企业发展的四个阶段：
    第一个阶段，创业阶段。只要有好的产品，好的合作伙伴，就可以在企业进行高速发展。这时人力是最主要的力量，信息化只是一些基本的应用。
    第二阶段，标准化阶段。制定了标准体系，制度文件、规范。把规范融于引进实施的信息化系统，让系统帮助我们更加合理规范有效的运行。
    第三阶段，精细化管理阶段。通过精细化的精耕细作，来整合资源，提高三信的核心竞争力。

    第四阶段，自我创新、突破自我，领先其他企业。

二、三信供应链系统建设
    1、三信信息管理平台建设规划：
    第一个平台是人力协同平台，应用到QM等工具。第二个平台是集成供应链平台，应用一些IT产品，比如ERP、MES等，三信为研发部门配备就是集成研发平台。通过数据的整合建立一个高效的绩效平台，供应端能及时为需求端提供各种需求。
    2、三信供应链平台建设目标
    远景目标：
    围绕三信企业经营战略和发展方针，整合信息流、物流、资金流，从原材料采购，在制品生产到产成品，最后由销售网络把产品送到客户手中。它是将供应商，生产车间，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。
    近景目标：
    1）持续提升物料周转率，降低库存占用。
    2）通过工艺改进、工序节拍匹配、原料渠道优化、产品结构调整等提升产品的赢利值。
    3）加快和供应商信息传递，订单、库存、质量、挂帐、付款。
    4）和分销商相互开放库存，从数据分析及时响应零售市场。
    5）开放心态，加大和友商共享资源。
    3、三信企业面临的问题
    外部：
    1）生产规模不固定，最高月份和最低月份的生产订单相差一倍。
    2）电子产品的交付周期短，变化快，随时可插入的订单多。
    3）上游企业订单多以小批量，多品种。
    4）国际环境和国内政策的影响。
    5）行业惯用的“用后挂帐”成为某些客户拖延付款的手段。
    内部：
    1）股东每年要求收益提高。
    2）工会要求员工减少加班时间，并保障收入提高。
    3）员工要求持续改善工作/生活环境。
    4）突发的意外威胁员工的生命和身体。
    4、企业经营理念转变
    1）24字经营方针
    宏观方面，“调结构，重现金，轻资产，低负债”。
    微观方面，“紧资源，刚计划，柔生产，高保障”。
    2）“欠饱和”生产理念
    我们把生产线的产能设计在90%～95%之间。
    3）经营团队关注两个指标：销售指标，利润指标。
    5、企业信息化建设历程
    第1次信息化革命：“普法，换思路”
    1）1994年，财务电算化
    2）1998年，进销存
    第2次信息化革命：“制订标准，全面推行”
    1）2000年，实施套装ERP系统。
    2）2000年～2008年，陆续开发了“销售精细管理”，“采购精细管理”，“车间 管理”等，弥补套装ERP的不足。
    第3次信息化革命：“精细管理，整合门户”
    1）2010年，引入平台型管理系统，优化企业管理流程。
    2）逐步整合各子系统，建成OA、HR、ERP、SCM、CRM、MES、PLM多位一体的集成门户环境。
    下一步革命：“绩效管理，数据挖掘”
    1）虚拟化和云计算让使用信息系统成本更加低廉。
    2）大数据时代让BI更具价值。

四、三信供应链系统建设成效和收获
    1、信息化管理的成效
    1）员工在信息化系统实施和应用过程中，不断提升自己，增强职业素质。
    2）将内化管理融于系统管控，提升企业形象，增强员工/客户/供应商对企业的经营理念的认可。
    内化管理把常规管理的基本要求变成自我要求，进而成为一种习惯，最终成为人的一种素质。
    3）提高企业接单交付能力，增强核心竞争力。
    4）高效运转的产供销系统带来更及时的有效数据，让经营团队更多时间思索企业的发展方向和管理效能。
    5）与分销商、供应商共享库存和异动分析数据。
    2、企业经营团队的收获
    从各个信息系统中提取了企业经营的数百张数据表，细致到员工每小时的产出值、返工情况、水费电费的消耗等，帮助经营团队读懂企业。
    *动态地反映经营团队关注的两个指标：经营收益率和劳动时间及工资收益，便于及时调整。
    *量化考察供结构调整：企业之间的竞争包括生产资源的投入、质量水平、价格等因素，如果不能对企业经营量化考核，那么资产盈利多少，哪一块在盈利，投资、决策、经营活动等等都无法找到数据。
    *企业经营的延续性，三信电子正在进行将企业传到第二代接班人手中。创建一个可视化和管理平台，有利于第二代管理者运营，也有利于第一代创业人监管企业。