事业有成的你，却在众人的掌声中， 发现自己不快乐，甚至觉得入错了行，方向迷茫，因而备感挫折。 为什么拥有高地位、高薪、高收入的管理者，却高兴不起来？ 这是因为成就感不是突破别人设定的目标， 而是跨越你为自己设下的障碍。

1.发挥自己的真正潜能

雄心勃勃的专业人士常会花大量时间思考战略，期望事业能因此更上层楼。他们会努力争取更响亮的职称、更高的收入，希望掌管更多的营收、收入和员工。他们对“成功”的定义，往往受到家人、朋友与同事很大的影响。

要做到发挥自己真正潜能首先就要了解自己真正喜欢是什么。在这之后，就要在自己选择的行业里，在最重要的几项工作上做出优异成绩，否则很难在一行里取得成功。最后，还要展现自己的人格特质与领导力，其重要的判定标准就是你是否将公司和同事的利益置于个人利益之上。

2.时刻进行自我反省

你在组织里的职位越高，你越难获得他人对你的真实看法。而上司和同事的反馈很重要，如果缺失了这些信息，组织会遭受不可弥补的损失，包括你自己的名誉。

如何才能知道你在工作上的真实表现，并避免为公司带来灾难？定期反思是解决以上问题的答案。卓越的领导者都有一个重要特点——他们不会考虑怎样做才能永不犯错，而是会找到方法来发现自己工作上的失误，然后尽快重新回到正轨。

3.具备明确的目标

尽管越来越多的人认可目标的重要性，但研究发现，管理者可以清楚地说出企业使命，但却只有不到20%的管理者对自己的个人目标有很清晰的认识，能具体说出目标的人更是凤毛麟角。

明确的目标是促进高管们在专业领域和日常生活中成长和深化个人影响力的关键明确目标和鼓起勇气实现目标（文中称之为把目标转为影响力）是领导者最重要的自我发展任务。

本文用“什么是目标”、“如何找到自己的目标？”和“如何把目标转为行动？”三个问题讲解培训框架的每个步骤，引导你将目标转化为影响力。