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一文读懂什么是业财融合

业财融合是新时代财务工作转型的方向之一，由后台的会计核算向前台的业务发展延伸。那么，什么是业财融合？如何做到业财融合？业财融合中的数据如何处理？财务人在业财融合的过程中需要哪些能力......
IT 系统为什么需要可观测性

三大支柱流传甚广，很大程度是因为，明确数据类型和优化处理方法，是广大开发者们最易理解的方式。但三大支柱只是讲到了如何实现可观测性，而非为何要采用可观测性......
运维分类及其工作内容

运维的工作方向比较多，随着业务规模的不断发展，越成熟的互联网公司，运维岗位会划分得越细。当前很多大型的互联网公司，在初创时期只有系统运维，随着服务规模、服务质量的要求，也逐渐进行了......
高德打车构建可观测性系统实践

互联网工程的高速发展，分布式、微服务、容器化架构的流行，互联网已全面进入云原生时代。构建系统的方式由最初的单体大应用演变为分布式架构，一台服务器可能仅存几小时甚至几分钟，这种复杂性......
常用组合方案和主流工具选型

经济高速发展的今天，我们处于信息大爆炸的时代。随着经济发展，信息借助互联网的力量在全球自由地流动，于是就催生了各种各样的服务平台和软件系统。......
云原生下的指标与日志采集

对于一个云原生PaaS平台而言，在页面上查看日志与指标是最为基础的功能。无论是日志、指标还是链路追踪，基本都分为采集、存储和展示3个模块。......
云原生可观测性技术现状与发展趋势

在云原生时代，基础设施与应用的部署构建都发生了极大变化，传统的监控方式已经无法适应云原生的场景。......
一文读懂什么是系统可观测性

可观测性是通过检查其输出来衡量系统内部状态的能?。如果仅使?来?输出的信息（即传感器数据）可以估计当前状态，则系统被认为是“可观测的”。......
三大要素助力制造业数字化转型成功

在国家政策和经济环境利好的情况下,制造企业进行数字化转型还是面临着很多的困难,主要表现在战略方向模糊、价值闭环缺失、转型意识薄弱、人才建设不足、基层参与度低等五个方面。......
研发效能度量核心方法与实践：实践框架和指标体系设计

研发效能度量的成功落地需要一个相对完善的体系,其中包含数据采集、度量指标设计、度量模型构建、度量产品建设、数据运营等多个方面,我把它们整理出来形成一个实践框架,称为“研发效能度量的五......
敏捷团队的生命周期

所有五个阶段都是必须的、不可逾越的,团队在成长、迎接挑战、处理问题、制定计划、达成结果等一系列过程中必然要经过上述五个阶段。......
微信支付团队精益研发实践总结

微信支付爆发式增长下潜藏怎样的效能「危机」？研效提升过程中，微信支付的策略及措施？人与工具如何有机结合，实现“稳又快”的精益研发？揭秘微信支付的精益研发破局之道。......
农业银行数据中心运维自动化与智能化实践

在农业银行数字化转型背景下,对“以安全生产为第一要务”的数据中心而言,随着运维规模与体量的快速增长,对提升配置准确性、监控有效性、操作自动化、安全精细化有了更高要求......
vivo统一告警平台建设与实践

以前各个监控系统会各自进行告警收敛、消息组装等工作,为了减少冗余,需要将收敛等工作由一个服务统一做处理,与此同时告警中心平台也到了更新迭代的阶段,这样就需要建设一个对内部各业务统一提供......
研发效能度量实践者指南

优秀的度量体系设计对目标会有很强的正向牵引作用，不恰当的度量体系往往会引发一场“腥风血雨”。......
如何做好项目进度监控与跟踪

项目监控的目的是增强项目的透明度,以便当项目进展与计划出现严重偏差时可以及时采取适当的纠正或预防措施......
如何用研发效能搞垮一个团队

谈到研发效能,我们有着自己的独到见解。我们看到的现象是:只要努力搞,没有折腾不垮的团队。虽然有很多大厂研发效能做的还不错,成为了大家膜拜的对象,但是我们也看到很多“内卷”现象的发生。经......
有赞的效能改进实践

组织中任何工种、角色或团队的出现,都是为了解决组织的某类问题。效能改进、PMO之类团队的出现,核心是改进研发效能、组织协同、过程管理的一些问题。......
产品经理常用的专业术语/专业词

共计有195个专业词，涉及9大领域。应该是目前最全面的一份了，包含名词及相关解释，部分术语添加了举例说明......
研发团队资源成本优化实践

研发团队所需资源(比如物理机器、内存、硬盘、网络带宽等)的成本,很容易被忽略,或者在很晚才考虑。......
专注产品的五个原则

产品对于企业而言，既是企业进入市场的前提条件，又是企业存活于市场的根本原因。因此，离开竞争的第一个发力点就是专注产品。......
产品战略思维

做产品，或者做运营，或者做技术，也都是一样，有战略思维，和没有战略思维，会有巨大的目标达成效率上的差异。......
十种技术思维

技术的表面上看是职能线,但技术的本质不是完成需求,而是在一起创造价值。有个二八原则,说的是80%需求都没啥用,其实这个数字实际可能更大。因此业务上要从起点考虑。......
持续集成、持续交付、持续部署（CI/CD）简介

软件开发周期中需要一些可以帮助开发者提升速度的自动化工具。其中工具最重要的目的是促进软件项目的持续集成与交付。通过CI/CD工具，开发团队可以保持软件更新并将其迅速的投入实践中。CI/CD也......
我们为什么需要云原生？

如今在IT领域,云计算的出现和发展相当于一次数字世界的“全球化”大发现,而云原生就相当于一次“集装箱式”的创新变革。......
持续集成、持续交付、持续部署

究竟什么是云原生DevOps呢？我们认为：云原生DevOps是充分利用云原生基础设施，基于微服务/无服务架构体系和开源标准，语言和框架无关，具备持续交付和智能自运维能力，从而做到比传统DevOps更......
信息化、数字化和数字化转型的本质是什么

随着新一代信息技术的发展以及互联网、物联网等概念的进一步推广,“数字化转型”，正成为全球社会、科技、经济发展的主线。......
产品助理、产品经理、产品负责人、产品总监有什么区别

不论经验多么丰富的产品经理，都很难成就教科书的技能体系，不在于会和不会，而在与每个阶段的产品经理所关注的技能已经有很大的转移。......
B端产品经理的金字塔能力模型

产品经理的能力是经验的产物，但是产品经理依然需要学习各种技能，以备业务需要。虽然界定产品经理段位并不仅仅是其所掌握的技能，但是如果不具备某些能力，产品经理是很难进阶的......
DevOps概述

一个典型的DevOps流程涵盖需求、计划、编码、构建、测试、发布、运营等多个环节,DevOps通过增强团队间的协助和沟通,构建自动化持续交付流水线,达到快速交付和安全可控的目的。......
如何做好项目管理？快来看BAT项目经理都在学的7个技巧

项目管理的核心目标是要在规定的时间和预算内,完成事先确定的范围内的工作,达到预期结果。如何做好项目管理?快来看BAT资深项目经理都在学习的7个技巧。......
如何做好一场技术演讲

作为一个演讲新人，为了可以不丢人的把这场演讲做好，前后花了大概5天时间来准备，从选题、PPT制作、演讲稿编写、自我练习，内部试讲以及正式演讲前的各种准备，整个过程学到了一些知识，所以抽......
B端产品解决方案设计方法论：以业务和需求为导向

解决方案通常是指针对某些已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题方法的方案(一般以文档形式体现)。......
产品设计中需要了解的10个心智模型

心智模型解释了人们如何看待这个世界，同时，它也影响着产品设计从想法构思到体验设计等的方方面面。无论设计师如何构想和设计他们的产品，用户的产品体验总受基于个人偏好和世界观的心智模型影......
运维故障处理指南

恢复业务优先是指,不管在任何情况下,也不管任何级别的故障,都要先做到恢复业务,这个和故障定位不同,也有很多人会产生歧义,觉得如果不找到问题的根源,如何能恢复业务......
用户故事拆分终极指南

故事拆分是一种可以在较短的时间内学会的技能。我们已经看到,团队仅需几个小时的练习和一些简单的工具,就可以从挣扎中解脱出来,快速地拆分故事......
资深软件工程师醉酒后的肺腑之言

计算机科学和软件开发几乎是现在最热门的专业和职业了。但做这一行究竟是什么感觉？有哪些经验教训？需要注意什么？这些知识你很难从书本学到。......
知识管理在IPD研发管理中应用实践

所谓的知识管理、配置管理、流程管理都只是工具，指望它们能够解决人的问题，只能是南辕北辙。”不谈这位仁兄的言论的正确与否，但他谈到的一个现象的确存在，那就是我们在研发管理中想要、甚至......
如何搭建有回报的产品体系

我们必须在一开始就具备商业思维,所谓找到一条离钱最近的路,只有一开始就规划一个属于自己的变现产品,我们的个人品牌才更容易活下来。......
软件项目风险管理

软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。......
CI/CD是什么？如何理解持续集成、持续交付和持续部署

CI/CD可让持续自动化和持续监控贯穿于应用的整个生命周期（从集成和测试阶段，到交付和部署）。这些关联的事务通常被统称为“CI/CD管道”，由开发和运维团队以敏捷方式协同支持。......
产品经理从0-1产品设计心得

产品是指能够供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包含了服务类产品、数字化产品、硬件产品等。......
公有云上基于微服务架构 SAAS 产品研发实践

相对传统软件包产品,公有云产品的升级更加复杂,风险也更高,类似于在运动的汽车上更换轮胎。......
做产品与做项目的区别

但做产品与做项目有哪些区别,大多数的人面对这个问题还是较为模糊的,甚至简单认为两者是没有区别的,均是程序开发而已。......
解读IPD流程体系的“三驾马车”

本文将IPD体系中最核心的三大流程作一个总体的概览，至于IPD的战略、组织、项目管理、决策评审与技术评审、绩效与激励等另行说明。......
什么是理想的数据中台架构

当下,人人都在谈论数字化转型,但怎么转,做什么,中台有可能成为企业推进数字化转型的有效方法之一。......
产品经理必学的6大分析模型

RFM分析是客户关系分析中一种简单实用客户分析方法,他将最近一次消费、消费频率、消费金额这三个要素构成了数据分析最好的指标,衡量客户价值和客户创利能力。......
技术管理者带团队必备的几个实用技巧

既然说到管理技术团队，那么管理的对象自然就是程序员，那么程序员是一个什么样的群体？大多数程序员的特点是：“聪明且傲娇”。......
DevOps之道

DevOps并不是一种新的工具集,而是一种思想,一种文化,用以改变传统开发运维模式的一组最佳实践。一般做法是通过一些CI/CD(持续集成、持续部署)自动化的工具和流程来实现DevOps的思想,以流水线(pi......
Gitlab + Jenkins + k8s 实现企业 CI/CD 落地

Jenkins构件任务一般有2种，一种是“构建一个自由风格的软件项目”和“流水线”项目。本文讲解的是使用pipeline流水线搭建一个GO工程的持续集成任务的完整方法。......
制造业项目管理要注意的问题

项目管理通对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，适用于各种企业，以项目为对象的系统管理方法，实现项目全过程的管理。......
企业建设DevSecOps流程梳理

DevSecOps实施的主要目的是安全问题左移,将大部分安全问题消灭于系统构建的雏形中......
优秀的项目经理从不会说这三个字

任何一个项目都是复杂的综合体。而对于复杂的项目来说，项目经理觉得“没问题”，就是最大的问题。......
数字化转型规划的体系化思考

数字化转型成功失败的最大因素是老板，在战略维度上老板确实是推进的关键，但具体落地方案设计上，CDO和CIO们责无旁贷。......
Google 和腾讯为什么都采用主干开发模式？

本文介绍了两种常用的代码分支模式：特性分支开发模式、主干开发模式，分别阐述了其优缺点和适用环境；......
如何规范你的Git commit

commitmessage应该如何写才更清晰明了？团队开发中有没有遇到过让人头疼的gitcommit？高德技术团队的同学结合自己的经验，撰写了本文分享在gitcommit规范建设上的实践。......
敏捷 vs. 精益：它们之间的区别与联系

虽然你经常听说精益(Lean)和敏捷(Agile),但对敏捷和精益之间的关系是不是也经常感到困惑?虽然这两种方法经常一起使用,但它们是两种非常不同的项目管理方法。......
研发绩效度量体系设计的5个原则3类指标8种算法

知识工作的不确定性更高、组织成员相互协同更复杂,因此,为知识工作者设计绩效更加困难。......
作为一名产品经理，每天的工作是什么样的

产品经理不同于其它行业的，关键点在于突发事件较多、协调追踪要求较高、整体工作涉及能力比较综合。......
DevOps敏捷60问

DevOps能帮助企业提升软件研发效率，通过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程，来使得构建、测试、发布软件能够更加快捷、频繁和可靠。......

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