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  • “未来领导力”有何不同？
    把有关面向未来的领导行为特质整理出来，可以构建出一个五维领导力模型，这五个维度是：同理心、思辨力、内定力、美感度、开放度。......
  • 想当好领导魅力到底有多重要
    领袖魅力靠的不是口才或修辞，保罗并不是熟练卓越的演说家或作家。领袖魅力也不能脱离实质内涵，保罗现在的成绩单一定很漂亮，实际上也真的是如此，因为他能够招揽最优秀的人才，再让这些人去吸......
  • CEO如何像“未来主义者”那样思考？
    我们思考未来的时候，往往落入一个陷阱，不会把可预见的（probable）和可能的（possible）加以区分。......
  • 先锋企业的领导者都是“英雄领袖”
    海尔的国际化、TCL的兼并收购、联想的营销、华为的研发、宝钢的技术创新，都已成为各自所在行业被推崇和追求的目标。这些企业的英雄领袖从一开始就已经流露出他们力图处于行业领先的雄心。......
  • 小企业与大企业,管理逻辑有何不同？
    华为当年也说客户是衣食父母，他们请IBM提供咨询，IBM说除非你不想做大企业，否则就不能无条件满足客户的要求。能力永远是小企业的瓶颈，因为它任由客户折腾。......
  • 权力的更新能促进团队的创新
    管理者要对环境变化具有敏锐的嗅觉，促成动荡环境下权力的再分配，培养团队成员的批判性思维，不依赖过气专家，鼓励他们独立思考，参与决策。......
  • 如何管理：真诚比体面更重要
    缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前。它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。一些人......
  • 继承者的第一步：不要"太早回家”
    从事任何职业，人都必须要学习，这种学习包括两方面：一方面是在某一行业工作的一般技能，另一方面是该行业的专业技能。所谓一般技能是指学会工作。一般来说，这是行政组织中的未来高管都要经历......
  • 传统管理过时了吗？员工真的有自控力吗？
    互联网、移动通讯、存储、智能、生态学等技术突破，导致经典科学管理背后的技术背景发生巨大变化。非正式或小群体的组织创造大价值成为可能，传统基于科学管理的管控开始面临更多挑战。......
  • 智能科技如何推动管理变革？
    在数字化和智能化的技术条件下，液态组织可以轻易地突破边界的束缚，同时保持旺盛的活力。......
  • 小企业与大企业,管理逻辑有何不同
    华为当年也说客户是衣食父母，他们请IBM提供咨询，IBM说除非你不想做大企业，否则就不能无条件满足客户的要求。能力永远是小企业的瓶颈，因为它任由客户折腾。......
  • 2019年领导力十大热门话题
    至少要经过创意养成、开发孵化、长线运营和价值变现四个阶段，我们才有可能养出超级IP。......
  • 如何成为一名能改变其他人的领导者
    我们每次谈起“领导力”这个概念时，总会误将它和某种领导头衔相挂钩，但其实它们之间真的没什么关系。你想要影响和领导他人，就得自己先以身作则，树立起榜样来。......
  • 为什么活泼型领导者管不好外向型团队
    条理清晰的简报需要富有逻辑的思考方式，这为外向型和内向型的成员提供了公平的竞争环境。因为强制性的写作作为中间媒介，将自我管理和个人反思融入高效的会议讨论和参与性决策制定中。......
  • 员工不好用,更多是领导的责任
    你有抱怨过员工吗？觉得他想法太多，不按自己的要求来；觉得他磨磨唧唧，一点都不积极；觉得他能力不行，一点事情都做不好。这能怪他吗？表面上看起来是员工的责任，其实是领导的责任。因为你是......
  • 迪士尼：一个95年欢乐王国的商业方法论
    迪士尼王国发展到现在，平稳而健康，无论是内容驱动力，还是产业链条的拓展力，都达到了史无前例的强大。......
  • 通往2028年,你需要一份消费企业运营指南
    在当前的商业形势下，企业单打独斗已经没有办法应付越来越聪明和挑剔的消费者，而生态系统能够集合各方特长，帮助它们讨好顾客。这一策略将成为未来消费型公司战略的重中之重。......
  • 为什么现在的我们,更需要使命管理？
    在目标管理的同时引入使命管理，就像给船装上两个马达：既增强了动力，又提高了机动性。......
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