做为企业领导虽然风光无限，但是他们面对的压力和困难是我们无法体会的，尤其是刚刚入职的新领导，如何使用自己手中的权力并且让下属臣服是摆在他们面前最头疼的问题。以下就是介绍新领导如何使自己的权力用的恰到好处。

　　领导者的权力有两种，一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力，是有形的权力，是领导者所拥有的一种强制性手段，这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力，是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关，这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力，并且会恰当的使用硬权力。

　　领导者、管理者在部门中肩负重要职责，必须要拥有硬权力，并行使自己的软权力。有了硬权力，才可以决策，可以审批文件;有了软权力可以带好队伍，激励大家一起完成任务。有的管理者说，我不喜欢权力，尽管内心这样想，但是，当你要做事情，尤其是带队伍完成任务的时候，如果你没有权力那是很可怕的，消耗的最终你和自己下属的时间。

　　好的企业纵然有好的文化和制度，完善的企业制度和企业文化可以让员工养成好的工作习惯，然而，企业依然需要管理者使用手中的软权力来积极管理企业员工。

　　软权力不是一蹴而就的，是一个逐渐培养的过程，也是一个不断学习、不断提高、不断培养自己的人格魅力的过程。因此，只有善于学习、善于沟通、注重品行的领导者才能真正拥有自己的软权力。　软权力的使用对领导者要求更高，而硬权力的行使，却相对容易。因此，很多领导选择用硬权力多，这里有回避难题的心理。

　　领导硬权力的最好体现就是员工的执行力，在得到领导指令之后员工的表现无非是两种方式：有的员工听从指挥，严格执行;也有些员工则认为命令下得不合理，他们也许会选择不听你的，这样你的命令得不到执行，会影响自己的威信，即使面对高压，他执行了，但是做事不负责任、马马虎虎，最后损害的是我们大家，是整个团队。所以，管理者使用硬权力要谨慎，否则在下属不服时使自己陷入两难境地。久而久之，大家会形成不执行你命令的习惯。

　　做为领导下命令前要深思熟虑，换位思考。决策本意为“切断”，要分析该不该“切断”，做到当断才断。不当断时，要学会给下属提问“你说该怎么办?”，让他们给出答案，参与决策，他也会提出一个相对平衡合理的答案。尤其是在下属已经安排了很多比较重要的工作，比如说，和客户见面，出差(连票都买了的情况下)等情况下，更应该积极征求他们的意见和建议。

　　因为一些潜规则的缘故，使领导者或管理者很多情况下习惯把问题归因于员工，而实际上问题主要在上级。领导艺术要勤于修炼，尤其是2009年走上领导岗位的新人们，希望你们可以抓住机遇、大展宏图。