管理费：分析你公司的管理费用，发现是否存在减少费用的机会。管理费用比直接材料和直接人工费更好削减，而且对公司赢利性迅速产生效果。

　　不再具有生产力的资产：如果你公司贮存有这样的资产，是时候把它们清理出去了。你把钱花在资产上的唯一理由是，这些资产能够制造收入。

　　应收账款：有效地监测你公司的应收账款，确保你公司正在以适当的方式，快速收到客户的付款。

　　应付账款：同你公司的供应商谈判，尽可能争取更长的付款期限，以便把你的钱更长时间地留在你公司。

　　股东支取：有效监测那些从公司中提取的、不是用于公司经营目的的资金，支付给股东的、用于他个人目的的钱。尽可能减少这样的支取数额。

　　赢利性：分析你公司不同产品和服务的赢利性，看看哪些产品和服务可以合理地提高价格。市场变化了，成本提高了，价格可能也需要调整。