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危机管理：当心利益相关方的“大嘴巴”

利益相关方群体有了自己的信息来源，有自己的媒体，对于企业应该如何解决危机，它们有自己的认识。这些利益相关方对其他利益相关方、各类组织和公众都有相当的号召力......
营销的威力：购物节吞噬光棍节

在我记忆中，90年代光棍节还没有流行起来，真正流行应该是网络普及的2000年以后，伴随着搞笑和逗逼文化的流行而迅速风行全国。所以光棍节流行不过是十几年的事情。......
领导力是一个不断修炼的过程

领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于总统、适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。......
黄太吉：一个互联网思维先锋的败落

互联网+的到来，催生出很多新型的商业模式，而黄太吉就是一个互联网餐饮很典型的例子。自2012年黄太吉火爆互联网，经历多次转型后，黄太吉现在面临的局面却显得非常尴尬。......
稻盛哲学：创业、职场,现代人的漫漫修行路

稻盛和夫与大多数企业家的不同之处在于，他的创业精神讲究从内到外的磨炼，工作即修行，不断磨炼心性，提升自己。而一般企业家讲求从外向内，先从大环境入手，寻找机遇，或者说可以完全忽略自我......
创业者如何寻找商业模式：推倒重来好过隐藏错误

这就像我们在打地基，如果我们自己用视而不见来忽略其实已经存在的漏洞，后续就会耗费几百倍的精力来修复它。哪怕承认错误全盘推倒重来，也强过把不合格的东西隐藏起来假装不知道。......
面临重大决策时,如何应对决策压力？

面临重大决策时接受一定程度的恐惧可能是必要的。专家建议，试着享受紧张情绪，“告诉你自己这不是焦虑”。......
东航：从生命系统进入生态系统

2016复旦全球领袖论坛近日在复旦管院举行。中国东方航空集团公司总经理、中国东方航空股份有限公司董事长、复旦大学管理学院国际顾问委员会副主席刘绍勇做了主题演讲。......
欧阳亮：装备制造业想做大数据和云应先夯实底层基础

“大数据的基础是一定要底层的系统都完善了，有足够的底层数据支撑，才有做大数据的基础。”北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任欧阳亮坦言。......
让管理者发挥最大价值的五个忠告

一个人在一个岗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封闭、不求进取，如何保持一颗永远上进的心，就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力，而如何做到管理者的自我革新实属不易。......
一线经理如何从管理自我到管理他人？

在一个以知识工作者为主的公司,这种转变尤其重要。今天,一名年仅22岁的网络公司员工,明天就可能成为一个公司的首席执行官。......
为什么如今的战略规划总将企业带向穷途末路？

由于新技术、新产品层出不穷，新对手、新霸主变幻莫测，新格局、新模式更是令人眼花缭乱，战略规划开始捉襟见肘了。......
为什么说商业大佬都是“讲故事”高手？

为什么很多企业虽然表面上不盈利，但市值很高？为什么同等条件的企业，投资者更倾向于某个“明星企业”？这一切很大程度上取决于企业会不会讲故事。......
企业能力与成长要求出现“缺口”

一个巴掌拍不响，职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值，欲与民营企业家建立长期的信任关系，自身也需做出艰苦甚至忍辱负重的努力。......
如何利用4种参考群体的力量

说服力不够，群体来凑：当你发现直接通过所谓的利益卖点很难说服消费者时，一定别忘了还有一项你尚未使用的力量——群体力量。......
一次成功的创业至少需要10年时间

创业有点像看电影，我们的日常生活都很平淡，朝九晚五，半年三个月也不会跟人产生矛盾，但是你看电影的时候，90分钟的电影里面，从头到尾都是冲突。......
做品牌前,先搞清楚到底要满足消费者的什么心理需求

品牌和产品到底区别是什么，应该怎么做呢？今天这一篇短短的文章肯定是说不清楚，说不完的。我只想重点聊聊品牌是什么。......
一个职业经理人的思考：传统企业互联网转型的路与坑

传统企业自然也看热闹看的手心痒痒心里发慌，怀着一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，响应着“互联网+”的号召，纷纷搞起了企业转型或者二次创业。......
未来管理的五大职能模块

在知识型社会中，最基本的经济资源不再是资本、自然资源和劳动力，而应该是知识。然而，由于发展的不平衡，中国众多的企业仍需要接受科学管理的启蒙，传统管理中的计划、组织、领导、控制等职能......
营销能力都应该在企业外部吗？

在国内很多中大型的企业以往更重视外部营销能力,包括各种媒体中谈的内容,也经常把广告职能等同于营销职能来看待,从而使得资源的获取和争夺成了营销推广的重心。......
最有效的管理者是如何与员工交谈的？

如果你与员工建立紧密关系的方式只有一种——像私人朋友那样与员工讨论个人问题,那么当需要讨论严肃问题的时候(这种情况就不可避免)你必须要完全换个人。......
侯宏澜：一位芭蕾舞者的创业十年

观众心目中优雅高端的芭蕾舞者是否只能囿于体制内剧团低调求生？作为早在2006年既已去职单飞的中央芭蕾舞团前首席女独舞，侯宏澜正努力给出否定的回答。......
为什么生产率上去了企业反而赚不到钱了

很多企业都追求高生产率,希望在保质保量的情况下减少开支,提高利润。许多管理者花费大量心血设计自动化程序,减少对人工的需求,因为人工往往是服务业最贵的生产要素。......
后盖茨、乔布斯时代的创新困境

随着企业做大做强，管理层更加关心的是如何最大化股东的短期利益，企业董事会最害怕的则是失去多年经营所积累的利润、客户群和市场份额，因此他们通常会对冒险的公司策略持反对态度。......
为什么企业转型70%都失败了？

我们把企业视同一座冰山,企业转型如同移动冰山,我们发现如果只移动冰山的顶部,冰山最大的部分即冰山下面的根基并没有移动,也就是说人的因素被忽略了,转型只能失败。......
为什么大多数创业公司的营销都是失败的？

大多数大公司营销人擅长的是阵地战,军团战,只有有了足够的枪、粮食、根据地才可以将一套复杂的,持续的,需要大规模协同的营销战略推行下去。......
领导者是“抬头者”,而管理者则是“低头者”

领导者需要鼓励员工大胆突破和创新,采取新的视角或新的工作方式。领导者应该激励追随者。领导者是“抬头者”,而管理者则是“低头者”。......
杰出领导者倾听的五项基本功

有效沟通，是从倾听开始。悉心倾听，指的是不仅用耳朵来听，而是全神贯注用心来听，积极主动发表自己的思想和意见。那么，优秀的领导者，他们是怎样来倾听呢？......
曾鸣：战略思考的关键要素

战略是基于你对未来的判断的,所以愿景是你战略制定的前提。愿景错了,战略一定错了。第二个了,我怎么形成愿景?我怎样才能够比别人愿景更好一点。......
透过博弈雷达看竞争

竞争格局的颠覆性重构正成为商业世界的常态。无论是对市场的掌控力还是领先的时间长度上，占据领导者位置的在位企业表现得都不如以前那般从容；在位企业的那些三年或五年的战略规划......
卓越管理者需要具备的5大领导才能

不知什么原因,领导力的概念往往有被过分复杂化的趋势:领导力是什么、领导力为什么重要、如何证明领导力。......
双十一战斗营销先行,走心的京东与走肾的阿里

不知不觉，快临近的双十一电商购物节又开启了战斗模式——营销先行，阿里和京东已经通过海报的品牌传播掀起了大战。......
管理大师拉姆·查兰的商业智慧

“拉姆·查兰能从毫无意义的现象中提取价值，然后以悄然无声但非常高效的方式将其传递给他人。”——GE前董事长杰克·韦尔奇......
管理者必须知道的“四张地图”

务地图、组织地图、人才地图和氛围地图，为什么要组合在一起？为什么理解它们之间的关系对于管理者来说非常重要？......
华为的下一个目标是什么

一个企业的成长，往往在面临绕不过去的坎时，必须来一次深层次的变革。不管是人力资源变革、组织变革还是战略变革，只要转过去了，企业就迈上一个新台阶；转不过去，就会在台阶上徘徊......
营销进入3.0时代快扔掉那些没用的老招式吧

中国突然从一个过去需求远远大于供给的时代，反转成为一个供给远远大于需求的时代，所以我们发现从2008年一直到2012年营销2.0体验经济时代的来临。......
罗永浩：“无知、原罪、失败”的另一面

进入2016年的锤子更是进入多事之秋，“团队分裂“、”被收购”、“股权质押“等各种真假参半的消息层出不穷。看笑话的人似乎越来越多，甚至在知乎社区出现“老罗钉在科技耻辱柱上是耻辱柱的......
写好一篇文案要牢记这17条

你的目标消费群是女性，最好在文案中出现女人、姐姐等字眼，如果是孩子的妈妈，那就要出现“妈妈”，如果是男士，就出现“男人”这一字眼。......
优秀的领导者：从5万英尺到50英尺

什么是优秀的领导者领导者查看更多所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的…？什么是糟糕的领导者？优秀的领导者既要看清未来变化，又要切......
柳传志：联想如何完成多元发展

一个企业如何去应对不确定性，去拥抱变化，把这些不确定性和风险、挑战变成机遇，我想从创业企业家到有一定规模的企业家，都必须认真思考这个问题。......
你会甄别和培养“狼性营销团队”吗？

不少企业家在如何有效建立“狼性的营销队伍”、如何寻找真正“狼王”等问题上，非常困惑。高额的营销费用、庞大的营销队伍、流动越来越频繁的团队……......
一个CEO到底能有价值有用的干多久？

一个CEO在其职位上到底能有价值的干多久，这是一个值得思考的问题。我们经常可以看到很多职业经理人在大企业之间跳来跳去，究竟为什么？是他们能力出了问题？亦或是被董事会解决掉？......
江南春：成长型企业成为独角兽公司背后的秘密

在业务与市值发展的过程中，分众看到了很多成长型企业的高速增长，这几年在分众的屏幕上出现了很多的独角兽公司。今天借这个话题来讲讲这些成长型企业成为独角兽公司背后的秘密是什么。......
是什么造成了世界上93%品牌的个性差异？

一个没有个性的人，是非常糟糕的。没有个性的人在别人的印象里就可能等同于无聊的人。大概没有什么人愿意跟这样的人共同时光了，这样的人往往很容易被遗忘。......
别没有大企业的命,还得了大企业的病

小企业永远不是大企业的浓缩版，我们需要的是探索适合自己现阶段发展的管理模式。大企业呢又想做小，企业管理总是存在无数的悖论和陷井，让我们无所适从......
为什么如今的战略规划总将企业带向穷途末路

模仿也是学习，中小企业可以标杆龙头。但跻身第一阵营之后，企业必须自己判断趋势、把握方向，战略定位暨规划的重要性凸显出来。更进一步，只有依靠真正的战略定位，战略规划方能走出困境。......
成为更优秀的领导者,你需要一些“正念”

正念（mindfulness）是全神贯注地关注于当下，觉知自己和他人，及处于压力环境中的反应敏感度。具有正念的领导者，能更好地理解他人并与他人相处，激励他人迈向共同目标。......
怎样才能让产品的营销信息被火爆传播？

在互联网上，如果运营人员想要将公司的产品信息或营销信息更加广泛地传播出去，首先要制作优质的信息，然后要找到靠谱的传播者，最后还得顺应时势。......
商品定价策略——最佳价格不等于最低价格

低价是他们企业经营战略中的一部分，是经过深思熟虑的，而非盲目定价，因此，价格成了他们有力的竞争武器。......
管理者的自信从哪里来？

管理者的自信与个人的自信有个不同之处，首先“管理自信”这件事是组织赋予的，它不是一个自我赋能的结果。管理能力并非一种天授之才......
稻盛和夫：产品即人品,工作是最尊贵的修行

到底是一个经营体制重要还是一个领导人更重要?还是一个分配机制重要?这是很多人都疑惑的，一个国家也是这样，到底是一个国家领导人重要?......
为什么创业者的焦虑停不下来

在和很多创业者和投资人聊天时，他们都会谈到安全感。很多优秀的创业者表示没有安全感......
为什么群策群力总是误大事

群体决策最大的功效是控制风险而非得出最佳决策，企业越大的时候，管理者越要谦虚，越要获得群体的意见来做出判断。......
创新和企业家精神

制造业转型升级不一定需要高科技，中科技甚至低科技就能解决问题，有些企业不要说工业4.0，连2.0还没有做到。......
如何创造企业服务品牌价值？

中国企业已经不仅要打造强大的产品品牌，还要通过打造优势的服务品牌战略来确立其不可模仿的核心竞争力。......
稻盛和夫：人之上者的三个资质,聪明只排第三

对一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学”。......
管理者最重要的能力不是管人而是管理“不确定性”

企业管理者想要正确地面对与管理发展过程中所遇到的“不确定性”，得先了解“不确定性”是什么。......
企业持续盈利离不开这十大法宝

突破性成功带来突飞猛进的增长，但它遥不可及，细节的进步却可能在每一天发生，它们形成了盈利性收入增长的驱动力。......
联想&华为战略差异在哪里？

战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。公司之间的战略差异，短期通常看不出来，但是30年过去了，联想与华为的差异愈发清晰可见。......
为何巨头做手机总是失败？

微软并非第一个也不会是最后一个，这个失败名单，包括谷歌、亚马逊、Facebook、百度、阿里、腾讯等一长串的名单，似乎科技巨头做手机总是差那么点意思。......

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