1、Quality  MM. Meeting report---品质月报和会议报告相结合，减少不必要的步骤在里面，也对不良情况进行相应的追踪，具体看下图
 

2、QC  STATUS TOTAL---对品质这个月的情况进行系统的分析，使人看上去一目了然：
    包括四大部分：
    A. IQC ----检查情况来说，也就是供应商达成率
    B.OQC----出货检查达成率  
    C. CUSTOMER ----客诉达成率
    D.制程SPC等分析----分析制程是否稳定，目标是否达成

3、IQC INSPECTION REPORT

    如上图：包含来料检查情况/检查分析/来料不良情况/供应商评价，对于1）来料检查情况：也就是IQC每天检查产品的流水账，别小看这流水账，这个可是后续IQC检查分析，供应商评价的基础。
    2）来料检查分析：是对供应商进行基础分析，本小结报告必须要有供应商来料批次，检查数量，不良PPM等一系列的信息
    3）来料检查不良情况：也就是说对供应商不良进行汇总，进行相应的追踪。
    4）供应商情况：也就是月度供应商评分，按照每个公司要求不同进行评分，汇总表见下图：

4、OQC INSPECTION REPORT
    OQC分为3部分：
    1） 检查情况—也是后续分析的基础，原始数据
    2） 检查情况进行分析---对制程检查进行监控
    3） 不良情况分析----不良情况汇总，对不良进行有效的追踪

5、CUSTOMER COMPLAINT REPORT
    1）客户投诉的问题进行相应的分析
    2）客户投诉问题进行相应的改善，后续进行追踪

6、制程SPC
     从制成SPC可以看出制程的稳定性，调节对制程的控制
    1） 制程情况，包含SPC
    2） 制程分析，制程达成率；制程SPC分析，制程SPC稳定性分析
    3） 制程改善，效果确认等

其他：
    1. 客户稽核： 针对客户稽核结果进行分析，结果改善追踪
    2. 供应商稽核：让大家知道供应商稽核的结果

说明：
    对于品质月报来说：
    1. 由几大报告组成的更大的报告
    2. 品质月报更注重达成率，产品的各个阶段不良控制比率/PPM按照各公司程序文件执行
    3. 品质月报更注重对问题的追踪，对效果进行确认