骨子里流着工程师血液的刘作虎，又要登上他不享受的舞台了。明天，一加5即将正式发布。

对于这个不善言辞的创业者，舞台上的时光总是很难熬。他不爱讲故事，只有在谈及产品技术时才会两眼发光滔滔不绝，这让一加产品的发布会，总透着股北欧性冷淡气场。

毫不意外地，这次一加5又被拿来与OPPO 作比较了。

发布会前，一加5真机照片通过多个渠道流出。被议论最多的，是其酷似OPPO R11的外形。

事实上，作为脱胎于OPPO的独立公司，一加从未摆脱被比较的命运。4年前创立时，它就是OPPO 抵御小米袭击的产物。

戏剧的是，4年后，手机之争回归到线下，度过中年危机的 OPPO 迎来新的春天。

反观刘作虎和一加，虽然小而美的路线在业内颇受好评，但相比 OPPO 的业绩，似乎就显得有那么一点尴尬了。

本分的

刘作虎在圈内口碑很好。

他看起来很干净，总是羞涩而腼腆地笑着，不爱博出位，很少攻击友商。仅有的两次擦枪走火，都与小米有关。

一次是2014年7月，小米发布会上出现了“Baby Skin”“手感好，真TM爽”说法，与2个月前的一加1发布会出奇雷同，刘作虎在微博里骂了一声“靠”，迅速被网友围观。

事后他解释，这是无奈之举，当时如果不还击，容易被人以为是一加在抄袭，“那不是等死嘛？”

第二次是在某次采访中，他从产品经理的角度分析了小米、魅族、三星和一加的优劣势。这位耿直CEO提到，小米按钮模具如果更改一下可能会更好，次日，有媒体发表报道《小米还是不懂硬件，雷军对产品没追求》，刘作虎懵了。

老领导段永平、陈明永都批评了他，后者建议他赶紧给雷军道歉，以免误会。

但不善社交的刘作虎觉得打电话太尴尬，思来想去，最后选择了给雷军发短信解释。

刘作虎似乎是一个生活在安全圈里的人。除了这些偶发的踩线事件，你能见到的刘作虎，多数时候是理智而本分的。

这与他大学毕业就进入步步高的经历有关。

1998年，这位浙江大学应用电子专业毕业生扛着行李来到东莞，在小镇上的步步高公司入职，一干就是15年。

他深受老板段永平影响。段永平是老式的南派企业家，朴素，追求产品细节，2001年，他与几位步步高高管注册成立了OPPO公司。

刘作虎曾经向媒体讲述这样的故事：

他做了14年DVD，一次，某款产品原计划于当年圣诞节上市，但他对产品效果始终不满意。纠结之下去找段永平汇报，不料，对方轻描淡写回复：“赶不上今年，赶明年呗”。

最后，等刘作虎同意上市那款产品时，已经是一年之后了。

这些理念是潜移默化植入到刘作虎体内的。2013年，他以副总裁身份离开OPPO创业时，去美国拜访了退休养老的段永平，后者送给他一段话：

无论什么时候，商业本质是没有发生变化。步步高、 VIVO、OPPO 能够成功，靠的两个字就是“本分”。

动荡的

本分的刘作虎，却赶上了中国智能手机创业最动荡的时代。

2013年，小米势头正足。顶着互联网思维的光环，这位颠覆者在2013年卖出了1870万台手机，销售额达到316亿元——同年，OPPO 公布的销量是1300万台。

在小米的咄咄相逼之下，多家传统手机厂商推出互联网子品牌，试图筑起一道护城河：2012年10月，中兴推出努比亚；2013年11月，金立推出IUNI；12月，华为推出荣耀。

一加只比荣耀晚成立一天，但不用于前几家子品牌与母公司的附属关系，一加是独立品牌——它与 OPPO 同属于一个控股股东“广东欧加通信科技有限公司”，但 OPPO 对一加没有持股，也不参与实际管理。

这是刘作虎提出的唯一条件。

成立互联网新品牌是 OPPO CEO 陈明永的想法。他给刘作虎打电话问是否有兴趣，后者应了下来，但提出：必须跟OPPO 分开，独立成立新公司。

这是一场破釜沉舟的尝试。

刘作虎难得踏出了他的安全圈，而这其实也是为了今后的安全——一方面，他认为在公司内部搞创新，难度太大；另一方面，他不想让员工觉得有OPPO的大树依靠，从而失去创业公司的斗志。

不过，此后，OPPO 确实为一加的存活提供了重要保障：两者共享供应链。OPPO 在东莞自有工厂，一加租用了部分场地——相比多数手机品牌受困于供应链泥沼，一加的包袱轻多了。

甚至，OPPO 还为一加收拾过残局。据《财经》杂志引用一位资深手机界人士的说法：销量不佳的一加X 留下一批库存尾货，最后 OPPO 把其包装成 A30 消化清理了。

当然，OPPO 的助力只是外因。一加得以存活至今，甚至在竞争激烈的2016年取得盈利，一路走得并不容易。

煎熬的

创业的煎熬无处不在：胜利在望的时候，被市场打脸的时候。

刘作虎是在忐忑中走进市场的。

2014年4月，一加海外发布会举办，此后谷歌指数和百度热度一路飙升，到6月，5万台备货已经售罄，刘作虎告诉产品部：追加100万台。

但热度很快又消退了。7月，刘作虎黑着脸砍下30万的单子，又担心剩下的70万台手机卖不出去得关门。他变得暴躁易怒，更多的时候是沉闷，端着水杯在工作区来回走动，若有所思。

这一年终于扛过去了，接下来却是更加艰难的一年。

危机最初是藏在蜜里的。

一加1获得150万台的销量后，素来冷静的刘作虎被冲昏了头脑。

小米第一年的出货量也只有30万部。更令他骄傲的是，一加1的销量60%在海外市场——它搭载了海外用户易于接受的CM系统。向来不吝啬夸赞之词的国外用户给予一加以盛赞，这与国产手机出海难形成了鲜明对比。

捷报之下，振奋的刘作虎试图跳出了安全圈。

于是，2015年，一加先后推出一加2 、一加X，还兴冲冲地发布了耳机，在北京上海开设线下门店。

刘作虎踏空了。

门店成本导致产品定价纠结，而两款手机也遭遇了市场打脸。前者因设计方案评估不足，导致发布后断货一个月，错过市场热度；后者定位为1499的低价机，结果谁都不买单。

一加2的结项聚会上，刘作虎哭得很伤心。他当众检讨自己的过失，一遍一遍说着：对不起公司，对不起大家。

刘作虎在一加的办公室面朝大海，阳光明媚，纯白色主题装修，黑红两色桌椅点缀其中，极简纯净。但更多时候，他愿意泡在研发同事的开放式办公区，他关注每一个产品细节，并享受充分了解的乐趣。

也因为这样，当产品路线出现问题里，他成为首当其冲的责任人。年底，刘作虎发布了《聚焦，再出发》的内部邮件，反思问题，明确“聚焦”。

随着线下门店全部关闭、一加 X 业务线叫停、明确一年一款旗舰机，刘作虎找到了重回安全圈的路。

2016年，一加中规中矩地发布了一加3、一加3T。

“感觉挺顺手，也比较流畅，拍照速度和清晰度一般”，一位3T用户告诉首席人物观。这位追求情怀的90后曾经订购锤子MIL，试用一天后怒而退货，转入一加阵营。

一加3系列的销量尚无官方数据。有媒体称，一加3销量150万台，其中海外市场占70%。而根据分析师潘九堂的说法，一加3/3T的合并销量超过250万台。

尴尬的

邀请刘作虎开创互联网品牌时，OPPO CEO 陈明永大概也没想到：随后三四年的时间里，OPPO 就能凭借自己的力量，狠狠还击小米这个让人头疼的颠覆者。

从2013年到2016年，国产手机江湖的战争，又从线上烧回到线下。

互联网模式去魅。颠覆者小米，也捡了传统厂商擅长的打法：建线下门店、找代言人、赞助综艺节目《奇葩说》、铺平面和视频广告。

这是OPPO 擅长的领域。

手握几张王牌：自有工厂、营销大手笔、渠道强劲，OPPO 挺过了互联网带来的中年危机，居然越发光彩起来。今年6月在浙江卫视直播的R11 发布会，更是变成一场财大气粗的群星演唱会。

它有底气。公开数据显示，2016年，OPPO增幅达到了132.9%，总销量9940万台，市场占有率6.8%——反观小米，官方拒绝公布2016年手机销量，但有业内人士估算，总出货量应该不超过5000万台。

不过，这场针对小米的血淋淋的反击战里，似乎没有一加什么事。它始终在安静地、专注地做自己，平和得不像一把武器。

这让当年一加创立以对抗小米的初衷，多少显得有些落寂和尴尬。

事实上，当年那批传统厂商孵下的蛋，如今命运早已迥然：

成立最晚的ZUK已被联想放弃，金立关闭了IUNI，努比亚不温不火，唯独荣耀，如同名字一样，成为了华为的荣耀。

相比这几位同期而生的伙伴，刘作虎和一加，倒是活出了另一幅模样。

虽然没有在小米反击战中冲锋陷阵，但他们的存在对于OPPO来说依然有意义。纯线上模式、海外市场，这是一加独有的优势，也是OPPO想要补足的短板。

从即将面世的一加5看来，刘作虎和一加似乎选择了继续在小而美的道路上前行。对于刘作虎来说，这很安全。

做本分的事情，这是他的擅长所在。

似乎是冥冥之中的注定，刘作虎总在“不本分”的选择上跌跟头。大学毕业前，他本来已经取得保研资格，结果因为帮人替考被取消资格，留校察看。

这成为他人生最懊恼的事情。

而2015年，一加冒进的一年最终也以失败而告终。

自此，好好活下去，或许就成为刘作虎对一加最重要的承诺。毕竟，创业维艰，存活才是王道。