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  • 怎么给领导讲“数字化转型”
    （数字化）这东西现在就像保健品，大家都知道肯定有用，但哪种适合我、哪种又是智商税？现在缺的是告诉我分辨它们的逻辑和方法，而不是直接跟我卖药。”......
  • 为什么软件行业规模化这么难
    规模化生产可以降低成本，这应该是一个很简单的经济理论常识。规模化生产在工业领域是以标准化为前提的，例如汽车实现量产，企业因为实现标准化而受益。软件行业确实完全相反，尤其是管理软件行......
  • 企业数字化转型中的机遇、挑战与策略
    在数字化转型的浪潮中，不进则退，企业要实现新的飞跃，必须明确方向，抓住机遇，克服挑战。这是企业发展到一定阶段的必然要求，也是数字化时代所赋予的必然要求。......
  • 信息化建设与数字化转型有什么区别？
    传统的信息化，就是将原来字纸的信息通过电子化搬到计算机上，从通过人来传递信息，变成计算机、网络之间之间传递信息，归根到底是计算机技术的应用。现在的数字化转型站位更高、内涵要更深、外......
  • 企业流程与信息化的关系
    流程信息化是一个抽象的概念，每个人对这5个字的理解都有所不同。如何理解流程化？如何理解信息化？如何理解流程与信息化的关系？......
  • 信息化建设中的IT规划精要
    IT规划在信息化建设中发挥着“定位”和“导航”的作用，IT规划理论方法更是博大精深，细细讲来，会成为IT版本的“一千零一夜”......
  • IT内部控制体系建设方案
    对于企业内部的IT建设与控制而言，企业内部控制规范的实施会带来怎样的影响呢？CIO们如何系统考虑从企业IT的内部控制建设来保障企业内部控制。......
  • 数字化转型最致命的5个误区
    许多企业认为数字化转型是技术驱动的，事实并非如此。虽然技术在企业数字化转型过程中起着重要作用，但这不能说明企业只需要正确运用技术，就可以实现数字化转型。......
  • 企业信息化规划的做法需要如下九个步骤
    针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。然后对项目进行财务分析，根据公司财力决定取舍。......
  • ITSM为人服务，还是人为ITSM服务？
    TSM是IT效能管理。是一种提高IT管理效能的工具。从通俗意义上说，ITSM就是一个把企业规范的运作体系利用IT系统进行流程化管理的一种标准体系。......
  • 数字化转型知识：架构、价值及路径
    数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业......
  • ITIL4中的三个基本概念
    服务价值体系是一个思想体系，服务价值链是一个管理体系，价值流是管理体系中对不同场景的应变。......
  • 零售门店信息化数字化的分享
    如今随着互联网的不断发展，零售业也逐渐进入了智能化的时代；数字化的不断发展也会改变国内的零售运营，从仓库的管理到门店信息的核实计算，都可以更加的智能方便......
  • 中台建设的10种死法
    中台建设是企业的一次脱胎换骨式的升级改造，是一次高难度的手术，在开启中台建设之路前需要深入研究、充足准备。......
  • 一个巨型企业的数字化转型之路
    在云端的“大船”变身为一叶“轻舟”，技术让它变得比以往更加灵活和敏捷。中集还在行进中的数字化征途或许也能为其他巨型企业的数字化转型提供参考。......
  • 企业架构难以落地的原因
    为了更好地分析企业架构落地困难的原因，此次便从企业架构落地执行角度出发，专门对战略、业务、IT之间的鸿沟进行分析，以帮助理解。......
  • 完整的IT规划才能推动战略落地
    规划落地有两层含义：一层是IT规划的结果是可执行的；另一层是不但IT规划结果是可执行的，而且要保证执行IT规划能够真正地推动业务战略落地。......
  • 增强IT创新力：IT团队建设只要7种方法
    创造力是每一项成功的IT技术的核心。要构建一个以云服务、大数据、人工智能、虚拟实境等技术驱动的商业环境，需要非凡的想象力。......
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