• 如何有效地搭建用户激励体系
    一个产品的核心价值是满足用户需求,解决痛点。而与产品核心价值很好结合的用户激励体系,将会更好激励用户活跃,更好的挖掘用户价值,降低用户获取及维系用户活跃的成本。......
    如何有效地搭建用户激励体系
  • 区块链安全吗?
    区块链技术必须应对诸多技术、治理和法规挑战,才能满足公有和私有领域的计划需求。尽管它能利用其不可变的分布式账本帮助业务交易进行转型,但在区块链获得广泛采用之前,有许多问题需要解决。......
    区块链安全吗?
  • 从零搭建推荐体系
    推荐系统是通过挖掘用户与项目之间的二元关系,帮助用户从大量数据中发现其可能感兴趣的项目如网页、服务、商品、人等,并生成个性化推荐以满足个性化需求......
    从零搭建推荐体系
  • 做产品应该遵循哪些微观产品原则
    对用户需求的深挖程度,代表产品水平的高低。从用户需求表象不断推理,到最后一定归结到人性层面(贪婪、懒惰、荣耀、社交、爱美、更便宜等)。人性层面的需求不会随时代而有大的变化。......
    做产品应该遵循哪些微观产品原则
  • 精益供应链管理与物流管理的内在和关联
    随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加。为了提高竞争力,采取了许多先......
    精益供应链管理与物流管理的内在和关联
  • 如何讨好那些高要求的顾客?
    高要求的顾客干扰着生产经营。如果顾客的需求选择是非标准的产品或服务,成本将随之增加。而当厂商为一部分高要求的顾客加快生产进度时,另外的顾客将被迫等待,情况会持续恶化,最终会引发更多......
    如何讨好那些高要求的顾客?
  • 需求定义:要先了解什么是用户需求
    需求理解和定义的过程可能不在需求本身,而是在需求之外,跟人的因素、心理学、社会学等有很大的关联关系。......
    需求定义:要先了解什么是用户需求
  • 把“考虑别人的动机”变成自己的管理习惯
    公司需求和个人需求总有不在同一个圆内的情况,圆圈中的内容可能也会变。但只要这两个圆圈的重叠部分变大,那么即使发生改变也没有什么大碍。你只有不断问问题才能知道重叠部分的变化。......
    把“考虑别人的动机”变成自己的管理习惯
  • 如何使用 Kafka 在生产环境构建大规模机器学习
    传统企业可以实现非常强大的实时处理机制来满足日常的业务需求。这通常需要借助领域知识来理解各种应用场景,并构建新的流式分析模型来增加业务价值。流式处理已经存在于各个行业中。......
    如何使用 Kafka 在生产环境构建大规模机器学习
  • 如何撰写赏心悦目的PRD
    每份PRD都应该是PM心血的体现,都应该让一个对需求完全不了解的人能够知悉需求中的全貌和细节,但是没人会一开始就写出一份优秀的PRD,没人会在一开始写的PRD中就想到了所有的细节,一份优秀的P......
    如何撰写赏心悦目的PRD
  • 大型项目中的敏捷项目管理实践
    在敏捷开发中对于需求的假设是认为,需求是涌现出来的,但我们知道架构设计能够开始是基于关键需求已经确认的情况下,而且在国内的环境下如果在需求不确定的情况下就开发,客户更可能随意的修改......
    大型项目中的敏捷项目管理实践
  • 无趣人生的10种表现
    缺乏好奇心的人生活在一起,厌倦是迟早的事情。但很多人没有在关系的初期注意到这一点。如果你自认为还算一个对世界有点好奇心的人,如果找到的另一半是一个缺乏好奇心的人,那你自己不断地成长......
    无趣人生的10种表现
  • 分析「产品数据」,可以从哪些方面入手?
    数据虽不能说明全部问题,却是你做决策的重要支撑以及评估功能好坏的重要指标。数据分析的类型很多,与不同场景下的同一个产品需求类似。......
    分析「产品数据」,可以从哪些方面入手?
  • 优秀管理者就是先成就他人,再成就自己
    杰出学者大卫·麦克利兰发现3种人类的需求,或者说动机,对管理人才具有深远影响:对成就的需求,对权力的需求以及对归属感的需求。他指出,这些需求在我们的工作以及与他人互动中发挥着重要作......
    优秀管理者就是先成就他人,再成就自己
  • 产品经理如何将需求分析正确应用到工作中
    产品经理依靠自己的专业技能通过对用户的需求、行为、场景、时间做以全过程的分析,并结合企业的实际情况在帮助企业节省人力、财力、物力、时间的前提下开发出一套简单、易用、方便、实用的软件......
    产品经理如何将需求分析正确应用到工作中
  • 如何从0到1打造一个完美的业务系统?
    领导让你负责从0开始做一个业务系统,你木有相关项目经验、也没有竞品可以借鉴,不知道从何下手?抑或是自己写的PRD,在评审阶段总是暴漏出各种问题,这里没考虑清楚,那里也没考虑清楚?......
    如何从0到1打造一个完美的业务系统?
  • 经营自己的需求库,重视需求文档
    文档我们可能写过很多了,但是有没有发现他的重要性呢,或者说,在实际工作过程中,除了评审以外,是不是就没有什么时候用到了。......
    经营自己的需求库,重视需求文档
  • 从需求到原型,我的工作流程是这样的
    任何一个产品的诞生都是为了满足某种需求的,没有哪个产品是先做好了产品,再去想它要满足什么需求,最多也就误打误撞解决了某些需求。......
    从需求到原型,我的工作流程是这样的
  • 如何将需求分析做到极致?
    有一个好的产品创意,确定了用户群体,接下来就是需求分析阶段。怎样准确挖掘到用户的本质需求,是这个阶段的关键性目标。......
    如何将需求分析做到极致?
  • 关于需求,这应该是目前最深度的分析了
    需求仅仅是其中非常小的一个环节,可是却又是非常重要的一个环节,起到承上启下的作用,将一个非常模糊的东西剥离出来,......
    关于需求,这应该是目前最深度的分析了
  • 项目管理中的需求变更分析和解决之道
    在你的软件项目进行开发之前,你和你的项目成员是否有过这样的想法,在这次软件项目开发中,一定要消除需求变更,不让谈论好的需求发生任何的变更?......
    项目管理中的需求变更分析和解决之道
  • 技术人员如何确认web产品的需求
    web需求定义涉及到展示和交互两个部分,展示是打开一个页面时呈现出来的页面效果,交互是用户通过鼠标,键盘,触摸或其他外设操作之后系统给出响应的过程。......
    技术人员如何确认web产品的需求
  • 浅谈业务系统的用户调研与需求分析
    在用户调研过程中往往容易被需求方带到坑里,对业务系统而言,只讲表面需求,对用户的表述奉行“拿来主义”,都是在耍流氓。......
    浅谈业务系统的用户调研与需求分析
  • 程序员到架构师需掌握的画图技法
    程序员出色到了一定程度后想成长为一名架构师,就需要看看能力模型中的其他方面。而掌握好画图技法,我觉着至少对其中的抽象思维、沟通交流、平衡取舍与透过问题看本质都有帮助......
    程序员到架构师需掌握的画图技法
  • 软件项目需求管理复杂性分析及管理策略
    软件需求是整个软件开发项目的最关键的一个输入,和传统的生产企业相比较,软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点......
    软件项目需求管理复杂性分析及管理策略
  • 如何才能读懂甲方给出的设计需求?
    设计师们在得不到明确的需求时应该多去和提需求方沟通,引导需求方将随口提出的需求转化成属于自己角色的需求......
    如何才能读懂甲方给出的设计需求?
  • 从哪采集需求?这十方面就够了
    人们常常把产品经理的工作重点落在需求分析上,透过现象看人性看本质,而忽略了需求采集的工作......
    从哪采集需求?这十方面就够了
  • 需求评审之前,需求挖掘和需求管理怎么做?
    很多刚入门的产品经理都会将大量的时间放在产品原型上面,以为画好原型就能够胜任产品经理的职位了。......
    需求评审之前,需求挖掘和需求管理怎么做?
  • 写PRD怎样思考的更加全面
    PRD的用户就是看文档的人,去问你的用户,他希望得到什么?他喜欢什么样的方式?他觉得哪些地方要改进?PRD本质上也是一种产品,写好PRD和做好一款产品的思路是一样的。......
    写PRD怎样思考的更加全面
  • 如何完整高效地制作一款APP产品需求文档
    制作APP产品文档需要从前端和后台两个方面着手,不是画一个高保证或者低保真就是需求文档了,还要考虑到后台的架构,接口的形式,是使用H5web页面还是客户端开发(这两个优缺点自己脑补,这里不......
    如何完整高效地制作一款APP产品需求文档
  • 为什么你都听客户的客户却不满意
    你万分坚信领导对你的辛苦会给予高度认可和鼓励,你觉得很快就要戴一朵“小红花”时,最后你得到的是绵绵无绝期的等待,甚至是客户的不满意,这是为什么呢?......
    为什么你都听客户的客户却不满意
  • 怎么挖掘用户的真实需求
    1.真实需求是真正可以在产品投入市场前预知的吗?2.针对某些需求完成了产品,投入市场后效果差,就证明需求是非真实的吗?3.成功的产品,都是因为对需求的预测比较准确吗?......
    怎么挖掘用户的真实需求
  • 如何写好PRD站在用户角度
    这是产品设计的方向,也是需求文档和设计产出的判断标准。此外,产品定位也使团队成员形成统一的目标和对产品的认识,提高团队的凝聚力和工作效率,可以这么说,产品定位是需求中的需求。......
    如何写好PRD站在用户角度
  • 软件需求分析模板
    这一部分概述了正在定义的软件产品的作用范围以及该软件产品所运行的环境、使用该软件产品的用户、对该软件产品己知的限制、有关该软件产品的假设和依赖。......
    软件需求分析模板
  • 如何写好PRD站在用户角度是关键产品管理软件工程
    描述产品应该做什么的过程,是prd最核心的部分,也是研发人员最关心的部分。因为只有研发人员看了到产品应该做什么,他们才知道自己应该怎么做。......
    如何写好PRD站在用户角度是关键产品管理软件工程
  • 需求沟通和项目实施
    在日常的产品和项目需求管理之中也会感同身受。产品或者项目之中的需求沟通和需求理解已经成为项目中的一个不可忽视的成本了。如何有效地理解客户的需求并正确地传达给项目的实施人员,已经成为......
    需求沟通和项目实施
  • 在用户需求中找到真正的创新
    对一个产品来说,产品经理就是总经理,有些产品经理做出一个产品来,说自己是基于LBS的什么服务,是O2O的什么什么产品……你要对自己的产品负责,要找到真正的用户需求,而不只是把一些概念挂在......
    在用户需求中找到真正的创新
  • 你的产品是用户心里最想要的吗需求软件工程
    当一个请求伴随着选择权的确认,抗拒心理就不会出现。它将人们从认为一种行为是“不得不”中解脱出来,让他们觉得这是一种“我要做”。但是自主原则和抗拒可以运用到产品中使其改变行为并塑造新......
    你的产品是用户心里最想要的吗需求软件工程
  • 早期产品阶段如何与客户打交道
    做人们想要的产品必不可少的是要与客户交谈,随之而来最大的问题就是"我们要与他们说什么?"以下结合多年产品经验和思考,以及在《RunningLean》书中介绍内容,介绍一下在产品形成期间如何与用......
    早期产品阶段如何与客户打交道
  • 浅析业务需求的统计分析
    市场业务的拓展是支撑系统业务发展的驱动力,把握需求、制定目标,规范需求、细化标准,是完成统计工作的要素。业务部门提出的需求申请,是由市场部门业务管理人员,针对业务特点或将要开展实施......
    浅析业务需求的统计分析
  • 如何检查自己写的需求文档是否合格
    PRD的主要阅览用户就是开发工程师,为了能够和开放人员进行高效的沟通,一份优秀的PRD文档应该满足的基本要求包括:完整、准确、清晰、简洁和稳定。......
    如何检查自己写的需求文档是否合格
  • 从用户到需求文档的历练
    这是产品设计的方向,也是需求文档和设计产出的判断标准。此外,产品定位也使团队成员形成统一的目标和对产品的认识,提高团队的凝聚力和工作效率,可以这么说,产品定位是需求中的需求。......
    从用户到需求文档的历练
  • 如何做好需求分析及变更管理
    客户往往对需求的概念是非常模糊的,大多时候给出的需求都是笼统而且尺度难以控制的,这就要求业务人员在倾听了客户的详细说明以后,帮助客户进行整理和分析,同时预测客户在开发过程中变更及今后应......
    如何做好需求分析及变更管理
  • 产品经理是如何把需求变成产品原型的
    产品经理:“我们这次的投放系统需要设计一个区域选择器,就是让用户选择广告定向投放的区域的。可以精确到城市,可以多选。另外,‘区域’作为一个投放广告的限制条件,如果用户没有选择任何选......
    产品经理是如何把需求变成产品原型的
  • 产品需求分析:从用户到需求文档的历练
    这是产品设计的方向,也是需求文档和设计产出的判断标准。此外,产品定位也使团队成员形成统一的目标和对产品的认识,提高团队的凝聚力和工作效率,可以这么说,产品定位是需求中的需求。......
    产品需求分析:从用户到需求文档的历练
  • 需求分析挖掘:最根本的欲望
    需求的实例化是不再编写和维护需求文档,而是直接使用高质量的测试用例作为需求文档。通过测试用例可以很清楚的看到产品的需求内容,而且,在需求变更时,必然会产生新的测试用例,而不必费力去......
    需求分析挖掘:最根本的欲望
  • 需求开发管理规范及管理流程
    通过定义需求开发和管理过程,规范公司软件开发项目的需求开发和管理活动,提高需求质量,从而提高软件生产率,降低开发成本,改进软件质量。......
    需求开发管理规范及管理流程
  • 设计师如何从需求出发提升用户体验?
    为了优化产品,提升用户体验,产品团队经常做很多事情:数据监测、数据分析、竞品分析…然后给交互设计师提需求,让交互设计师把需求转化为可用的功能和良好的体验。......
    设计师如何从需求出发提升用户体验?
  • 企业如何对MES做需求分析
    企业在对MES系统的需求过程中,不能完整的理解其含义,所定的需求往往是比较宽泛,没有具体的深入到细节,缺乏针对性,更多的是将目标和需求混为一谈。......
    企业如何对MES做需求分析
  • 不该问用户想要什么
    您喜欢苹果还是香蕉?喜欢咖啡还是茶?喜欢意大利辣肠还是奶酪披萨?问题问的简单,回答起来也就很简单,每一个硬件厂商在研究和开发产品时,他们的梦想就是能获得这样简单的回答。......
    不该问用户想要什么
  • 不懂客户的需求就没有数据这回事
    我们为了提升数据质量,通过立项等途径,透过不同流程、不同环节和不同层面去分析及推动解决那些影响数据准确性的问题,以求尽快提升数据质量。......
    不懂客户的需求就没有数据这回事
  • 少谈些主义,多做些需求
    你首先要有逼格,可参考之前的产品经理自我修养。怎么让用户认识你呢?用场景而不是功能去做宣传。为什么用场景来宣传,因为场景是用户最感同身受的,数字都没有那么感同身受。......
    少谈些主义,多做些需求
  • 软件测试中软件九大需求评审之道
    软件需求是软件开发的最重要的一个输入,需求风险也常常是软件开发过程中最大的一个风险,降低需求风险的一个重要手段就是需求评审,但是需求评审是所有的评审活动中最难的一个,也是最容易被忽......
    软件测试中软件九大需求评审之道
  • 内容好看+获取便捷=绑定用户需求
    对于用户而言,内容好看+获取便捷,才是最好的平台。因此对于媒体来说,打造用户认为有用的、有趣的、可体验的内容,输送到用户最容易看到的地方,实现与用户的沟通。......
    内容好看+获取便捷=绑定用户需求
  • 用户需求分析:背后隐藏的门槛
    互联网的红利烧红了一个新的职业:产品经理。一夜间,人人都是产品经理。很多成名大佬喜欢说:“其实,我是一名产品经理”,不论之前是写博客的还是说相声的。边装低姿态,变暗示自己产品领域倍......
    用户需求分析:背后隐藏的门槛
  • 如何找到真实的需求
    在发现需求的过程中,产品经理万万不可用自己的经验去理解用户,也不能以一概全。那么,如何才能比较有效地找到真实的需求呢?需要不断地和用户沟通,不断地去尝试......
    如何找到真实的需求
  • 迷信需求至上是一个创业陷阱
    当“需求至上”成为一种迷信,能否忘掉Uber这类按需服务,另辟蹊径?为什么一定要以需求为导向?在承诺不惜一切代价满足客户需求以前,不妨考虑一下“如何帮助客户安排递送”的替代方法。......
    迷信需求至上是一个创业陷阱
  • IT项目需求分析经验分享
    所谓需求分析是指通过对问题域的研究,获得对该领域特性及存在于其中(需要解决)的问题特性的透彻理解并有文档的说明。需求分析在IT项目中具有十分重要的作用。......
    IT项目需求分析经验分享
  • 软件开发项目做需求分析的一点心得
    在软件开发过程中,需求分析可以说是核心任务之一,就像一支将要远航的船队,要在指定时间内到达目录地,他们需要一条正确的航线,才能到达目的地,如果航线有误,他们将会误时到达,或是不回到......
    软件开发项目做需求分析的一点心得
  • 影响架构决策的非功能性需求
    软件架构师在执行软件架构设计任务时,必须连续不断地应对非功能性需求。他们必须了解系统有哪些非功能性需求,以及架构决策对实现这些非功能性需求的影响。......
    影响架构决策的非功能性需求