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用户圈层突破策略：抖音和快手如何左手哄好原住民，右手破圈狂奔

战略上得在围绕圈层穿透想办法，战术上除了引入明星、电影独家播放权、冠名春晚，试图在用户、内容层面拥抱新用户圈层以外，也在尝试留住这些拉进门的新朋友。......
从微信发展战略中学到的七堂课

本文将分析学习微信发展战略；同时，我们将分析微信在6年内的月活跃用户规模从0增长到8亿背后的秘诀。......
品牌命名的方法论

品牌名字改得好，传播效率势必高。那么，到底什么样的品牌名才叫好名字？怎么才能为品牌取个好名字呢？......
未来十年流量增长的“原力”

过去，获取流量的两大手段是：打广告、开门店。两种方法的关键要诀都是：“位置、位置、位置”，即基于位置买流量。......
如何激励员工才能发挥最大的价值

创业公司，人才是最重要的资源，股权激励对于人才不只在于发放，更重要的是如何通过科学的设计、合理的匹配发挥激励最大的价值，这样才能让人才与公司一起走得更远。......
一家日本老店的经营之道

一家企业要想长久地存活下去，不能只想着利润，要考虑一些更长远的东西。......
OV该如何进行销售渠道的自我革命

在现代的企业经营管理中，也是同样的道理。一个企业之所以成功，一定是因为它把握住了某一点，在某一方面做的很强，才能在行业中脱颖而出，被称之为成功。......
实现业务增长的三大迷思和四个机会

不要理会跟你说这种话的人，一定不要被这种声音影响。我们相信，在任何的商业战场上，在任何的时间点，只要你有资源、有团队、有洞察市场的能力，你永远有机会可以进入这个市场。......
关于用户需求，你必须知道的3个真相

市场需求不是考推测和臆想产生的，而是要实打实地解决客户的痛点，满足他们的爽点，发现他们的痒点。创业路上，最重要的一件事就是对“需求”的判断。......
农夫山泉发展战略：一家科技零售公司

水饮业务的品牌属性和成本属性极强，可口可乐自身的品牌和成本控制下的规模效益已经成为业内标杆。在国内，农夫山泉凭借这两大优势打造了国产水饮的标杆。......
为什么每天都那么累？

这种「疲惫感」是如何造成的？以及，如果暂时没有办法彻底改变生活方式，我们可以做些什么，来改善这种情况？......
企业架构难以落地的原因

为了更好地分析企业架构落地困难的原因，此次便从企业架构落地执行角度出发，专门对战略、业务、IT之间的鸿沟进行分析，以帮助理解。......
完整的IT规划才能推动战略落地

规划落地有两层含义：一层是IT规划的结果是可执行的；另一层是不但IT规划结果是可执行的，而且要保证执行IT规划能够真正地推动业务战略落地。......
如何通过流程实现战略落地？

很多企业老板的苦恼，制定了公司的战略，但是落不了地。......
当任天堂摆脱“周期性衰败”

是什么改变了任天堂的态度？......
从管理5人到6000多人，我领悟到的管理真谛

但关于“如何当好一名管理者”的学习绝非一蹴而就，而是包含了众多曲折坎坷。在实际工作中，一名刚升职的部门小组长，与掌管千人集团的高管，对于管理的理解全然不同。......
为什么大厂今年都在调组织结构

在如今数字化、智能化的时代，企业应如何建设自己的组织能力？......
如何创建用户画像

用户画像完全为了在你的团队中更好地理解用户，建立用户的同理心。对于战略制定和产品设计而言，收集各种各样的用户数据是非常有价值的，但有时候你会忽略统计数字背后所代表的真正人物。......
大企业看起来事事做对，为什么还是免不了失败

很多企业之所以在创新上步履维艰，是因为将所有的筹码都放到了一种创新范式上——捕鼠器式创新。......
电商营销游戏化：谁最像10年前的腾讯？

十二年一个轮回，开发农场游戏的人做了气泡水，而卖货的电商巨头却开起了“农场”。......
企业管理流程优化的方法和步骤

企业管理流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了那些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善......
跟朋友一起做生意的五大原则

区分各自的角色，保证开放的沟通，划清公私界限，签订创始人协议，明确财务目标。......
任天堂为何走不出估值陷阱？

作为消费类电子产品的顶级开发商，任天堂最该效仿的也许是苹果。......
IT项目经理必备的五种能力

信息化项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，因此作为企业信息化项目负责人的项目经理（往往由CIO担当），在项目实施过程中起着......
稻盛和夫：只有极度认真工作，才能扭转人生

在今天的年轻人中，有许多人热衷于股票买卖，憧憬于“轻轻松松发大财”。很多人创办风险企业，其目的也只是想通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就脱离工作、享受生活。......
创业中管理情绪波动的6个专业建议

既然有好情绪，也会有坏情绪。虽然我们经常说，走进办公室的一瞬间，就要在那一刻把情绪关在门外。但事实上，知易行难。......
梁建章脸皮越来越厚

脸皮厚其实是企业家精神之一。反互联网的董明珠、现场剃须明志的罗永浩、在线卖包的郭广昌，习惯后仰姿态的企业家，在直播间里需要适应前倾的对话方式。......
从上帝到朋友：平台与用户关系的三个维度

作为平台的核心参与者，“用户”在此过程中的角色尤为值得关注，其与平台的关系随时代变迁而不断转变。关键在于，不同阶段用户所处的位置和角色，实际折射出商业模式、技术环境等因素的变化。......
在快公司时代，慢下来

“快公司”和“大公司”或许是大多数企业主的状态或目标，但他们用事实告诉你，“慢公司”和“小规模”也未尝不可。......
投资与创业都需要长期主义理念

每一位企业家都是投资人，每一位好的投资人也都是企业家。唯有伟大格局观者才能行稳致远，才能真正在“用户为本，科技向善”的理念下创造卓越价值......
CEO如何保持对公司的掌控力

CEO拥有足够的掌控力只是基石，凡事必须要产生结果。只有给公司带来了好的结果，CEO的掌控才能更加稳固，否则最终还是会被资本和市场抛弃。......
团队合作的重要性及实施

团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的资源共享和协同合作的精神，它可以调动团队成员的所有资源与才智，并且会自动地驱除所有不和谐、不公正的现象，同时对表现突出者及时予以奖励[1]，从......
你的商业模式，先谈价值交换，才有商业变现

一个好的商业模式对于每一个成功的组织来说都是至关重要的，无论是一个新的企业还是一个已经建立的企业。......
从18层地狱爬出的「理想」

从投人视角上看，李想、李斌此前都是汽车网站的创始人，但从事情本身看，两人在造车上选择了两条很不一样的路线。......
小米最重要的两个商业启示：做对的事与找对的人

回溯小米过去十年发展历程时，也一直在思考，小米的成功带给商业界最大的启示到底是什么？......
产品市场策略：高屋建瓴还是基层垒起？

功能做的越快、越全、越好，招大量的销售是一种思路，但换一种思路，或许来的更快。不同于自下而上的构建，现在有些公司开始自上而下构建。为什么自上而下构建能成功地快速开拓市场呢？......
数字时代需要这样的领导力

数字时代在技术变革的同时，也对领导力的变革提出了新需求。霍特国际商学院（HultInternationalBusinessSchool）领导力与战略教授AmitMukherjee认为，数字时代的领导力变革需要兼具包容性、创造......
华为的针尖战略

针尖战略其实就是物理学上的压强原理，即在同样作用力的情况下，面积越小，压强越大。......
小天才手表凭什么成了孩子社交的硬通货？

在众多品牌的儿童手表中，小天才是唯一一个把“makefriends”刻在手表表盘上的，这是孩子的核心诉求。借着交朋友，小天才一步一步铺开了这张网。他们没有止步于安全，因为安全的需要不足以承载......
小天才金志江：船没有锚，就会随波逐流

小天才电话手表的第一批用户中，很多人之前就买过我们的产品，孩子正好长大了，需要一个电话手表。......
你和我都是一般人，我们真的都不应该创业

对于我遇到的绝大多数想要当创始人的人来说，去经营一家创业公司似乎都不是好主意。......
洛克菲勒：拿到一手烂牌，却打出一串王炸

一种贪婪又磅礴的精神力量在改写着世界历史，见贤思齐，我们看到卓越的品质活在具体的人身上，问题的解法藏在真实的人生中。......
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力

一位领导者只有不断增强自我修养，对身边的人和事充满爱心，才能“亲民”，止于至善，实现领导者乃至人生的最高境界。......
下一个10年，钱从哪里来？

由于新冠疫情的影响，整个投资界对于创业企业的现金流管理更加看重。所以，对创业企业来说，现金流和盈利能力，就成了考验我们能不能成长的关键要素。......
“马斯洛需求”其实不是金字塔

帆船的顶部是超越的需求，它超越了个人的成长，并实现了自身与外部世界的和平共处。“超越”建立在安全与增长的牢固基础之上，它使我们能够获得智慧，并与他人建立良性的互动关联。......
企业如何突破增长瓶颈

对于行业的蓝海市场，如果有机会，就应该快速杀入做大。这里更多是时机的把握：时间和空间。先说时间，比如说行业/政策的结构性变化，某一领域技术的成熟发展，重大历史事件，都有可能创造出好......
芒格：世界上最令人羡慕的人

查理·芒格，对大多数中国人而言无比陌生，但对于搞投资或想搞投资的人而言，却已近乎成神。......
真正高明的领导，很少对员工说不

未来是靠成功建立的，“我们试试吧”的理念能够带来更多的成功，而不是失败。......
数字营销术语大全

整理发布了四版数字营销与运营专用名词合集，这一版相较于过去四版有较大的更新，一共收录了212个名词及其详细的解说。......
基业常青的公司都是学习型组织

支撑组织的学习能力有三个要素，分别是共同愿景、心智模式和系统思考。这三条腿相互依赖，互相关联，缺了一条腿就站不起来，共同构成了学习型组织的基本内容与基本原则。......
品牌营销：从消费者品牌走向粉丝品牌

大量的企业都在尽一切努力跟上它的步伐。将旧营销与新营销进行对比，我们会发现，旧营销都是关于大众、关于消费者的营销。......
品牌要想活下去，这是唯一的路径

当下品牌竞争已进入白热化，品牌紧跟社会发展，运用多种方式展开市场争夺战，从“渠道为王”，到“得流量者得天下”，再到广泛开展社群营销等等，方式不断翻新。......
新营销要靠五大驱动：用户驱动、商品驱动、新传播驱动、渠道驱动

营销走过了三个时代：产品驱动时代、品牌驱动时代、渠道驱动时代。这也是随着市场环境的变化，特别是竞争环境的变化逐步发生的变化。......
创业公司在危机中求存的三大要素和23个具体战术

危机确实是存在的，也是严峻的，但创始人一旦有了正确的心态和坚定的意志，那就有突围的机会。......
一个好的交易平台（Marketplace），有哪些核心标准？

交易市场不一定完全是钱与物的交易，也可以是物物交易，注意力与信息的交易，信息与信息的交易。所以只要有需有供，交换的东西都是对方所需要的，泛性上来讲，都可以定义为是交易属性......
华为眼中管理者的18种惰怠行为

“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。”......
CIO如何智胜“非常时代”？

数字经济释放出巨大潜力和强大动能，客观上加速了企业的数字化进程。各企业纷纷依托现有的技术基础、流程和企业文化，竭力推进业务数字化、在线化，甚至将布局数字经济划入战略蓝图中......
经营最重要的5件事

市场环境不好，经营企业不可避免的现实问题就会暴露出来。领导者们要做好准备，掌握好解决问题的基本方法，把握住经营的精髓——用对钱、管对人、做对事。回到经营的常识去思考和解决问题。......
挽救数据库性能的30条黄金法则

优化查询，应尽量避免全表扫描，应该在用于检索数据和排序数据的字段上建立索引，如where子句用于搜索，orderby子句用于排序，所以在这两个子句涉及到的字段上需要建立索引。......
不只是产品，整个公司都要具备差异化

作为商业战略家，我们读过无数关于差异化的文章。我们甚至看到许多高管试图把这些意见牢记在心。虽然如此，但大部分主流跨国企业仍然缺乏差异化，同时错过了许多机会。......

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