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  • 业财融合，就是财务要懂业务吗
    业财融合不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。业财融合是公司层面管理理念的融合，如果把这一要求只是压在财务部门或财务人员头上，实际上并不能真正起作用；......
  • 财务人都在热议的“业财融合”究竟是什么
    业财融合,是业务与财务融合的简称,是指业务发展与财务管理相结合,业务和财务融为一体,从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。......
  • 什么是业财融合？如何实现业财融合
    新时代下企业管理人员与财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控三方面的效用最大化,迫切需要实现“业财融合”。......
  • 企业全面预算管理流程
    全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的战略目标。......
  • 如何改变老板对预算的认知
    预算管理的本质是按照企业战略地图所做出的作战计划，通过制订作战计划的过程培养全员理性化、数据化的管理理念和做事方式。......
  • 新上任财务总监的工作思路&工作清单
    现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。面对刻不容缓的繁重工作，新上任的财务总监往往会感到不负重荷，不知从何着......
  • 如何做好成本费用管理
    成本费用管理基本上是每个企业经营的痛点难点，管理层要想取得良好的经营业绩，除了开拓市场，还要注重成本费用管理。成本费用管理得好不好，体现了管理层的经营管理能力。......
  • 华为财务体系解码
    全面预算管理是在批准的战略规划的基础上,确定资源配置和投入规划,并进行过程监控,保证公司经营目标的达成。华为的全面预算主要包括经营预算、战略专项、投资/筹资预算及集团财务预算(三大报表......
  • 判断一个会计水平的高低，看他做的内账就好了
    对于一名会计来说，做账报税是基本功，在工作中做内部账往往也是领导判断一个会计水平高低的标准。内账做得好的会计，也往往更受老板重视！......
  • 财务指标
    财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标，中国《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为：唻臫偿债能頭力指标筿，包括资产负债率、流动比率、速动比率；营运能力指标，包......
  • 怎样做高质量的财务分析？
    怎样做高质量的财务分析？标准化的财务分析基本上就是四大能力指标+四大报表+杜邦分析+沃尔综合评分，有些公司会把四大报表中比较重视的指标拿出来单独分析。......
  • 大数据背景下制造企业运营数据分析平台建设
    在大数据的背景下,基于大数据前沿技术构建企业运营数据分析平台受到越来越多的企业的重视,在具体的数据分析工作中,也起到了越来越重要的作用。......
  • 你以为自己懂财务,却在用错误方式读数据
    董事会非执行董事成员不能或者说不应该直接参与公司组织的活动，另外，这些外部专家只是每季度或每两个月会面一次。因此，他们提供的所有意见都是基于公司为董事会会议提供的间接信息。“间接”......
  • 段永平：什么样的人适合做投资？
    许多人很想做投资的原因可能是认为投资的钱比较好赚，或来的比较快。作为既有经营企业又有投资经验的人来讲，我个人认为经营企业还是要比投资容易些。......
  • 建立流程视角的经营分析体系
    在激烈的市场竞争，多变的市场环境，客户对产品和服务的要求越来越高等残酷的现状下，许多企业已经开始开展经营分析，用以发现市场商机和管理问题，以便及时调整策略，确保战略目标落地。......
  • 你必须了解的财务分析法则
    财务分析能帮你回答一个问题：这家企业是否有规律，有规律才有未来。......
  • CFO必须学会从“0”算起
    在节约和重新投入的双重压力下，很多企业要重新设计面向未来的成本结构——零基预算能有效解决上述问题。......
  • 怎样通过三张报表看穿一家公司的商业逻辑？
    一家公司因为经营所带来的核心利润和因为投资所带来的投资收益，加起来就是这家公司的“营业利润”。有了利润之后，就需要分红或者偿还债务......
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