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  • 去几年,外部推动力不断重塑制造业前景,产品变得越来越智能化,产品的互联性及全球化正从根本上驱动产品向服务转变。作为承载制造业转型的重要使能平台,PLM技术也伴随着制造业的发展发生重要的革......
  • 企业使用ERP不能只依赖于乙方实施顾问或内部ERP专员的能力,为此有必要站在企业的立场,先分析一下软件方主导的实施方法(仅指出对企业方不利方面):......
  • 福田农装以农业装备领域的产品开发、生产、营销为主。自1998年成立以来,经过短短五年的发展,在市场营销、技术创新、管理水平等诸多方面都取得了突破性进展,经济效益和各项指标年年增长,成为国内......
  • 近年,随着企业管理信息化的普及,信息化领域涌现了许多新的职业,如ERP咨询顾问、ERP售前顾问、ERP实施顾问、管理软件应用顾问等等。那么,这些职业之间都有如何的联系呢?工作职责有怎样的分......
  • 单件小批量生产的生产企业在设计时如何快速地检索和利用已有的各方面知识是企业要解决的一个重要问题。PDM正是充当了这样一个集成管理者的角色,它将各方面产品信息集中管理以备检索利用,同时......
  • “ERP蕴涵先进的管理思想”,“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍,但真的实施完后来总结,ERP究竟有哪些先进的管理思想?......
  • ERP给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的风险,目前仅有一半左右的ERP项目实施成功。而如果制造行业企业在ERP软件的选择上出错的话,在这个项目启动前就会注定失败。......
  • 目前很多企业都在开展流程梳理工作,但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标,而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的局面?主要原因是很多企业在做流程梳理时,没有把握流程的本......
  • 很多企业在ERP实施或运营的过程中都会遇到这样那样的问题。当在缺乏专业人才的情况下,这些问题处理不好,那将直接影响ERP系统实施的成功与否。下面我们就以一家企业为例,为大家总结一下这些问......
  • 评估和选择一家产品生命周期管理(PLM)解决方案供应商作为长期战略合作伙伴,对于企业来讲是一个艰巨而漫长的过程。事实上,通过提出一些适当的问题,企业用户可以更好地了解自己的需求,以及解......
  • 建立一个集团化跨地域的数字化产品开发协作环境和可重用企业知识库的技术管理平台,通过有效的产品开发过程管理和产品信息管理,缩短产品设计周期,提高设计质量,提高新产品开发过程中集团化跨......
  • 随着竞争压力与日俱增,企业为成功应对各项挑战,都在不断寻求利用信息技术提高竞争力的方式,PLM正是企业寻求的最重要的方法之一,并且几乎全球所有主要行业都普遍如此。但是,评估和选择一家......
  • 在PDM(ProductDataManagement)系统实施与应用过程中,项目管理是企业管理层普遍关注的一个热点问题。但PDM与项目管理的关系是什么,以及如何判断项目管理适合的应用场合,如何实施项目管理等......
  • “协同工作”是常挂在管理者嘴边的话,但对于一些产品结构复杂、产品研发和维护工作量大的企业而言,实现技术部门同生产、采购甚至财务等部门的协同工作,缩短开发周期,降低成本,并不是一件容......
  • 目前企业计算机软、硬件、网络基本情况。是否已经使用计算机管理软件(ERP、OA等),使用效果如何?可否提供系统相关文档?......
  • ERP是……,APS是……,MES是…….,这些概念早已为大家所熟知,谁也改变不了,所以不必多说。本文要做的是对它们所共有的‘生产计划’部分的对比和分析。......
  • PDM可定义为:以软件技术为基础、以产品为核心,实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理技术。PDM明确定位为面向制造企业,以产品为管理的核心,以数据、过程和资源为管理信息的三大要......
  • 产品数据管理(ProductDataManagement)是在一项信息管理思想和技术。PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程,所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的。PDM......