你不必因为欣赏电影《钱与球》（Moneyball）就一定要喜欢棒球。

这部电影是根据迈克尔•刘易斯（Michael Lewis）的畅销书改编的。该书主要讲述的是奥克兰A棒球队总经理比利•比恩（Billy Beane）的故事，它的主题是改变或者更具体地说是挑战现状。

看比恩如何有效地改变为那些想对他或她所在的组织进行变革的高管们提供了一个提纲。出于这个原因，比恩做的事情值得我们探讨一下。

拥抱创新。作为一个棒球大联盟中不可或缺的团队并且工资总额最少的团队的高管，A棒球队需要做一些与众不同的事情。而不是依靠经过一个世纪尝试和验证的球员评价方法。比恩尝试棒球数据统计分析方法，该方法是由比尔•詹姆斯（Bill James）率先提出的统计分析方法，该方法旨在衡量一个球员的产出价值。

准备反抗。职业棒球已经有超过50年的历史，它的传统定义了它。团队的经理和球探认为比恩仓促行事。管理者必须明白员工们可能并不喜欢变化，而且那些能够阻止改变的人一定会尽力阻止。

找到你的冠军。比恩的总经理助理Paul DePodesta是一个统计大师，比恩依赖他来决定球员的价值。然而，比恩仅仅依赖统计数据的做法有点太过精明；他确定一个老将作为其领域的领导者。没有一个领导可以单独完成这一点，他必须找到其他人和他一起执行标准。

摇动树木。最初并不是一切进展顺利。新组建的团队输比赢多，总是发现自己在最后一名。比恩抛弃了一些他新雇佣的球员，支持那些他认为可以完成他的计划的球员。很少有公司能承受得起那些不在项目内的员工的工资。换句话来说，管理者必须打破鸡蛋才能做煎蛋。

让胜利说话。该球队最终成形并开始获得成功。这是比恩的计划起作用的证明。它给了球队发挥潜力的火花。计划写出来觉得很好，但证明技术是否好用主要取决于执行和预期结果。

比利•比恩还有另外两个优势促使他有效变革。一个是，他的老板史蒂夫•肖特（Steve Schott）给了他实现想法的自由。他唯一的约束条件就是他必须节省成本。第二，比利•比恩（由布拉德•皮特饰演）是一个有魅力的家伙。他本人作为一个前球员，他有与管理者和球员沟通的诚意。

这对于那些想推动变革的管理者们来说商业成功案例就是那样——业务。需要在个人层面上与其它人沟通让他们参与到变革过程中来，让他们感觉到你重视他们的贡献。

备注：比恩对变化的推动尚未为A棒球队创造一个冠军，但是他的方法影响了比赛。波士顿红袜队（Boston Red Sox）采用了棒球数据统计分析方法并且已经两次赢得世界职业棒球大赛的冠军。如今每一个球队都有一个内部的数据，这些数据对球员的进程评估有很大作用。