现在的社会是一个浮躁的社会，企业也如此。在企业的用人过程中常常会走很多极端，造成资源的浪费，甚至直接导致公司的损失。

企业的人才是个特定阶段的概念，人才是否适合企业也是相对的。但不管怎样，在企业内的形形色色人才，都是有其存在的道理。可以说，企业发展了，人才也进一步成长了，甚至快于公司发展，这就是一种匹配。当然，也有人才暂时不能适合公司快速发展的情况发生。企业的行为常常非常的不理智，把人才推向企业的对立方。 常见的几种情况是这样的：

1、眼中只有大人物。企业是个复杂的生命体，存在着一些平衡。但平衡往往会因为高层而打破，在大人物和相对小人物的博弈当中，企业毫不犹豫地听大人物的。事实上，大人物也不是总对的。企业中官大一级压死人常常会打击优秀人才。

2、粗暴选择替换。人都会有不好的工作状态的时候，有些是因为主观因素，有些是因为客观影响。企业高层在人才表现不尽人意的时候包容不够，缺乏足够的耐心，一刀切进行替换。而之前任何的调准准备工作都没有，甚至简单的谈话都没有。这种情况下常常会导致人才的极端行为。事实上，危机的员工更是一笔财富。

3、大规模空降。空降是新鲜血液的输入，有其优势。但优势也伙同劣势一起产生。如空降兵的能力是否胜任，发挥其工作效力需要时间的考验，而对于企业内部员工来说，本身也是一种士气的打击。

 4、喜新厌旧。企业的竞争是人才的竞争，企业引进大学生成了一个趋势，也是企业长期发展人才储备的战略要求。但是，如果走了极端，忽视老员工的能力成长和职业发展，那么，即使培养出新的人才，也会走老员工的老路。所谓一方水土养一方人，企业的人才问题很大程度上是企业文化的问题