首页  ·  知识 ·  商学院
不当CEO时老板的角色是什么?
司徒达贤  界面  领导力  编辑:眉眼如你   图片来源:网络
经营权和所有权分离,表示股权虽然仍由家族掌控,但公司内部从CEO以下已完全没有家族人员的参与,然而家族还是要对经营发挥正面影响力。这种又要有功能,又不能管得太多

在创业的第一代,老板和CEO的角色高度重叠。然而到了第二代或第三代,或公司规模越来越大以后,这两种角色可以逐渐分开。甚至要分得清楚,才能做好所有权与经营权的分离,对企业永续经营也才可以产生更好的正面效果。

简言之,经营权和所有权分离,表示股权虽然仍由家族掌控,但公司内部从CEO以下已完全没有家族人员的参与,然而家族还是要对经营发挥正面影响力。这种又要有功能,又不能管得太多,家族成员又不加入经营的方式,要想做到,首先就要了解当不担任CEO时,“老板”的角色是什么。

在这种情形下,“老板”的角色需要拥有一些能力,并能针对公司内部包括CEO在内的五到十位核心团队,满足他们的期望。这些大致包括了:

第一,要让他们觉得老板(或其家族)有永续经营的意愿,以及合理的雄心水准,既不冒进也不消极,因而感到留在这里长期打拼有前途。

其次,让他们感到老板(或其家族)是有感情的,为其奉献一生,长久必有回报,不会用后即丢。

第三,老板要知人善任,看得出每位高阶人员(或可能进入高阶圈内者)的潜能与品德,甚至能够“明辨忠奸”,看得出谁的主张是为了组织的长期利益,谁是为了谋求私利。

第四,要能洞察这些核心人员各自的人生需求,作为激励他们的重点,并借此吸引他们为了组织的永续经营而长期投入。

第五,老板要“舍得”分享成果,而且每次“舍得”都用在刀口上。

第六,在决策时必须公正无私。因为老板的决策究竟是为公还是为私,核心团队成员肯定可以看得很清楚。

做好这些角色,组织就会有一群有能力且有高度向心力、凝聚力的核心团队。

由于组织内部没有家族成员,就更能吸引大量优秀的人才。要是再加上良好的公司治理与内控稽核,则家族成员根本不必参与公司的内部经营。

至于发展策略、组织设计、产销或研发等之间的配合、制度的建置与落实之类,就让专业的CEO去做。做老板的只需全心做好上述角色即可。

这两种角色究竟应划分到什么程度,例如对重大决策是否应表示意见,当然还要看企业的发展阶段,以及家族同时掌控了多少企业而定。

(本文作者司徒达贤是台湾政治大学讲座教授。)


本文作者:司徒达贤 来源:界面
CIO之家 www.ciozj.com 微信公众号:imciow
   
免责声明:本站转载此文章旨在分享信息,不代表对其内容的完全认同。文章来源已尽可能注明,若涉及版权问题,请及时与我们联系,我们将积极配合处理。同时,我们无法对文章内容的真实性、准确性及完整性进行完全保证,对于因文章内容而产生的任何后果,本账号不承担法律责任。转载仅出于传播目的,读者应自行对内容进行核实与判断。请谨慎参考文章信息,一切责任由读者自行承担。
延伸阅读