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它就是一种模型压缩和优化的方法，其核心思想就是“通过将一个大型且复杂的模型（称为“教师模型”）的知识、传递给一个小而高效的模型（称为“学生模型”）”，从而使“学生模型”在保持较高性......
领域驱动设计DDD在B端营销系统的实践

在系统建设过程中，面临着业务体量大、行业跨度大、场景多样、客户结构复杂，需求多变等挑战。本文试图还原从0到1构建面向商户的营销系统过程中，并通过DDD（领域驱动设计）来应对系统设计和建......
从零到一打造商用 AI Agent

这篇内容将从整体上介绍打造AIAgent的七个步骤，分别是需求梳理、软件选型、提示工程、数据库、构建UI界面、测试评估和部署发布。......
企业如何构建自己的 AI 编码能力

在数字化转型的浪潮中，企业对于提升开发效率和代码质量的需求日益迫切。AI编码能力作为一种新兴的技术力量，正逐渐成为企业技术竞争力的关键......
数智时代，业财融合分析平台如何重新定义商业智能

随着数智时代的到来，企业各级经营者对于时刻把握经营动向、以数字驱动的企业级经营分析的需求日益增加。......
产品经理能力模型

好的产品经理，一定是能在繁重的工作中，始终保持对生活的乐趣，对生活的好奇，对生活的喜好，并能将这种愉悦感持续地影响团队，进而将产品的愉悦感传递给最终用户，将产品价值最大化。......
如何通过组织优化六步法，打造进攻型作战组织？

组织发展是一个不断成长和调整的过程,组织只有不断进行优化,才能始终保持活力,从而适应不同发展阶段的经营需求。......
构建产品创新管理体系的IPD方法解析

集成产品开发（IntegratedProductDevelopment，IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法，是基于市场和客户需求驱动的产品开发管理体系，是在SGS方法、PACE方法应用经验和系统结构基础上完善的产......
ERP系统的管理思想与核心功能

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其......
需求管理完整指南

无论您是刚开始接触需求管理的基础知识，还是想改进当前需求管理流程，将自己的流程与行业领先者为标杆进行对比分析，都可以在本文中找到相关知识。......
软件开发安全流程实践原创

安全开发需要投入的不仅仅是基础设施及工具，更是对开发团队、安全团队人员的能力提出了更高的要求。企业面临着上述问题的时候，如资源不够、人员不足、能力欠缺等等，去做安全开发还会延伸出其......
SaaS 产品经理必须知道的产品指标

指标可以反映我们产品运营、推广的效果，以及用户体验、忠诚度等等。对于产品经理，需要关注指标，最重要的是能够从指标中发现产品设计运营中的问题。......
如何开展业务流程知识梳理与应用构建

基于业务流程的知识梳理与应用构建一共分为四个步骤：第一步：选定要梳理的流程；第二步：识别流程知识；第三步：归类知识信息；第四步：应用知识需求。......
怎样做好需求评审？

需求则不同，不适当的需求往往并不是那么明显，而且暴露的很晚。错误的需求往往不会责备需求的提出方，因为互联网时代需要快速“试错”，而纠正需求所产生的工作却落到了工程师头上。......
为什么企业越大，越缺乏创业精神

创业者释放新技术的价值，刺激竞争，满足有待满足的需求，并创造新的就业机会。那么问题来了，为什么当企业越来越大后，这种初创公司所拥有的“草根精神”却越来越难找寻呢？......
正确交付产品的黄金法则：产品规范编写指南

产品经理被称为沟通“业务、设计与技术”之间的桥梁，而产品规范则是他们之间重要的沟通语言。如何才能写出令各方满意的产品规范......
基于DDD的商城系统实战（三）-- 分层架构

对于构架一个复杂的应用，设计一个适合应用需求的，同时具备”高内聚，低耦合”理念的分层架构，能够是的各层的边界清晰而职责分明。而DDD的分层架构又是怎么样的呢？......
企业级产品研发管理体系的构建

产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要，所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的，然而，在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外，企业......
建立IT及数字化战略

确定怎样通过IT来支撑关键业务流程和业务能力评估行业内外的最佳范例扫描企业需求有关的经过验证的技术组织企业高层领导进行IT愿景会议，以便在今后5年的IT期望的状态达成共识......
全面剖析需求的挖掘与分析

需求是在一定时期，在一既定的场景下，为了解决某个问题而激发出用户对于某种目标的渴望。......
产品经理的能力模型

产品经理是一群游荡在互联网世界的神奇生物，是连接需求和技术的桥梁。这群人，既需要程序猿一般严谨缜密的逻辑思维能力，也需要艺术家创作时酣畅淋漓的创意挥洒，更需要时时刻刻保持孩童般的好......
产品经理的软技能修炼手册：自我管理和学习能力打造

产品经理硬性的专业技能随着时间和实践的锤炼，都是比较容易提高的，但是软性技能的掌握则往往不是那么简单，是一个长期而缓慢的自我修养过程，就好比你去参加长跑马拉松，从来就不是一蹴而就的......
一张图掌握需求管理成熟度模型

需求分析是项目成功的关键因素,对项目成功起着至关重要的作用,也是整个项目管理过程中非常重要的一环。......
需求验证的四种基本方法是什么

需求验证的四种基本方法是检查，演示，测试和分析。这四种方法本质上是分层的，因为每种方法都会越来越严格地验证产品或系统的要求。......
什么是开发环境、测试环境、生产环境、UAT环境、仿真环境？

是指正式提供对外服务的，一般会关掉错误报告，打开错误日志。可以理解为包含所有的功能的环境，任何项目所使用的环境都以这个为基础，然后根据客户的个性化需求来做调整或者修改。......
如何设计企业级数据埋点采集方案

埋点设计文档面向开发的埋点需求说明书，目的是让开发理解需要在什么情况下做哪些埋点采集，以及具体需要的属性参数类型、取值，确保采集的准确性和完善性。......
造就优秀产品经理的8个要素

初阶的产品经理岗位要求集中在有热情，具备市场调研、竞品分析及流程绘制上。而对于中高阶的产品经理岗位要求则多增加了一些对于行业经验、数据分析、成功产品经验的要求。......
如何做架构设计和评审

架构设计是从业务需求到系统实现的一个转换，是对需求进一步深入分析的过程，用于确定系统中实体与实体的关系，以及实体的形式与功能。......
以业务需求为中心的云原生架构体系建设

云原生（Cloud-Native）的概念在国内提及的越来越多，但大部分人对云原生的认识仅限于容器、微服务、DevOps等内容，把容器、微服务、DevOps就等同于云原生，这显然是不对的。......
微服务系统SaaS化改造实战

随着教务系统功能的不断完善，发现行业内很多公司都有类似教务系统场景的需求，但内部所使用的系统并不成熟。我们就在思考，提供给到用户使用的教务系统是否可市场化？即，SaaS系统的软件和服务......
B端产品必备技能，数据报表该怎么设计

B端产品，有非常大的可能都要接触到数据报表的需求，因此数据报表的设计也基本上成了B端产品需要掌握的核心技能之一，而C端产品可能更多的是关注数据埋点和数据漏斗等方面，本篇文章重点介绍B端......
To B产品经理需要哪些能力呢？

ToB产品在产品建设、运营建设、商业化建设、影响力建设等方面，都与ToC产品有着显著的差异，这几个方面的能力都需要产品经理进行长期的摸索与积累。......
如何优雅地规划数仓体系？

数仓规划是数仓建设的蓝图，涵盖从需求分析开始到最终的数仓评估验收整个环境；数仓规划之所以重要，是因为它是描述了数据流动的概念性框架，为元数据管理奠定了基础，对数据加工过程的理解、数......
产品经理的架构思维

产品架构到底是个啥？技术架构我们就听过，主要就是描述清楚一个应用群系统的组成部分，各部分的层级关系和职能，那么产品架构呢？......
IT主管应避免的十个IT预算错误

数十年来，IT预算的复杂性已经增加，许多首席信息官在努力了解其支出需求中的更精细要素。......
BI建设项目的前期，如何收集和明确项目需求？

企业做BI项目的第一步，一般都是明确BI项目的需求，毕竟有需求才能带来价值，明确了需求才知道BI项目的重点建设方向在哪里。今天就来和大家聊聊，如何明确BI项目的需求。......
微信支付团队精益研发实践总结

微信支付爆发式增长下潜藏怎样的效能「危机」？研效提升过程中，微信支付的策略及措施？人与工具如何有机结合，实现“稳又快”的精益研发？揭秘微信支付的精益研发破局之道。......
如何进行需求分析

需求作为一个常见的互联网词汇，天天被挂在嘴边，却不求甚解。所以，今天咱们从需求二字的定义上去剖析到底什么是需求。需求在市场营销学上的有一个定是......
产品经理常用的专业术语/专业词

共计有195个专业词，涉及9大领域。应该是目前最全面的一份了，包含名词及相关解释，部分术语添加了举例说明......
如何建立数字化业务技术平台

数字业务技术平台提供了体系结构，允许软件工程师构建初始功能，并随着业务需求和技术的变化不断添加新功能。......
数据管理、数据治理、数据中心、数据中台、数据湖、数据资产等的

数据中台、数据仓库和数据湖没有直接的关系,在某个维度上他们为业务产生价值的形式有不同的侧重,数据中台距离业务更近,能更快速的响应业务和应用开发的需求......
如何构建公司的数据指标体系？

数据指标是业务中的核心内容,然而指标管理中总会出现许多问题。指标管理系统在一定程度上可以帮助实现规范化管理,但是针对不同的业务场景与需求,数据管理还应当灵活应变。......
如何搭建运营策略分析体系

每年4季度，很多企业都会密集地上线运营活动，相关的分析需求也大量增加。这就带来了新问题：当一堆运营活动重叠的时候，到底该咋分析？今天系统讲解一下。......
IT采购品类差异与管理

随着IT技术迅猛发展,不断渗入到社会的方方面面,与IT相关的采购也越来越成为企业采购不可避免的部分。并且,由于组织提高竞争力的需求,这部分的需求也随之水涨船高,现在,IT采购的范围也逐渐从之前......
信息化项目建设中成本估算、成本预算及成本控制

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低代码平台：10分钟从入门到原理

低代码平台是最近被热议的话题，通过自动代码生成和可视化编程，只需要少量代码，即可快速搭建各种应用，满足了很多开发人员和业务人员的需求。本文作者将围绕低代码平台从三个维度展开分析，希......
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从需求到体验：交互设计的理论探索

交互设计指的是涉及支持人们日常工作与生活的交互式数字产品的设计。......
B端产品经理的金字塔能力模型

产品经理的能力是经验的产物，但是产品经理依然需要学习各种技能，以备业务需要。虽然界定产品经理段位并不仅仅是其所掌握的技能，但是如果不具备某些能力，产品经理是很难进阶的......
一文了解前台、中台、后台的职责与关联

如果把业务中台比作陆军、火箭军和空军等专业军种,主要发挥单一军种的战术专业能力,那么前台就是作战部队,它会根据前线战场的实时作战需求,快速完成不同职能业务中台能力的组合和调度,实现不同......
B端产品解决方案设计方法论：以业务和需求为导向

解决方案通常是指针对某些已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题方法的方案(一般以文档形式体现)。......
产品经理如何做B端产品的定价

对于大部分业务来讲，增长逐步成为伪命题。做B端产品不同于C端产品，C端产品通常流量和变现是分离的，而B端产品产品本身就需要售卖和变现......
如何搭建有回报的产品体系

我们必须在一开始就具备商业思维,所谓找到一条离钱最近的路,只有一开始就规划一个属于自己的变现产品,我们的个人品牌才更容易活下来。......
产品经理的七个阶段

产品经理要将用户需求了解透彻应用到产品中，创造出用户与商业二合一的产品，这样的产品才会获得价值与利益......
2B系统业务场景识别与分析

识别出系统相关的业务流程，然后对这些流程进行详细的分析、优化，接下来就需要识别出这些流程中存在哪些和系统相关的业务场景。这也是业务为中心需求分析方法的重要任务。......
产品经理从0-1产品设计心得

产品是指能够供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包含了服务类产品、数字化产品、硬件产品等。......
需求管理才是产品能力核心

规划需求、收集需求、定义需求、精炼需求、组织需求、记录需求、测试需求、验证产品是否满足需求以及跟踪和控制需求的变更情况等详细步骤和环节。......
如何面试CIO

这些关于CIO的面试问题能够帮助您在面试过程中评估候选人的专业技能，参考这些范例来修改您的面试问题以达到您的具体需求。......
产品经理必学的6大分析模型

RFM分析是客户关系分析中一种简单实用客户分析方法,他将最近一次消费、消费频率、消费金额这三个要素构成了数据分析最好的指标,衡量客户价值和客户创利能力。......
研发绩效度量体系设计的5个原则3类指标8种算法

知识工作的不确定性更高、组织成员相互协同更复杂,因此,为知识工作者设计绩效更加困难。......

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