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作为一名产品经理，每天的工作是什么样的

产品经理不同于其它行业的，关键点在于突发事件较多、协调追踪要求较高、整体工作涉及能力比较综合。......
你不得不知道的五大需求分析模型

军事行动能够取得成功的关键，是在正确的时间把正确的资源集中在正确的战场上。同样培训部门取得成功的关键，也是在正确的时间把正确的资源集中在正确的事情上。......
数字化环境下的组织管理创新

在互联网发展越来越快的今天，数字化转型成了成了大多数传统企业的迫切需求，而组织管理创新更是转型的重点之一。......
大厂都在用的Hive优化

使用Hive过程中，面对各种各样的查询需求，需要具有针对性的优化下面内容就给大家分别介绍下。......
如何成功推进企业的知识管理？

越来越多的公司已经部署知识管理系统，那么，如何评估知识管理的需求和实施效果？知识管理是否能成为员工求助的选择？它的应用现状如何？......
智能制造大趋所势，工厂企业该如何应对？

智能制造已经成为全球制造业的重要趋势。随着人口红利的逐步消失，工厂企业需要找到一种全新的生产模式，以缓解昂贵的劳动力成本和应对快速更新的产品需求。......
OPPO互联网业务多活架构演进和实践

OPPO是如何保证互联网业务的高可用？多活架构如何落地，如何根据业务需求持续演进？针对复杂的系统，如何提供可靠的监控方案？......
对员工最好的尊重，是肯定每个人的价值

赢得的尊重能满足优秀工作被认可的需求。窃取别人的胜利果实，或者忽视员工取得的成绩等现象，说明组织中缺乏赢得的尊重。......
企业如何去做数据标准建设和应用

由于数据标准不统一造成的数据使用问题越来越多。特别是对于企业而言，如果没有进行数据标准体系的建设，不同人员对于数据的理解很难达到完全一致，导致工作中经常出现数据统计口径偏差，系统开......
一家智能装备制造商的数字化转型故事

在制造业转型升级的背景下，作为自动化和智能化技术集大成者的工业机器人，其用量体现了智能制造的深度与广度。事实上，疫情以来，少人化、无人化生产方式成为智能制造的新需求——数字化制造将......
软件开发外包的优势及注意事项

软件外包公司必须拥有一整套软件外包服务，已满足广泛行业的业务需求。现如今各行各业都有软件外包需求，因此软件开发公司必须随时准备在软件开发生命周期的任何时候解决项目问题。......
数字时代需要这样的领导力

数字时代在技术变革的同时，也对领导力的变革提出了新需求。霍特国际商学院（HultInternationalBusinessSchool）领导力与战略教授AmitMukherjee认为，数字时代的领导力变革需要兼具包容性、创造......
优秀产品经理需遵循的原则

产品经理这个职位越来越受到重视。尤其是像乔布斯那样的“产品经理”，更是人人向往。然而，产品经理究竟需要具备哪些素质？......
做了5年产品，我总结出10条铁则

大家应该都接触过转化漏斗，一个完整的转化过程，每一步都是存在流失的。因此，同一个转化过程，提升转化率最有效的手段就是缩短转化路径。......
有赞数据仓库实践之路

有赞的数据仓库就是在这样一个大数据环境下，同时需要满足内部分析数据和商家侧数据的各类需求。......
有赞零售中台建设方法的探索与实践

中台建设是手段，不是目的，目的始终是快速响应客户需求，帮助客户成功。不能为了建中台而建中台，如果能助力业务更好发展，那就吸纳进来，如果不行，那中台概念再热门也只能放弃。......
认识个性化推荐系统：从推荐算法到产品冷启动

从广撒网的广告形式到精准地捕捉到用户的需求，并且呈现给用户更加恰当的广告，给互联网公司带来了巨额的广告收入，这中间推荐系统功不可没。......
从方法到思维：什么是应用逻辑架构的正确姿势？

需求分析，架构实现，（新需求，架构改动）*n=推倒重来。这个过程是一个循环往复的过程，有的产品每年都会推倒重来一次。......
数据化管理的四个层次

数据的重要性不言而喻，已经被越来越多的公司接受、熟知和应用。那么关乎数据，到底在哪些方面可以促进业务的腾飞？或者换种说法，业务对数据有哪些层次的需求？还有，数据对管理有哪些方面的贡......
如何更好地满足用户需求？

用户思维是互联网人需要具备的重要思维，而其中，如何更好地满足用户需求是产品经理每天都要思考的问题。本篇将会从用户需求的定义，形成和解决三个角度出发，解答你的疑惑。......
数据建模方法及步骤

针对这两种不同的数据用途，如何组织数据，更好地满足数据使用需求。这里就涉及到数据建模问题。即设计一种数据组织方式（模型），来满足不同场景。......
产品经理的十大关键产出

产品经理是驱动产品愿景、战略、设计和执行的leader，在这四个产品管理方面，每一块都需要产品经理掌握特定的职责和需要精通的技能。......
从 0 到千万级用户亿级请求微服务架构历程

单体应用因其架构简单、使用技术门槛低、研发快速上手、项目快速上线等特点是创业公司初级阶段的必然产物。随着平台用户规模的递增，产品功能的丰富以及需求迭代的频率也会加速，相对应的研发人......
制药行业MES评估与实施准备的建议

MES的应用在不同的行业有着显著不同的特点，其应用也由行业和应用需求的不同而导致不同行业的MES有着比较大的差异。本文重点讨论在我国医药行业中MES的一些应用问题。......
数据脱敏技术发展趋势与行业应用研判

在降低数据敏感程度的基础上，数据脱敏技术会最大程度上的保持脱敏后数据的可用性，使脱敏后的数据依旧能够满足关联分析、机器学习、即时查询等需求。......
万字解析美国SaaS行业

在美国市场，尤其是硅谷，核心就一条：提供的产品/服务是否真正的解决了用户/客户的痛点问题，是否能持续迭代产品，满足用户需求，服务好客户。......
你用对“头脑风暴”了么？

以用户为中心的需求洞察（Insighting）、深层而多样的创意激发（Ideating）、快速且低成本的反复验证（Iterating）在5天内出色的完成了任务。其中深层而多样的创意激发就是指头脑风暴环节......
产品经理装逼词汇

商业需求文档“的意思，指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。......
分布式定时任务调度框架实践

分布式任务调度框架几乎是每个大型应用必备的工具，本文介绍了任务调度框架使用的需求背景和痛点，对业界普遍使用的开源分布式任务调度框架的使用进行了探究实践，并分析了这几种框架的优劣势和......
B端产品需求优先级判断

做与不做，什么时候做，需要进行高密度的判断。需求优先级的判断是产品经理日常面临的最大挑战之一。......
大数据安全治理的需求目标与建设过程

实现对大数据的安全使用，已成为大数据安全治理的核心主题，也是国家、社会、企业乃至个人在新时代、新环境下健康成长、稳定发展的前提和基础。......
IT预算与ROI分析

预算就像是一场演习，CIO的基本功和作战能力多体现于此。他们不仅要制定合理的支出计划，还要熟知业务部门的需求，而且能预见到可能发生的隐性成本。......
教育信息化2.0：政策频发，催生新商机，新时代开启

在行业的冷静期中，各家公司都应该沉下心来研究更好的产品、更符合市场需求的产品，这是行业健康发展的基石。......
巧用技巧提升B端产品粘性

如今提到产品粘性的时候，普遍是在特指C端产品的粘性，探讨的内容也往往是如何锁住C端用户，久而久之粘性仿佛成了C端产品的特有名词，逐渐忽略了B端产品的粘性问题。......
中台战略

阿里业务中台的前身是共享平台，原来的共享平台更多的被当作资源团队，承接各个业务方的需求，为业务方在基础服务上做定制开发。......
数据仓库体系规划及实施流程

数仓规划是数仓建设的蓝图,涵盖从需求分析开始到最终的数仓评估验收整个环境;数仓规划之所以重要,是因为它是描述了数据流动的概念性框架,为元数据管理奠定了基础,对数据加工过程的理解、数仓建......
产品经理必备之常用需求挖掘的7个方法

需求挖掘，又可理解为需求深挖、需求思考、需求评估等，是产品经理进行需求分析时的最重要的阶段。通常产品经理在进行需求挖掘时需要结合常用需求挖掘方法进行深度思考分析得到产品需求。......
Keep 的困顿与终局

当需求的性质随着用户规模和时间而发生变化，而Keep仍然没有意识到，用户群体已经不是创业之初的那群。......
高并发秒杀系统如何设计与优化

一般优化设计思路：将请求拦截在系统上游，降低下游压力。在一个并发量大，实际需求小的系统中，应当尽量在前端拦截无效流量，降低下游服务器和数据库的压力......
什么是产品经理

产品经理要对产品的市场结果负责，需要对这三个环节分别进行关注，并“协调”公司不同分工下的不同职能，让大家共同完成目标。......
产品经理的必备技能包含哪些

随着行业内人数越来越多，随之岗位要求也越来越高，岗位细分越来越明显。每一个在职的产品经理都需要不断的学习和提升自己，在自己的领域不断深挖。......
如何打造产品的闭环逻辑

打造业务闭环，就是要完成产品对于用户产生价值的闭环，要让用户通过使用我们的产品能够完成一些事情或任务，能够满足一定的用户需求。......
免费时代2.0：发钱的正确姿势

现今的“送钱营销”，就像将你拉入一个游戏场景，不断拉动你的需求，进而给你满足，让你爽。据说，有些产品经理同时找几百个人，聊了几千小时，深刻洞悉了这种“发钱营销”的乐趣、激情、郁闷、......
工作没完没了，说白了都是“自找”的

工作对我们的要求变得越来越严苛，我们需要在几乎无休止的快节奏中应对愈发复杂的挑战。我们在日常生活中还需要满足个人或家庭的需求，在这种情况下，我们很容易长期感觉“压力山大”。......
如何找到更有潜力的产品

产品的目的是要满足用户需求，才能有机会持续发展，而一款产品如果能满足多样用户的需求点，成功的概率就会更大。笔者在本文中阐释了更有潜力的产品的特征，看看自己的产品是不是满足这些特征？......
漫画公有云、私有云和混合云

为了方便不同需求的用户，很多云计算服务商都会提供很多形式的云服务，这里面比较常见的就是公有云、私有云以及混合云，还有些服务商会提供社群云(社区云)等。......
如何制定产品的核心数据指标？

产品价值在很多时候难以通过数据直接判断出来，而是需要通过产品经理的经验、同理心与直觉，这也往往反映出产品人自身的价值观与愿景。......
传统企业的数字化转型

万物互联的供给侧一旦对接已然高度互联网化的需求端，将出现什么样的生态和什么样的商业模式？人工智能又将带给我们什么样的惊喜？眼下都难以做出具体的场景预测。......
产品经理可能用到的专业术语

身为产品经理，你是否摸清楚了各色专业术语？商业需求文档，市场需求文档，产品需求文档，功能详细说明文档，华丽丽的各种文档你知道吗？用户体验，用户界面，用户生产内容，你知道吗？......
创业正式启动前先用这几招验证想法

一个好的创业想法能在一定程度上决定创业公司能走多高，走多远。但创业者怎么知道自己的创业想法是足够好，能work的？自己的产品和服务不是在满足一个“伪需求”？在创业最早期如何验证自己想法......
Hadoop数据仓库开发实战

哪些维度进行汇总等，需要根据业务需求及明细层实际汇总频率来确定，原则上，业务使用频繁的的维度需要对这些维度建立汇总层，汇总的指标可以和业务需求共同设计完成。......
物料清单在ERP中的应用

在ERP系统要正确地计算出物料需求数量和时间,必须有一个准确而完整的产品结构表,来反映生产产品与其组件的数量和从属关系。在所有数据中,物料清单的影响面最大,对它的准确性要求也相当高。......
精益创业的正反面

企业做完所有一切，才发现产品和市场需求根本无法匹配，而此时自己已经耗尽了所有时间和资源。这种长周期、慢反馈的机制，对于一家初创公司而言是非常致命的。每一个阶段由于时代动力的不同，所......
中台经验谈：从京东、阿里到科蒂

从技术角度，阿里中台的雏形诞生于2008年～2009年：淘宝系统拆分为分布式，开始有基础和核心服务中心以及中间件。从组织角度，2009年为了更好协调淘宝天猫业务架构，阿里成立了共享业务事业部。......
七个要点,解析产品需求分析

对于不同行业、不同公司、不同产品经理来说，每一个角色需求分析方法都不尽相同。而在本文中，笔者结合自己的从业经验，分享了他的需求分析方法，供大家参考。......
如何构建金融行业大数据用户画像？

金融消费者逐渐年轻化，80、90后成为客户主力，他们的消费意识和金融意识正在增强。金融服务正在从以产品为中心，转向以消费者为中心。所有金融行业面对的最大挑战是消费者的消费行为和消费需求......
总是找不准需求？因为你不是"最优解"

很多公司市场部的人，在做推广的时候忙着各种活动，凑热点，搞直播，做快闪店，甚至忙着为客户买月饼，却忘记在推广时真正重要的--理解用户的需求。殊不知，如果需求找到了，但是不适合自己的产......
顾客体验管理成功的秘籍

当七天无理由退换货，终身质保等已经成为行业标配。企业如何在这激烈的竞争中取胜呢？运营者开始研究消费者的深度需求和情感诉求，以达到与顾客情感共振。......
创业的头100天里,你最应该做些什么？

创业从来都不是一条容易的道路，很有可能一个不小心，前面的辛苦就都打了水漂。而在创业最开始的100里，是给自己的事业打下坚实基础的最好时机。这个时候，你应该从一开始就确定自己的目标，加......
每一家伟大企业,都曾问过自己这些问题

一份商业计划书并不足够问清楚本心和前路，你可能需要一张更简单直白的清单，想清楚产品如何做、用户需求如何找、战略如何规划，竞争危机如何应对，以及，“我什么时候可以计划去上市敲钟”。划......

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