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  • 从韦尔奇到伊梅尔特时代,GE发生了怎样的变化？
    领导者的包容性和不拘一格选人才的方法为GE带来的是全新的理念和新生的力量，让每一任CEO都能贴合时代的发展需要。比较韦尔奇和伊梅尔特时代的领导力发展体系，从中亦可看出许多有益的变化。......
  • 为什么不能做一个太“聪明”的领导？
    作为一个领导者，“聪明”可能反而会是一种负资产，是一种原罪。做一个“聪明的领导”到底有什么好，为什么不能做一个“聪明的领导”？......
  • 沟通能让团队发挥最大价值,管理者该说什么
    很多组织知道自己存在绩效管理的问题，并且试图重组机构。一个重要措施就是让管理者与员工之间形成频繁的、持续的沟通。让对话变成常态。组织相信上下级之间一年一次或者两次的谈话交流远远不够......
  • 如何成为一家自我驱动的企业
    不可持续的当然就是无法持续的，这就是为什么要讨论自我驱动的概念，不确定性的环境中如何自己驱动自己是可以持续的，就是要讨论的基本话题。......
  • 决定企业生死的到底是什么
    成功的商业模式都不约而同地遵循了五个基本法则：进入高利润区、消除“致命短板”、占领产业制高点、构筑竞争壁垒、超越用户价值，而那些失败的商业模式也大多在一个或者多个方面背离了上述法则......
  • 经营：不是让顾客向你买,而是让客户替你卖
    在每个领域，还有存在着很多小梦想，每个行业都需要一个梦想化身。所以，你要去做那个企业，成为首席知识官，让梦想发生。......
  • 寻找下一个杜蕾斯
    用户的改变，又推动着新入局者的出现、发展和壮大，从而使得安全套的品质、营销、渠道等方面变得精细化和多样化。于是，安全套的消费进阶便潜移默化地形成了。......
  • 巴菲特赞誉有加的隐形商业帝国
    很少有人注意到，百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫等世界级公司背后的大股东正是3G资本；也很少有人注意到巴西首富正是3G资本的创始人雷曼——因为3G资本和雷曼先生实在是太低调了。......
  • 企业领导者都该问自己的一个问题
    大多数公司领导人在界定其竞争格局和市场空间时太过狭窄。他们看不到“非传统”（“non-traditional”）竞争者的潜力，因此往往会搞错他们的基本业务定义及未来的市场空间。......
  • CEO的知识架构
    你该怎样去密切注视竞争对手和员工的动向？你该如何发现下一个伟大创意并做出最好的判断？你怎样从干扰的噪声中区分出有用的信息？你又该如何始终聚焦于至关重要的事情？......
  • 企业创始人可能犯的第一个错误
    创始人在建立他们的新创企业时，必须面对各种决策：市场决策、产品决策、财务决策，以及其他许许多多的决策。......
  • 领导力风格有六种 看看你是哪一种？
    领导者必须像高尔夫球专业选手那样，在正确的时间，以正确的方式，使用正确的领导力风格。......
  • 五谷道场：从20亿巅峰到白菜价卖身
    迈入中粮名门的五谷道场仍未复活，近年来业绩一落千丈。根据北京产权交易所公开信息显示，2015年、2016年前11个月，五谷道场营业收入分别为1.26亿元、1.02亿元，净利润则为-1.93亿元、-315.83万......
  • 中国为什么缺乏伟大企业
    现在，到了中国必须产生伟大企业的时候了。这些伟大企业是什么样我不知道，但是到2030年，他们会主导中国经济的若干个战略领域。......
  • 管理是一种分配,只对绩效负责
    组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。......
  • 怎样判断一个人是否具有高管的潜力
    很多管理者的“仕途”在半道戛然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊间者亦有之，可真如愿者却寥寥无几。另外的景象却是，很多企业都在为寻找、选拔、培养高管人才而苦恼。......
  • 沟通能让团队发挥最大价值 但管理者该说些什么呢？
    如何管理你的员工？这似乎是个非常简单的问题，尤其当绩效管理体系已经为各种组织提供参考，规范流程应该就能率领一个团队。然而具体操作起来却发现，问题重重。......
  • 提升管理能力要面对的六个问题
    企业转型也好，发展也好，其中一个核心要素是领导者。领导者是近几年比较受关注的话题，其实是谈领导力。领导力为什么非常重要，是因为它具有一些其它管理无法替代的功能。......
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