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  • 互联网企业相拥死亡说明了什么？
    曾经成功运用互联网思维的两个企业代表——小米和黄太吉，在2016年都不同程度陷入了瓶颈。它们的过山车起伏说明了什么？企业又该如何审视互联网思维？......
  • 正在改变商业模式的七大热词
    企业领导者唯有洞悉这些新事物背后的本质，才能让企业做到随机应变，或以不变应万变。......
  • 侯小强：典型创业者的焦虑,非典型创业者的野心
    这事(创业)真的像坐过山车一样,一会高一会低,你提心吊胆的以为这个难题过去了,结果下一个难题又出现了,周而复始,而且你永远不知道尽头在哪儿......
  • 初创公司不要用高估值给自己挖坑
    初创公司估值越高越好吗？拉卡拉控股董事长孙陶然并不这样认为。对投资人而言，估值和风险是密切相关的，估值越高意味着风险越大，虚高估值会吓跑优秀的投资人。......
  • 你连“双边市场”都还没搞懂？就别妄想从平台经济中赚到钱了
    腾讯的社交产品平台生态就是沿着这一路径走过来的，Facebook、谷歌等也都经历了类似过程。......
  • 互联网创业：赢在下半场的三条路径
    回望过去几年,在BAT大山下走出的成功互联网企业,他们的路径也印证了作为观察者和思考者王兴的这一判断。思想者绝不会止步于问题,王兴开出了一剂良方。......
  • 尝遍酸甜苦辣后,我选择回腾讯
    本文是一名腾讯员工马文创业两年之后回到腾讯的一些回顾和感想，两年的创业历程，实际上也是不断修正认知的过程，希望作者的这几点感悟能对创业路上的人有所帮助。......
  • 技术型公司如何打动投资人
    从技术是否容易被模仿考察技术壁垒，如技术本身很容易通过产品分析、化验而被模仿，则被同行模仿的风险很大；技术本身是否较容易通过研发流程、生产工艺流程而被员工全部掌握......
  • 特斯拉直销模式的利与弊
    特斯拉从诞生之日起便以创新和颠覆者的姿态受到业界瞩目,这其中也包括一直坚持的“线上销售+线下体验和服务”的直销模式。......
  • 一个优秀创始人应具备的七项能力
    一个优秀的创始人就像太阳一样，每天散发着光和热，让整个团队都能感受到这份斗志与温暖，这样的团队才有机会打胜仗。......
  • 6大底层商业逻辑
    流量便宜的时候，怎么做都有的赚。流量昂贵的时候就要回归商的本质。如何提升流量使用效率，优化成本结构，采取合理定价策略，灵活买卖风险，避免规则漏洞。这些都是电商从业者要修炼的基本功。......
  • 不要和员工做朋友,成功和友善无关
    为了极力避免我曾经遭遇的那种管理方式,我却在很多事情上显得唯唯诺诺。我希望能与我的团队成员成为朋友,因此我总是扮演和事佬角色,......
  • 资深投资人:好的项目是怎样的？
    任何领域，由一帮有行业经验的人，组成一个有配合有执行能力的团队，在一个合适的时间点，切入到某一个有用户需求的细分领域，按照合理的模式去做一件现在有空间、未来有潜力、又不违反法律法规......
  • 穷游网创始人：太稳定就意味着死亡
    内容的价值被行业重新审视,围绕内容,一直坚持打通信息—工具—服务间壁垒的穷游,做了更多的尝试与改变。“我希望穷游做的事情,它永远是不安于现状,不追求一个稳定的结果。”......
  • 孙陶然：创业只适合少数人
    张刚在前面的开场中也讲到了，去年、前年所有的聚光灯都打在创业者身上，今天好像变成了另一种说法，说创业进入了资本的寒冬，形成了一个巨大的落差。真相到底怎么样呢？......
  • 初创如何建团队、做技术、卖产品、找融资
    任何一个创业项目都要面临形形色色的难题,诸如如何招人、如何做技术、如何卖产品、如何找融资、如何给产品更新迭代、如何处理法务。......
  • 创业者如何寻找商业模式：推倒重来好过隐藏错误
    这就像我们在打地基，如果我们自己用视而不见来忽略其实已经存在的漏洞，后续就会耗费几百倍的精力来修复它。哪怕承认错误全盘推倒重来，也强过把不合格的东西隐藏起来假装不知道。......
  • 顾客的价值化,制造业未来的一个转型方向
    物联网则是人的功能的延伸,物联网的功能就是怎么样把数据转成让人做决策的一个行为。中国的工厂以后不再是做产品的地方,而是创造知识的地方,中国的工人就会变得更有智慧。......
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