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  • 在创业早期,创业者面临的拒绝和失败要比成功多得多。不论这种失败是没能成功转化用户、融资失败、未能留住人才、烧钱太快,亦或是合伙人之间意见不合,身经百战的创业者必须修炼防止初创期失败......
  • 企业赢利主要有36种模式,它们决定了企业的生死、决定了企业财富价值的等级、决定了企业核心竞争力、决定了企业的未来、决定了企业的一切。......
  • 在创业中,我们往往劳碌几年不见成效,却因为偶然的灵感一闪而功成名就,很多成功的创业者对此深有体会。正所谓思想决定高度,思维决定成败,好的营销思维往往会成为撬动地球的那根杠杆......
  • 选择项目和商业模式要建立在今天中国的经济、互联网和技术的基础上,分析选择行业价值链和用户上下游的需求,对比国内外的类似互联网模式的特性;分析国内的政策与市场红利;结合自身的团队资源......
  • 对失败的反应要尽可能透明,当面对失败,脑子想的不能是要去炒谁鱿鱼,而是该去想方法怎么帮他们改正。当每个人都敢于直面错误,不耻下问,公司就好转了。......
  • 在创业早期,创业者面临的拒绝和失败要比成功多得多。不论这种失败是没能成功转化用户、融资失败、未能留住人才、烧钱太快,亦或是合伙人之间意见不合,身经百战的创业者必须修炼防止初创期失败......
  • 很多企业开始推行合伙人商业模式,希望改变员工身份,从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人制瞬间成为了热门词汇,万科、小米、阿里巴巴、海尔等众多企业纷纷推出相关改革......
  • 我常比喻创业公司是一辆奔跑在高速公路上的、零件都外露、随时都可能散架的DIY跑车。在这辆车奔跑的过程中无数的零件会往下掉,随时随地可能散架,零件随时可能坏掉、抛锚。......
  • 创业最好的状态不是四平八稳地向前走,而是你觉得你在快速地向前跑,马上就要摔倒,但你能找到平衡又不摔倒,仍一直往前跑。......
  • 2015年是万众创业年,众多创业企业爆发,各种各样的创新型商业模式出现在市场中。品途网梳理了2015年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例,供中小型创业企业参考。......
  • 无论是创业者还是投资人,经常会面临一些抽象的战略思考,需要根据现在的市场格局研判未来的局势和商业模式的走向。任何一个战略决策,通常都会面临很多个因素(有时候甚至是相互冲突的)之间的......
  • 团队在创业过程中一定会受到来自外界各方面的困扰和挑战,这时你必须想办法减弱这些噪音,保证自己的团队尽可能专注于自己的产品。有的创业团队过度迷信于思考和推理,而在我们看来,过度的思考......
  • 创业是件既需要智慧又要借助运气的事情,决策符不符合现实情况,对一个创业型公司的生死起到了决定性作用。我们要懂得乐观情绪可以激励我们度过低潮期,但保持随时听取外部意见的习惯......
  • 创业家,就是能够聚集足够的资源,用全新的方法,将技术信息化系统化,将工序系统化,从而创造客户、创造价值的人。创业者是冒险者,但他们会充分计算是否值得,并且有能力发现机会并创造新的方......
  • 徐老师的选人标准其实很有逻辑。第一,这些人大多毕业于中国的名校,说明他们的学习基础扎实、智商高;第二、从中国去美国留学发展,说明他们有足够强的能力;第三、放弃美国的生活回中国创业,说明他......
  • 人们会以什么样的方式故意将他们的商业模式展现出来?谈论一个商业是如何死亡的很容易,比如用人失误、规模扩展过快以及忽视你的客户。......
  • 创业失败最常见的原因之一就是联合创始人间的纠纷,如果联合创始人本身就是朋友的话,这些纠纷将是一个特别重大的问题,除了创业失败的风险以外,你还可能会失去一段友谊。......
  • 一路走来,其实汽车之家中间有很多的坎坷,而且挑战非常多。但是到今天为止汽车之家已经迈过了坑槛,现在除了媒体以外,在做交易方面的探索,这都是非常棒的。那么这十年,他学到的最重要的经验......