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对于CIO来说，从IT规划到整体落地（四大要素：第一、规划蓝图；第二、建设实施；第三、运维支持；第四、推广应用。），这四件事做得好与不好全取决于首要的蓝图的规划。......

随着业务需求的不断变化、系统持续增加、流程不断优化、系统越来越不堪重负、IT的威望在企业中越来越低，IT正面临着诸多的挑战。必须通过“企业信息化整合”来优化IT架构，提升IT价值，企业信息......

制造企业关心三个问题：生产什么？生产多少？如何生产？企业的生产计划回答的是前两个问题，“如何生产”由生产现场的过程控制系统SFC“掌握”。......

全球各行各业都在积极开展数字化建设，期望通过转型来支撑业务的长期、持续增长。之前，华为很少从自身的角度谈论公司的业务运作和转型，其实，作为一家拥有30年历史的企业，华为也同样有着数字......

＂ABC＂正在对＂D＂产生深刻影响！这并不是一句绕口令。以A（AI，人工智能）、B（BigData，大数据）、C（Cloud，云计算）为代表的新一代信息技术的兴起，正在推动D（DC，数据中心）的变革。......

对于IT专业人士来说，进入全球管理环境既是一个震撼，也是一个无与伦比的职业发展机会。布朗大学的IT领导计划主管SandraSmith表示：“IT专业人士必须准备在当今全球互联的市场中推动创新。为此......

容器集群管理系统与容器云平台的选择非常重要，因为容器管理系统是否先进智能、容器云管理平台是否灵活易用且高效，直接影响企业开发运维的效率与速度、资源利用率的高低。......

信业务量增长的时候，我们比较关心的是效率问题。前期可能两三个月就涨了1倍的量，怎么能够保证我们的运营效率是跟得上的？后期主要关心的是成本问题。......

信息化的地位和作用是非常明显的，如何保证信息化应用项目的实施，有以下几个核心要素：人，最根本、最活跃的要素之一，决定项目全局；事，对于任务和目标的明确，内外达成共识，使项目成功的前......

聪明的项目经理是懂得如何来解决交流中出现的问题的。一旦交流出现了问题，项目的成功就会遇到阻碍。那么问题通常出现在那些方面呢？......

信息化征途修远，布满天、人布下的各种陷阱，理想的彼岸似近又远，企业只有坚持正确的航向，保持警惕，才能有所作为。......

通过IT来做这些整合是任何CIO都觉得最难的任务。所幸的是，在这个过程中会出现各种最佳实践和应对策略，让工作变得容易一些——甚至帮助你避免很多在并购过程中困扰着IT的情况。......

在实施境外并购时，越来越多的中国企业已把对并购标进行法律和财务尽职调查作为“标配”工作。但是，在多年研究跨国并购行为的专业人士看来，IT尽职调查的意义同样不容忽视。......

企业并购后的信息共享是实现并购成功的重要支撑点。只有集团企业的信息共享，才能够及时了解各个子公司的经营状况，准确而充分地调配资源，获得更多的市场机会。因此，IT系统的重组就显得尤为重......

谁也不能否认服务是人类实施的工作。但是技术可以增强服务，甚至可以接管某些任务。特别是促进数字化转型的技术，可以对服务的交付方式和客户体验产生重大影响。......

由于技术对业务来说变得和氧气一样重要，首席信息官们正在寻求改变IT运营模式的方法。大多数首席信息官面临的根本问题是：我们如何创建一个在整个企业中分配技术领导，开发，交付和支持的结构?......

对于企业来说，数据的最重要的应用之一是没有得到足够的重视，它的作用是降低成本和保护底线。数据有助于帮助各种规模和行业的企业更有效地运作。......

传统企业正在面临IT新技术的挑战——单从“传统企业”这个居高临下的称谓，你就能读出“非传统企业”（也就是IT企业、互联网企业）满满的优越感。每天在各种新媒体平台上看着BAT们又掌握了什么......