规划难，难在与业务匹配

信息化规划源于信息化战略，信息化战略需要服务于企业战略。

在IT规划中，IT与企业业务达成共识是关键。如果企业级架构不是建立在业务基础上的，注定要被推倒。有的CIO就表示，下半年做信息化规划修订时，首先要做的是现有业务流程的全面梳理。

当然，如果企业的业务发展方向和目标都不明确，所谓的IT规划也是空谈。

即使业务发展战略明确，要做好IT规划还是不容易。其中要对“度”进行把握；要了解写在纸面上的公司战略背后，BOSS的真正意图；还要面临策略方向的选择，因为有时候两条路各有优缺点，难以抉择。在这一点上，无论是新形态科技公司，还是传统制造业企业都面临同样的问题。

制定IT规划的各种思路

●企业信息化建设的不同阶段，面临的问题是不同的。IT规划的制定也要分析企业目前的信息化建设阶段，有针对性地进行。

● 在企业制定业务战略规划时，IT就需要参与，提供IT建议举措作为业务团队的举措进行研讨。这样IT与业务的结合将更加紧密。

● 从企业层面来讲，管理者提出清晰的战略意图，进行企业的流程体系和CBM组件的分析。IT层面基于自身问题或发展趋势，对比行业标杆，并且听取外部专家的建议，提出IT规划和举措。最终一个个定义成项目，进行预研，可行性分析。

●不管是三年规划还是五年规划，每一年都需要进行调整。在不断推进的同时，也要留给自己与同仁喘息的时间，整理分析一下这几年的绩效。

实施的重要性

信息化的实施要有实际的业务支撑点。规划再好，如果没有落地，就都是空谈。

业务知识的深浅是IT战略能否落地的关键要素。方向可以借鉴和学习，落地还是要靠团队自己！

要让IT规划符合公司战略目标，要让IT规划实施落地，功夫都在IT之外。IT的问题其实本质是企业的管理问题，软件只是一个整合契机。

关于IT咨询公司

其实无论是战略咨询公司还是IT咨询公司，看起来都有忽悠的成份，但我们要看咨询公司的内容是否能够落地，落地后是否能给企业带来价值，这就是规划。

IT咨询如果能够依据公司的战略，制定信息化的发展战略。比如公司制定五年后要发展到多大规模，那么信息化就相应的建设到什么程度。一方面信息化可以支撑公司的发展，另一方面公司的发展也能支持信息化的建设。

未来三年CIO需要关注的信息化热点

如果是未来三年的话，数据驱动应该算一个。其实这个数据驱动叫不叫“大数据”倒无所谓，而是需要考虑如何利用数据为企业带来价值。

它不仅仅只是传统BI的概念，也不仅仅是精准营销。比如医疗的话，可以考虑收集数据，在上面通过统计，来了解不同的药对不同的人效果究竟如何。现在国外很多企业注重收集人的信息，对应不同的保健模型。过去因为技术条件制约，很多做不起来；而现在数据驱动则会产生很多创新。而中国的企业在考虑利用会员数据进行精准分析后，可以做外呼，或者异业联盟。

移动互联也是热点，但其实移动互联只是终端形式，内容还是要靠强大的后台分析模型去支持的。一个行业有一个行业的数据模型特性，这个很重要。

从消费者出发，专业性数据分析，提供出人意料的服务才是互联网化成功的关键。我们能替消费者解决什么问题，能让他依赖你，信任你，离不开你？这是思考的核心。单纯为促销做模型，意义不太大。