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巨头公司的崛起：是好事还是坏事？

过去数十年，少数巨头公司正加紧对全球经济的控制，而数字经济的发展推动了这一趋势。那么这究竟是好事还是坏事？......
管理是制造混沌,而不是创造秩序

“混沌”这个概念我们该怎么去理解？打个比方，孩子没出生之前，还在母体里，叫做“混沌”，孩子出来之后就是“秩序”。......
郭台铭：创业者需要狼性精神

创新跟年龄没有绝对关系，我有一个不到2岁的女儿，一个5岁的小儿子，一个7岁的女儿，我跟他们在一起，无形中我的年龄也小了，我能看到他们的需求。......
长江集团：李嘉诚的商业帝国

很难说清楚李嘉诚商业帝国的业务到底有多少，实力有多强。在重组后，李嘉诚旗下的地产业务已经全部划归长江实业地产。目前，长江和记实业集团主要有五大业务领域：......
张瑞敏:企业管理集权者Or集权终结者？

新时代下要重构企业战略成长，首先要求企业家和企业高层管理者要有新的领导力。企业家要善于激发群体智慧，善于授权，这就需要企业家有更高的追求，更宽广的胸怀，更高的境界。......
“正宗”产品能成为企业的竞争力吗？

假如你现在打算买一台新发布的iPhone7手机，你是会在一家自称“出售正宗iPhone7手机”的普通商店里购买，还是去Apple专卖店呢？......
一个CEO如何同时管好两家公司

事实上，成为一个高效的CEO并没有什么高深莫测的理论。一个人是否高效，取决于他如何处理生活中的小事，并快速决定下一步的选择。......
领导与管理的区别：管理者≠领导者

关于领导者领导者查看更多所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的…与管理者的争论由来已久，一直以来在工作中二者常常被混淆。领导和管理......
越是成熟型企业越是最需要创业型管理

要想实现创业管理，必须允许团队和组织摆脱传统管理的束缚，实现这一点尤为困难。而所有能领导伟大创新的经理人，都能敏锐地发现机会的所在，不断地为组织设置重大挑战，并给予员工充分的愿景鼓......
张瑞敏：企业如果不自杀重生,就会被他杀

，传统经济就是规模经济，互联网经济就是平台经济。在传统经济时代，所有的企业追求的是规模经济的目标，而规模经济的目标是什么呢？就是做大做强，在互联网时代不一定有竞争力。......
马云：做企业要思考“有什么、要什么、放弃什么”

你的制度是强调使命、愿景、价值观。如果你做的好，你的制度可以少很多，因为大家知道这东西不用讲，大家肯定不会犯。......
培养领导者的领导者,才是真正卓越的领导者

领导者天生都没有什么耐心，至少我认识的领导者都是这样。他们希望迅速行动实现目标，他们会因取得的进步而兴奋。出色的领导者能够迅速评估组织的发展阶段，思考需要进行的项目以及如何完成这些......
构建灵活的战略以适应快速变化的世界

在21世纪的互联网和全球化的今天，战略发生了改变，战略包括两个部分，第一是战略的制定，第二是战略的实施......
我们应该向海尔转型学什么？

人始终是企业最核心的要素。转型能否过程，是否有类似张瑞敏这样有思想、有前瞻的企业家，是非常关键的要素。......
互联网时代三大竞争战略之平台化战略

为什么要谈竞争战略，是因为中国正处于一个特殊的时代，特殊在于被赋予各种属性——互联网时代、大变革时代、后工业时代、供应链时代……仿佛各种时代突然聚集一起......
如何创造“网红效应”的高质量营销视频？

虽然在线教育已经成为一大趋势，且融资利好不断，但从调研结果来看，目前盈利的在线教育企业只有5%，10%持平，70%亏损，甚至有15%的企业濒临倒闭。......
复星的雷达：战略调整、商业模式和未来布局

战略就像一个搜寻目标的雷达。复星目前有三个搜索引擎，在三个不同的维度搜索，来决定投资方向。......
丁磊的商业哲学与潮流格格不入,但正被越来越多的人重新审视

相比当年锋芒毕露的陈天桥，保守的丁磊尽管走得更远，但腾讯游戏的强势、网易养猪掀起的调侃取笑声、易信略带悲壮的抢戏，再加上BAT掀起的大并购热潮，令网易一直身处聚光灯之外......
苏宁：骨子里一直在改变

苏宁O2O转型的背后，也需要人（组织架构、人才、文化）以及财（融资管理）两方面的战略协同支持。......
华为依靠自己,联想相信别人

两家企业的核心管理层背景都极其单一，一群背景单一的人专注于一个领域向纵深发展，另一群背景同样单一的人快速扑向多个领域。......
企业战略的四种类型

世间万物的形态，无非是点、线、面、体四种，除此之外，似乎找不到第五种形态了，也许《三体》所描述的未来世界里会有，但我们还看不到。与此相对应，企业的战略也是四种......
是什么阻碍了你的洞察力和决策力？

面对不确定的形势时，敢于另辟蹊径、主动出击绝非易事。如果你不具备这种勇气，请不要过于自责。要接受这样的现实，常年埋头拉车的工作经历，已经让你不习惯抬头看路......
马云：做企业需要巨大的乐趣驱动

我们做企业有很多的要素,但是有三个要素很重要。一个是经营,有人讲经营,模式很重要,在座很多人,大家觉得用互联网讲模式,第二讲产品,第三讲管理。这三样东西哪一样更为重要。......
你的企业有战略地图吗？

高管们做的事情都是“战略性”的吗？并非如此。由于缺乏统一的战略地图，高管们往往各自为政，做着自以为重要却不一定对企业重要的事情。事实上，他们也缺乏面对老板这个用户的“用户思维”。......
商业生态圈更新至2.0版你会辨别真假生态型企业吗？

在整个价值创收的过程中,我们一般会从价值链的角度思考:从产品的研发到运营,到营销,再到服务,这条价值链非常清楚,所有价值创造的源泉都在于形成持续的竞争优势,也就是核心竞争力,......
华为业务管理纲要里的创新秘诀

我们公司以前也是盲目创新的公司,也是非常崇拜技术的公司,我们从来不管客户需求,研究出好东西就反复给客户介绍,客户说的话根本听不进去......
任正非：不赚钱的产品就关闭压缩

创业公司一定不能稍微拿到多一点钱就瞎创新，什么都想做，结果很有可能什么都打不透，白白把宝贵资源浪费掉，最后猝死。当然，如果一家创业公司还没有找到领先的主业和主航道，还是要多尝试。......
宝洁,一场挫败的中国梦

2016财年三季度业绩显示，宝洁在中国市场的有机销售仅增长1%。在全球的销售则更加惨淡：宝洁公司净营业额已从542亿美元下跌至492亿美元，同比下跌9%。......
西方企业该向中国式创新学什么？

在感叹中国式“速度与激情”催生出众多估值庞然大物的同时，也不应忽视那些“中国效率”尚难回答的问题。......
姚振华：搞“大跃进”败走房地产干金融搞杠杆的资本高手

而要了解一个人，回溯其过往经历往往是最佳途径，华裔影星尊龙就说过：“人到了50岁以后他的脸就是自己做出来的，都是你自己经历的痕迹。”......
雷军的逻辑在哪里？

正所谓大胆假设小心求证，我们不妨以小米的融资作为研究的起点，讨论雷军所谓的2025年上市计划到底是忽悠还是有现实背景作为支撑的逻辑。......
早期阶段创企应避免犯的6大错误

每个成功的企业家都有各自的辛酸往事。你想想看,如果全世界都不看好你,那么创业犹如在夜里摸黑前行,很快你就会手忙脚乱不知所以......
成功打造全球性品牌的五大策略

这些策略涉及创建强大而统一的品牌文化、无国界营销、内部品牌中心、新的“全球本地化(glocal)”结构以及与消费者一起创造。......
创业者：赚钱才是硬道理

虽然如京东、亚马逊这样的知名上市企业，目前仍然在亏损中（或以亏损为主），但连年营收规模、用户规模仍不断增长，这让投资人、债权人对于企业未来充满信心，相信其能够在未来扭亏为盈，并带来......
苹果vs索尼：战略上的一字之差

苹果没有发明MP3,也没有发明MP3播放器,可是他们用iPod改变了音乐行业。便携式的海量音乐存储播放器实际上是创新科技研发出来的,这是一家总部设在新加坡的科技公司,它因发明了声霸卡,让家用电脑......
2016年零售业CIO的七大革命性挑战

对于零售企业来说，技术、战略和消费者的体验交织在一起，零售企业的核心任务已经成为如何迎合消费者的期望，即消费者对产品线上与线下，跨渠道和跨设备无缝零售的体验。就此知名零售业IT解决方......
企业传播需要拥有的5个风险意识

法律和合规性问题从来就是企业管理中面临的重大挑战之一。在现代营销中，品牌沟通手段、消费者意识、竞争对手行为、营销技术、监管机构法律制度等更迭变化都可能让企业陷入不利局面。......
华为为何让全世界都感到害怕

《经济学人》称它是：“欧美跨国公司的灾难”，《时代》杂志称它是：“所有电信产业巨头最危险的竞争对手，”爱立信全球总裁卫翰思（HansVestberg）说：“它是我们最尊敬的敌人，”思科首席执行......
让德国制造走向辉煌的恰恰是那些慢公司和笨公司

。一个个德国的“小公司”、“慢公司”甚至“笨公司”默默地坚持自己的目标，专注地在某个领域发展，获得稳定的业绩和成长，进而成就了德国经济的辉煌。这或许是如今我们特别需要向德国人学习的......
梁信军:未来五年世界级企业将在中国诞生

当前中国家庭储蓄率高达58%，在未来拥有巨大的消费增长潜力。中国大健康产业到2020年，就将达到今天房地产的8万亿规模。与发达国家相比，中国体育产业在未来也有将近20-30倍的增长。还有旅游、......
运营力是企业成功转型的生死劫

不管是传统企业还是创业组织，其处境离不开社会大环境，当前经济环境正处于剧烈变动的时期。本文以帮助传统企业提高生存能力为锚点，分析互联网+时代传统企业面临的问题，为传统企业互联网转型......
数字化时代企业转型的正确姿势

随着以大数据、云计算、物联网为代表的数字技术的崛起，我们已身处数字化经济。新趋势大潮已经形成，顺之则兴，逆之则亡。数字化时代生存之道在于，尽快投身其中，并不断打造数字化能力，变身数......
什么样的企业真正需要战略

今天，当我们在返回去看《基业长青》书中的18家卓越公司时，很多已经衰败了：摩托罗拉手机业务2011年被谷歌收购（2014年谷歌又卖给联想集团）；索尼正在亏损的泥潭中挣扎；惠普要分拆了；福特汽......
孤独李嘉诚：清教徒般的生活

就在前几天，87岁的李嘉诚又一次陷入了“逃出中国”漩涡之中。关于这件事的评论有很多，有人大批特批，也有人为他辩护。我们无法去评判李嘉诚这种做法的错与对，但我们可以去还原一个生活中的真......
创业的不变逻辑

创业家，就是能够聚集足够的资源，用全新的方法，将技术信息化系统化，将工序系统化，从而创造客户、创造价值的人。创业者是冒险者，但他们会充分计算是否值得，并且有能力发现机会并创造新的方......
老宝洁正在迷失新市场

曾几何时,宝洁这个国际巨头是很多中国企业效仿的对象,它给中国企业带来了消费者研究的先进理念。但如今呢?......
宝洁开放式创新战略为何失效

开放式创新战略一直以来是宝洁快速增长的主要成功因素,但是近几年尤其是金融危机以后,宝洁创新乏力,全球竞争力下降,业务下滑,面临战略重新调整的需求。......
数据开放共享是大数据竞争战略核心

大数据带来的变革是全方位的。作为具有强大变革能力的大数据,不仅引发技术革命、经济变革,更引发政府治理的变革。事实上,信息技术革命推动政府再造和治理变革早已成为全球性趋势。......
理查德布兰森等企业家如何做出艰难决策

随着初创企业的发展壮大，创始人们面临的挑战也更大了，他们必须要做的商业决策也更艰难了。毕竟，现在可患得患失的东西更多了。但是当企业家需做出心有不甘的决定时，面对自己从无到有一点点建......
戴尔式:营销敢冒犯

找明星代言产品太正常不过，但是戴尔的微博代言广告却把各个明星的特点如实展示，更分别找到和戴尔契合的点，这正是戴尔大中华区消费及企业市场部执行总监肖三乐所一直坚持的营销理念。......
李健熙:铁腕造就狼性文化

一个具有强烈危机感意识到企业，一个善于前瞻性布局、注重人才储备的企业，一个在产品技术、营销、品牌运作上具备较强实力时，成功是必然的事情，再加上狼性进取精神和与时俱进的能力，就能长期......
不懂库存控制您凭什么做CIO

企业的库存，就像你肚子里的大粪，强压那是要死人的！你只能是慢慢地揉！对企业也是一样，你只有打通整个需求与供应链管理的流程、组织架构，kpi，乃至IT支持系统，才有可能把库存给降下来......
王石:传统企业数据都不全,谈什么“大数据”

传统行业如果不和互联网结合起来，就会被淘汰，不是被“互联网+”的企业淘汰，而是被“同行+互联网”淘汰。......
任正非转型狠招：如何让宝马追上特斯拉？

在所有传统大佬的互联网转型中，最最例外的是任正非，在小米等带来的互联网模式的冲击之下，转变得最彻底也最强悍。面对互联网，很多大佬是自己想清楚了，下面人不清楚。而任正非，自己想清楚了......
徐小平:我是这样走出我人生最低潮时刻的

每一个人都可能避免不了经历一段人生的低潮期，事业不顺，学业不顺，甚至家庭变故都可能接踵而至。但越是人生的低谷越是一个人快速成长的时刻，很多后来有很大成就的人，都在走出自己人生的低潮......
柳传志:触及心灵的六点企业感悟

柳传志在近期的一次演讲中谈了六点至深企业感悟：一是人生有三关；二是活比大重要；三是蛋放多个篮子；四是产权要明晰；五是互联网＋被低估；六是如何把饭吃到嘴里。......
大连接时代 CIO该如何规划IT蓝图

智能移动终端的快速普及，让连接的网越来越大，随之而来的接入点的数量大、数据量大、用户量大的三“大”特点也越发明显，并且成为了这个时代的企业不得不面对的挑战。......
王健林：万达的转型与挑战

我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。我们将通过哪些措施来实现万达2020年的成功转型？我们的决心大，有壮士断腕的勇气和强大的执行力。......
“向生而生”,以未来决定现在

人们总是惊讶那些在任何时候都能够在市场中获取主动权的人和公司，但是，大家并未认真思考过，这个现象说明了什么。那些获取主动权的人和公司，就是因其能够判断未来的趋势。......
董明珠:如何将格力从1亿做到1400亿

没有人能讲清楚互联网是一个什么东西，我的理解是，互联网就是一个工具。格力电器的互联网用得是最好的，只是我们没有在外面表达它，互联网跟制造业有关系吗?有!过去，消费者用的格力空调如果坏......

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