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  • 创业者怎么正确地与投资人谈估值
    创业者在融资时，最困难的事情之一是谈估值。因为创业者与投资人之间是“信息不对称”的，投资人经历过大量的投资交易，他们对估值有丰富的经验，对市场的整体情况有清楚的认识；而很多创业者可......
  • 创业是技术、产品、市场的结合,如何降低创业门槛？
    某种意义上来说，市场或许是人类发明最有效，也最大的平台。因为每个人参与市场的目的都是为了自己，但我们做出的所有成果都对他人有益。这意味着市场是一种良性循环。......
  • 创业路途中学到的30个人生教训
    很多人关注的是创业者成功与否，但事实上，不论成功还是失败，创业者们都从中收获了很多珍贵的经验与教训。敢创业者，便是英雄。......
  • 喜马拉雅的迷局：估值240亿,却不知何去何
    从两年前出手智能音箱，到今年推出智能机器人，也许就是喜马拉雅在为这次“硬核”转型，作出的种种尝试。而这背后的战略考虑，有人猜测是为了维持生计，也有人猜测是为上市再最后博一次……......
  • 优秀的创业者是如何“学习”的
    每个人对「学习」的定义不同。学习可能被定义为看书、模仿、借鉴等等，但学习其实是两个动作，「学」和「习」。「定义」是一种方法，要讨论什么问题，先要把这个问题定义出来，再求解。......
  • 不要跟投资人有太多低效无谓的交流
    当然，公司的状态是有起伏的，今天可能我们大多数创始人的公司都是处于一个稳步发展的状态，也许不是在场每个人都能做到用业绩去碾压投资人。但不管什么阶段，如果从我出发，我觉得大部分投资人......
  • 创业的头100天里,你最应该做些什么？
    创业从来都不是一条容易的道路，很有可能一个不小心，前面的辛苦就都打了水漂。而在创业最开始的100里，是给自己的事业打下坚实基础的最好时机。这个时候，你应该从一开始就确定自己的目标，加......
  • 创业公司找合作伙伴别踩这些坑
    对于创业公司，找到合适的合作伙伴，能让公司跑得更快更稳，达到1+1＞2的效果；遇到不靠谱的合作伙伴，则会被坑得苦不堪言，甚至中途夭折。......
  • 每一家伟大企业,都曾问过自己这些问题
    一份商业计划书并不足够问清楚本心和前路，你可能需要一张更简单直白的清单，想清楚产品如何做、用户需求如何找、战略如何规划，竞争危机如何应对，以及，“我什么时候可以计划去上市敲钟”。划......
  • 创业公司要怎么做薪酬设计才能留住人才
    在创业公司的人力管理中，薪酬设计是非常重要的一部分。虽然对公司的价值观和文化有认同感的人会更愿意为公司有一个好的未来出力，但人们还是更倾向于为自己获得更好的收入和未来收益去奋斗，这......
  • 给创业者的七个建议
    对于刚起步的企业来说，整个创新旅程中一个关键性的时刻就是“有效的商业模式”出现的时候。在此之前，公司处于寻找合适商业模式的试验阶段。在此之后，公司以到达行业顶峰为目标，实施计划。......
  • 只有“一种”商业模式：利他
    如果你去过香港马场，总会遇见这类疑问：“在赛马的时候，究竟是马重要，还是骑师重要？”可将一家公司的商业模式视作一匹赛马，而公司管理层就是骑师。好的骑师固然重要，但作用有限，关键是“......
  • 寻找靠谱技术合伙人的5大原则
    创业核心团队较好的组合是CEO+CTO，一个懂商业、懂业务但没有技术背景的创始人应该如何找到靠谱的技术合伙人？......
  • 80%创业公司都死在这点
    创业公司，开场一般都很顺，有了风口才会创业，特别是开始两年，因为创始人特别厉害，往往都能招到几个人，能赚到不少钱。但没多少时间，就会面临这样一个窘境：钱越来越难挣，业务拓展不下去，......
  • 初创公司如何建立工作文化
    当你考虑要在公司里塑造什么样的工作氛围「工作优先」还是「工作和生活同样重要」的时候，你就要想想自己会怎么做。......
  • 一位无名企业家的十年生死路
    世界上有两种人，他们都高瞻远瞩、高屋建瓴，但一种人的脚踏在地上，另一种人的脚悬在空中，前者叫巨人，后者叫鸟人。我们就是鸟人。......
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    谁能成为出色的企业家？谁不能？没有明确的限制。想创办一家企业，获得成功，学历、大量存款、商业经验并不是必需的。不过你需要制定明确的计划，然后有动力完成。......
  • 商业模式创新的新逻辑
    每一类生态系统都有很多不一样的企业，那么不一样的企业之间在互相竞争着，不同的生态系统里面的企业也在互相竞争着。这就是站在整体、共生的角度，你会发现你看到的这个图景是很不一样的。......
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