如何进行战略梳理

没有战略的执行，都是盲人瞎马，走的越快越危险。公司里做的一系列行为，都是在围绕战略指导来做，如果公司没有战略的指导，那么往下做的一系列事情，可能都会没多大意义。......
迎10年来最大份额增长，可口可乐究竟做对了什么

可口可乐究竟做了什么，让其在经历了连续四个财年的下滑后，重新回到了增长的轨道？......
科技型创业公司之生存现状

“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。在这个时代里，有人成功，有人失败。在这个时代里，每个人都有自己的故事”......
咨询顾问的十大底层逻辑

要提高最终的收入，原理很简单，就是把每一层的容量都扩大，或者，把下钻的转化率给提高。作为增长黑客的你，首先要学会去用数据去判断，哪个地方的容量太小，或转化率太低，然后再去制定方案进......
京东千万并发 API 网关实践之路

作为系统的唯一入口，API网关的地位是至关重要的。API网关位于技术中台的核心要塞，符合技术中台战略发展方向，做到了产品组件化、需求结构化、数据配置化、业务可视化......
企业数据中台的秘密：数据质量管理与分析

企业启动中台战略的目的是为了提升效率和解决业务匹配度问题，最终达到降本增效，让一切业务数据化，一切数据业务化。数据业务化的关键要素之一就是先确保数据质量，才能有效的发挥出数据的价值......
如何让管理有效

如果管理者能够贡献自己的作用，让下属和上司发挥绩效，管理者自身的绩效也就表现出来；如果管理者自己发挥绩效并替代所有的下属或者上司，那么这个管理者就不能够被称为管理者。......
萧条时期的中国企业怎样创造高ROE

在对付现实萧条的同时，为了准备可能降临的更严重的经济萧条，如何把握好正确的经营之舵，正是我们企业经营者面临的课题......
汤姆·索亚眼中的营销、规则与创新

忌在很多时候就是诱惑的代名词，它会产生一种如海妖塞壬般的魔力，让人欲罢不能。在意义感和诱惑力双重力量的牵引下，孩子们如同着魔一般纷纷投入汤姆布下的局。......
只需要花30秒的一项习惯让你终生受益

一个只需要30秒钟的习惯却能显著改变你的人生？如果有这样一个习惯的存在，我想没人会拒绝去它。......
阿里3大营销模型：AIPL、FAST、GROW

说到精细化运营的“仪表盘”，我们就不得不提到阿里。作为目前在消费者精细化运营领域的标杆，阿里迄今提出过的3大营销模型。......
“设计管理”新晋基层管理如何管理团队？

基层管理对于上级是执行者，完成上级的目标和业绩，对于普通设计师是管理者。在设计部门内主要是上传下达，传达领导目标和方向，执行结果，其实还是执行为主。......
如何向员工表达负面反馈

正面的反馈能够提高员工的积极性，营造更和谐的沟通氛围。然而，从价值创造和效率提高的角度来看，必要的负面反馈至关重要。......
德鲁克的7段经历与7种人生认知

在86岁之时，他再次回顾人生，将影响一生的七段经历展示给我们，我们从中也许可以更好地理解这位管理大师的思想渊源，从他的每一段经历中读出深刻的价值认知及方法论。......
巨头是如何失去垄断地位的

过去的IBM、微软都经历过被反垄断，现在对Google、Faccebook等进行反垄断的呼声也越来越高涨。......
中台战略

阿里业务中台的前身是共享平台，原来的共享平台更多的被当作资源团队，承接各个业务方的需求，为业务方在基础服务上做定制开发。......
有一种企业，选对了战略，却死于内耗

创造财富的核心驱动力是通过信息、数字化在信息当中抽取知识，用知识不断重组人类社会的现有资源，最终实现财富的快速创造。......
你是否适合当管理者

在职场的晋升之路上，管理岗位是一条很显然的路径。但是，相对而言，管理的岗位是很少的，而且对于一些人来说，这个岗位的好处并没有什么吸引力，为此做出的牺牲也不值得。......
企业需要做好这五项管理工作

一个好的企业管理，是需要这五项内容和谐发展、协同作用的，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。......
Keep 的困顿与终局

当需求的性质随着用户规模和时间而发生变化，而Keep仍然没有意识到，用户群体已经不是创业之初的那群。......
这两万字讲透了2020年的八个商业趋势

我们的初衷是尽可能拓宽商业认知边疆，而不是告诉大家一个确定的、准确的东西，因为在这个时代没有什么东西是一定确定的。......
每个人都是一个创业公司

年底，在互联网公司优化结构、准备过冬的声浪中，很多人不得不思考自己职业生涯的下一步了。时间是让人猝不及防的东西，现在有多少工作是能干一辈子的？......
导致“信任破裂”的领导行为有哪些？

领导者的影响力太大，会做出破坏信任的行为：引发恐惧和支配他人。恐惧是有效的短期激励工具，但长期来看效果相反。......
企业为什么要做长期主义者？

过去的研究告诉我，长期主义的基本假设就是要我们正确回答以上这三个问题。只要我们理解了我们与环境是怎样的关系，理解了企业内在的驱动力量是什么......
管理没有变，要变的是什么？

在今天的数字化时代，我们的工作正变得智能化，员工跟企业的关系日益模糊，企业组织日趋复杂，新生代作为消费者的主体在追求个性化。这一切都给企业管理带来了很多新的挑战。......
这是一份传统企业的“创新指南”

今天，传统企业都在大张旗鼓高呼“创新变革”，但传统企业管理严实、指标导向、技术老旧等问题导致其在进行创新变革过程中，不断遭遇创新的窘境。......
企业为什么必须数字化

“想做什么”关键是你能不能重新定义；“能做什么”不是你拥有什么资源，而是你跟谁连接；“可做什么”也不受产业条件的限制。......
如何解构一家企业

技术正在企业的使命、愿景、价值观中起到越来越重要的作用。苹果、微软、谷歌都把技术放在了企业使命的重要位置上。......

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