“美的-东芝开利变频技术联合研发中心”的揭牌仪式上，中国人和日本人分坐两排，气势很是壮观。会议进行到一半，双方十几个人一起走到台上，互相交换了凭证，仪式宣告结束。美的再次向外界证明，其对全球家电的影响力和意义。

　　要知道，这一合作将促使东芝开利完全共享压缩机矢量算法等关键核心技术，而该技术被业界誉为“黑匣子”技术，一直掌握在日本和美国企业手中，是中国空调行业难以逾越的技术障碍。东芝开利的放手，意味着美的进一步侵蚀了其他家电品牌的份额。当世界上所有领头的家电企业都如此放手时，接盘的美的自然会成为NO.1的家电企业。美的还有规模之忧吗?

　　在“美的全球最大的顺德微波产业基地投产庆典”上，美的日电集团CEO黄健语气难免有点激动，“今年第一季度美的集团总收入同比增长达到60%，今年总收入肯定能达到1500亿元。”在既往的历史中，2010年美的集团总收入突破千亿，即达到1150亿元，按照规划，5年后这一数字将达到2000亿元。照现在的速度来看，规模增长真的已然不成为问题。

　　“仅美的空调今年的产量就要达到3500万台以上，平均一天我们要生产10万台空调。”美的制冷集团营销总部副总裁王金亮自己也感觉到这个量太大了。美的日电集团目前旗下有40个产品类别，明年将扩展到60个品类，黄健曾自豪地说，“世界上没有哪一个企业，像美的这样，通吃大、小家电的。”

　　规模和速度，已经成为美的代名词。但这些是否就是一个企业发展的唯一诉求呢?IT和通信业界的两个例子值得对照：其一，宏碁全球总经理兼首席执行官兰奇下课了，一个重要的原因是，宏碁被戴尔超越，兰奇的规模经济信条失灵了，兰奇这类传统经理人的长项是注重开拓营销渠道，短处则是难以推动产品创新，而显然当下的PC业需要的是后者，PC业的发展路径似乎类似家电产品，都要经历从渠道为王时代向产品时代的过渡。在新的产品时代，如果美的仍然只追求规模和速度，是否也会遭遇宏碁的命运?

　　其二，2010年华为在全球电信设备商中以280亿美元的年收入仅次于爱立信(308亿美元)，业界一致认为华为超越爱立信只在朝夕之间，“关键在于华为是否有这个心。”华为自己也在思考“华为成为电信老大之后，是否有能力引领行业的发展?”任正非选择了稳健战略，为了顺利实现转型，华为将2011年的增长目标控制在了10%。现在华为的高层每个人都表现得如履薄冰、战战兢兢，见面不是跟你说华为的宏图，而是说“看，那些曾经辉煌的大公司如今都倒下了。”华为提到的最多的是利润和如何引领行业，而非规模。这是美的应该借鉴的地方。
　规模和速度，往往会掩盖掉很多东西。4月27日下午美的电器(000527，仅包含大家电业务)发布季报，公司今年一季度公司实现营业收入304.81亿元，同比增长96.13%。但净利润仅实现同比增长17.53%，为7.11亿元。规模和利润之间的反差，确实有点大。

　　美的电器自身的解释是：原料成本上升导致营业成本上涨，加上执行了高效能产品节能惠民限价销售，毛利率同比下降。但根据专业人士的分析，造成这一差距的更大原因可能是，过于追求规模增长，而有意扩大低价产品的产销量。这样的一种销售结构，如果一直操作下去，将会对美的品牌力造成极大的损失。这就如同当年的宏基。

　　美的自己似乎也早已意识到这个问题，在其内部，“调结构、保利润”的口号已经喊了两年。但为什么事情还变糟了?或许美的需要调整一下曾经引以为傲的运营体制和机制，还是那个老问题，营销驱动如何转向技术驱动。这对一个庞大的美的集团来说，看起来并不容易。

　　美的从组织架构上仍以产品事业部为单元，资源过于分散，这种结构适合快速的规模化成长，但很难形成统一的技术研发资源。美的文化也多以攻打市场为导向，缺乏技术气息，在技术文化上多以“模仿超越”为特点。积淀了40多年的企业文化，要让其在瞬间改变，似乎不太可能。但是不变，美的的规模效应很快就会失去意义。