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尹同跃：不能总靠爱国主义让人买价低质次的东西

自主品牌决不能盲目自信，现在很多自主品牌如果不能及时转向，把基本功练扎实，把产品质量真正做好，别人不打它，它自己都可能活不下去。......
企业生存竞争：变革管理的重要性

变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。......
王卫：这就是我的修炼

作为服务行业的从业者，你想你服务的客户是什么样的人，首先你自己就得是什么样的人。这叫德、这叫威，而不是开豪车住豪宅，出手阔绰，每天鱼翅漱口叫威。......
如何做好企业信息化战略规划

一个好的信息化战略规划一定是站在企业或者产业的高度出发，从更高层面思考企业经营管理的成果。规划成果的使用需要落实到多个层面，从具体项目的安排到和业务的互动与业务战略的匹配......
宜家：电商大浪下的不死秘籍

在过去电子商务最疯狂发展的10多年里，宜家却在加速进行线下的扩张，实体店的数量实现了翻倍的增加。家居产品更加注重购物体验，一方面大部分消费者还没有网购的习惯，另一方面即使网购，退货率......
巴菲特的“八戒”

罗马城不是一天建成的，巴菲特用了整整半个世纪打造这个神话。从1964年的16美元起步，1977年首次突破100美元。1992年达到1万美元，早已是美国第一高价股了。......
NOP创业总结：心有菩提手有刀欲成舍利却成妖

昨日31岁生日夜里，用心写下这篇创业复盘长微博《心有菩提手有刀，欲成舍利却成妖》，算是以谢天下。其中多是我这三年半的业务复盘和创业感悟。......
万达帝国未来战略内幕

尽管外界对万达商业地产和万达电影院线的上市还有颇多猜测，但万达新的版图却已经逐渐明朗。也许早在王健林与马云开下那个玩笑式的赌局之前，王健林心中就早有决断。......
华为为什么也要瘦身

日化巨头宝洁日前宣布，计划通过出售、停产及自然淘汰等形式，剥离或退出90至100个旗下规模较小的品牌，无独有偶，中国的华为也开始了它的瘦身计划，华为什么这么做？......
特斯拉：一个纯进攻者带来的启发

充满激情的创始人和非常强大的运营能力，以及高超的营销技巧，也是一家成功公司的重要组成部分。......
任正非：华为确保奋斗者利益

“我们希望培养出一批英勇善战、不屈不饶、富有牺牲精神的勇士们，但是华为公司更需要一大批思想家和战略家。”任正非希望华为的一些高级专家可以担负起成为思想者的任务。......
缺乏战略眼光是致命缺陷

在你的整个职业发展生涯中总有那么一系列的技巧对你而言是必需的,如果你等到你成为了顶级管理者再来发展你的战略眼光，那么一切都太晚了。缺乏战略眼光是被认为是致命的缺陷，哪怕当你目前的工......
任正非：未来的世界谁主沉浮？

未来的世界谁主沉浮？任正非也不知道。但他强调称，真正的英雄，都是从本职工作成长起来的，在本职工作中展现出自己的才华，不能刻意塑造将军。他鼓励华为人都应走上战场去实践。......
80后创业者更有分享精神

现今，80后已经是创业的新生力量了，朝气蓬勃，正在努力改写中国的商业格局。他们是颠覆者，不过，50后、60后的企业家们，当年创业的时候何尝不是颠覆者？......
郭广昌家族：如何从3.8万做到400亿

郭广昌通过直接或间接持股11家上市公司，累积的个人财富值为410.34亿元，排在中国财富家族榜第四位，紧随京东商城刘强东家族之后，在美的集团何享健家族之前。而去年同期，其累积的财富值尚为21......
新创公司失败的5个最大原因

创业者身上有一些普遍的共性，比如意志坚决、果敢和敢于竞争。这些品质对于创建一家公司都非常的重要，但是为什么还有80%的新创公司会以失败告终呢?......
初创企业需要警惕的5个营销错误

那些失败的企业是因为什么失败的呢?因为创业者们都是下定决心的，大胆的，有竞争力的，而且他们也有需要的，运营一个成功企业的个人品质。......
TPE：化繁为简的管理魔方

TPE管理框架可以像庖丁解牛一样，从企业的发展目标和战略出发，深入企业管理的各个环节和各个层级，复制或者接近复制式地实现组织有效管理的目标。......
CIO创造IT价值时要清晰了解挑战

CEO和业务部门在整合我们的框架中的要素时，能够从根本上共同创造使用价值。但是，要利用这种潜在的价值，新的合作伙伴必须清晰地了解他们所面临的挑战。......
CIO把握正确策略摆脱衡量IT价值困境

很多企业对于CIO的业绩不是按照他解决多少技术问题来进行评估，而是根据是否能帮助业务创新和增长来衡量。IT技术变化是日新月异的，IT管理的经验也很难“买到”，那么怎么才能够真正把握全局呢......
张瑞敏的解构主义转型

张瑞敏在海尔的颠覆式创新，几乎全部聚焦于第四项。我仔细阅读了他的演讲全文，惊奇地发现一个事实，他从头到尾没有提及两个名词，一是“冰箱”,二是“消费者”。......
达芬奇家居：造假风波后改变经营模式

经历过“造假”风波之后的达芬奇并没有因此沉溺，在家居界，达芬奇的动作其实一直不断。......
从一个失败案例看IT战略规划

一年以后，当梅铁看着桌上刚刚完稿的厚厚的一本公司信息化规划时，才感到由一年前一个失败项目所背负的责任稍稍减轻了一些，从失败中吸取教训并避免犯同样的错误是他制定信息化规划的原因之一。......
刘作虎：贩卖“逼格”的野心家

某种意义上，这种策略对一加是一种保护，一旦试图打造全产业链，那么一加的敌人将从手机厂商扩大到互联网巨头，这对缺乏软件能力和互联网背景的一加来说并不合算。他透露，在应用层面上，肯定要......
富士康困境

将成吉思汗作为偶像的郭台铭，并不甘心做一个受客户牵制的“代工皇帝”。最近几年，他一边小心翼翼地服侍苹果这个最大客户，一边领导着富士康谋划转型之路。但大多数的转型尝试，最后都以失败告......
华为为何久久不上市？

华为如果上市，可能会导致其股权发生重大变动，也直接颠覆目前的管理文化；上海家化和国美电器的动荡就是前车之鉴。而美国，显然是不适合华为去上市的。......
CIO观点：要数据还是要精确的数据

我们拥有大量的不断涌现的外部数据来源，因为各种业务需求我们需要整合这些数据但有时我们并不清楚这些数据仅是作为数据的一部分，还是这些数据要求高度正确性......
从弗格森看主教练的管理哲学

弗格森应对意料之外的方法，是从基础做起，用漫长的时间投资来打败不确定性。也许这就是为什么虽然他在世界杯上的记录非常糟糕，但是却在曼联创造了传奇.......
任正非：我是70后

无论是在颁奖会上还是在采访中，任正非的身体语言都极其丰富活跃，时常将双臂挥舞或高高举起。任正非笑着说，他多位比他年纪还大的商界老朋友也还奋斗在一线，精力很旺盛，他称自己也还不老，只......
阿里与百度的投资异同

百度和阿里都会继续投资无线，而阿里会投资的领域如同所说的生态圈一样，更加超越互联网的边界。......
任正非：《莫斯科保卫战》给华为的启示

本文是华为总裁任正非2008年2月15日在埃及代表处的讲话纪要，《莫斯科保卫战》是华为向员工推荐的军事电影之一，此外文章也列举了华为给员工推荐的军事类书籍及影视作品......
转型时要找到让你保持领先地位的工具

你怎么才能在为时已晚之前知道应该干些什么呢？在大多数企业里，人们在分析自己的机遇和风险的时候，只是简略地审视一下经济学家们所说的外部因素，而他们的调研工作则主要围绕着常见的经济和行......
最有力的创新激励武器

成功的秘诀是找到说服对象的神经通路，那些经常处在“焦虑——平静”通路的人不太容易接受新事物，他们会倾向于熟悉的事情。而那些处在“无聊——热情”之间的人则喜欢看到新的机会和冒险。......
解密宝洁的数字化革命

数字化技术应用后，宝洁有机会和全球每位消费者建立一对一的关系，它越是亲密，就越不可被取代。我们的愿望正是成为一家与消费者建立这种关系的公司，而数字化技术让我们做到了。......
李健熙：打造韩国人离不开的三星帝国

李健熙被称为韩国的“经济总统”，一手打造了“韩国人从生到死都离不开”的三星帝国，他的一举一动自然受到瞩目。......
导致战略失败的三大迷思

对于最高管理层而言，这通常意味着，决定把一家公司卖掉，以便买下另一家公司。更常见的情况则只是单纯意味着，决定把某些计划搁置起来，以便把大部分资源都集中在一些关键领域上。......
创新变阵：企业内部创业的“期权组合”

为了提升创新期权的价值，公司还可以利用资源优势，创建多个创业项目，形成多个“变阵”的机会组合。管理人员可以监控不同项目的里程碑，寻找办法来影响那些决定期权价值和最终结果的核心变量。......
我不怕外部压力,而怕内部压力

任正非：我们在追赶的时候是容易的，但在领队的时候不容易，因为不知道路在哪儿。我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。......
ShowGood的故事

我是陈君，在国内创业十多年的香港人，2000年创办了国内第一家Flash动画公司--ShowGood；2005年由于种种原因我离开了，现在创建了奇宝。从ShowGood到奇宝，我想跟大家分享一下我的经历，希望能......
企业转型变革的五大问题

处于瞬息变化万千的现在，如果公司不使用新科技、不进入新市场、不以新方式管理员工、不以新方法或态度面对新事物，公司就有可能面临“不变革，就死亡”的情况。......
数据中心基础设施是大数据战略成败的关键

随着基于传感器的移动Web监视设备和输出数据越来越多，可用的数据量将继续呈指数级增长。每个公司围绕大数据的相关决策都会有所不同，大数据战略需要数据中心基础架构作出的改变主要有五点。......
战略裁员的裁员战略

在当前经济增长放缓的背景下，战略裁员也是企业的一项艰难选择，而裁员后企业同样会面临一系列的问题。那么，战略裁员，究竟谁获利了呢？......
你需要重新评估信息战略吗

所有企业目前已经制定——或者应该已经制定——管理元数据的战略。但是在实施工具后，多数战略可能已经发生改变。数据大爆炸：扩散到云后，多数数据可能已超出现有数据仓库容量。......
我国大数据发展之困：国家战略

“大数据的重要性毋庸置疑，目前主要是各地政府出台了一些大数据行动计划或实施方案，但国家层面上没有制定切实有效的大数据战略。”......
将社交网络纳入企业战略

大部分企业对社交网络的应用还只是在市场营销和客户服务领域——与客户的交流上。其实，社交网络的能量超乎我们的想象，它对于企业来讲，绝不仅仅只是一个CRM的工具。......
大数据时代下的新商务战略

大数据蕴藏着各种可能性。但套用乔治·萧伯纳的上述名言，企业领导者应如何主动采取行动而非被动反应呢？追求价值最大化的过程中，企业应主动出击，未雨绸缪.......
美国：大数据国家战略

美国联邦政府作为大数据的策源地和创新引领者，美国大数据发展一直走在全球最前面。......
贝莱德人才战略的四大秘诀

卓越人才战略必须既保持稳定又不断更新。贝莱德集团的每次收购都能为其带来新管理人才和增长动力；同时被收购方还会确保公司指导原则的有效性，同时努力推动人力资源和人才管理实践创新。......
技术先锋企业的五种范式

技术先锋企业运用各类技术来推动自身的业务发展，它们的业绩表现显著优于其它中小企业。它们欣然地接受新一轮的信息技术浪潮，并因此在市场中脱颖而出。......
主机大战的三个战略启示

鲜有新产品发布能匹敌游戏主机大战的惨烈程度和媒体关注度。上周索尼和微软发布了各自的新款主机，争夺玩家的新一轮战役正式吹响号角。......
别再相信自己的判断

我们正处在第二个机器时代，这个时代有一条简明法则：随着数据量增长，人类判断的重要性应当降低。......
2014考验:传统企业转型互联网

所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。......
战略前沿：重构商业生态系统

随着微信和易信的短兵相接，微软收购诺基亚，我们可以清晰的看到成长性比较快的公司无一不在构造自己的商业生态系统，商业竞争已经不仅是企业与企业间的竞争，而是一个商业生态系统与一个商业生......
构建企业人才战略

如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系?如何将HR职能有机地嵌入到总体战略之中，继而形成系统的人才战略，为公司的发展和变革提......
耐克：1000美元赚出220亿体育王国

耐克也没有想到，跑步会在中国如此受欢迎。在耐克2013财年的全球业绩中，跑步产品的业绩贡献占比20.46%。40年过去，耐克依然是耐特一个人的战场。......
价值链战略——从点到线的构筑

在建立了一个个产品的品牌帝国之后，对从原料到消费者端的整条价值链的战略，以及价值链管理的组织落实，企业家们的实践才刚刚开始。......
美宜佳:触网之路历经坎坷

如果会提前料到一年之后会关闭生活馆业务，美宜佳或许会后悔去领特许经营创新大奖。而随着整个疲软的零售趋势，团购路也并没有让美宜佳看到希望。......
建立你的战略管理支持系统

战略管理包括三个阶段：战略制定、战略实施和战略评价。在当今市场环境越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为企业高层管理人员的活动内容，越发显示出它在企业管理中的重要性。......
企业信息化战略制定基石

任何一个企业在制定信息化战略前，需要明确几项基础，如果这些基础不存在，那么这样的信息化战略只能够是一个基于企业现实的信息系统集成，这就和战略有本质的区别。那么信息化战略的基础是什么......
三星的竞争力:因地制宜

如果非要刨根到底的话，三星和LG的快速成长的原因，一定不是单纯的模仿日本。......

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