控制成本和人员编制是企业在经济低迷时期的重要应对方式

　　翰威特2009年1月人力资源实践滚动月报显示，公司在评估现有人员的编制和构成方面存在很大压力，并且在不危及公司未来的人才储备与竞争优势的前提下努力谋求最佳方案。报告指出，对那些受危机影响严重的行业，如：汽车、半导体和电子行业，企业的成本压力尤为严重。

　　报告显示，虽然受经济危机影响，2009年企业仍预期销售收入增长11%，较慢于2008年21%的增长比例。在制造业企业高度密集，并且产品以出口为导向的珠江三角洲地区，经济危机的影响严重，预计销售收入只有4%的增长。相反，成都和重庆地区预计会有17%的增幅。

　　报告还显示，167家参与调查的公司中，有80%的企业暂无裁员计划，而汽车、半导体和电子行业企业深受影响，平均裁员比例分别为14%、12%和11%.

　　公司正在寻找控制成本的方法并已相应地调整薪酬的增长比例。2008年上半年曾预计2009年的薪酬增长比例为10.6%，然而今年1月份的研究数据显示，雇主预计2009年的薪酬增长比例下降至6.4%.半导体行业下降至3.6%，为各行业中降幅最大；汽车、化工和电子行业降至5%左右。即使是在华市场不断扩大的医疗器械和制药业，薪酬增幅也只有9%左右。

　　翰威特大中华区总裁李涤非女士表示，“在经历10多年平均每年8%左右的薪资增长后，此次薪酬水平的强制回落或许为薪酬的理性回归作了铺垫。在此之前，员工的薪酬期望经常与实际能力无法匹配，这次改变可帮助员工期望回归现实，对中国薪酬市场长远健康发展也很有意义。”

　　报告显示，公司还采取了其他一系列的措施晋升优秀人才，提高员工效率并缩减成本：

　　—— 通过短期歇业或强制休假等方式来控制工作时间

　　平均有17%的公司实施了短期歇业，23%的公司实施了强制休假并且有4%的公司实施强制的短期无薪休假。

　　—— 控制人员编制，优化人员结构

　　研究表明，公司严格限制某些支持性职能的招聘，而对于具体的策略性的岗位仍然进行适当的招聘。消费品、医疗器械及医药行业仍然看好2009年的招聘市场，尤其是业务相关岗位。

　　—— 通过针对性的调整控制薪酬成本

　　控制加班工资，减少年终奖金，延长薪酬年度调整周期，在某些情况下，甚至冻结调薪是公司可能采取的节约成本的主要方法。

　　—— 培训

　　许多行业表示，他们的培训预算被缩减了将近10%，而高科技、消费品和医药行业却打破常规，将培训预算增加20%左右。

　　—— 差旅

　　许多公司表示，已经开始要求出差乘坐经济舱，限制差旅补贴并要求员工尽量入住经济型酒店。

　　翰威特大中华区组织与人员价值管理咨询总监吴圣皓女士表示，“在目前的经济形势，不同行业受到的影响不同。每个公司必须基于自身的业务战略，形成相应的人力资源应对措施。虽然有些公司可能认为当前的经济困难关系到自身的生死存亡，但仍有些公司视之为发展的机遇。对于后者而言，他们采取的行动更为慎重、全面、长期并具有战略眼光，不是短期或纯粹的被动反应，这样的公司将形成独特的竞争优势，牢牢把握经济复苏后的发展机遇。”

　　注：

　　报告中的信息代表了从2009年1月1日至1月23日所搜集的167家公司的观点和看法。这其中39%的公司从事制造业，35%的公司为服务行业，26%的公司为综合性企业。