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  • 阎力大：CIO如何在企业数字化转型中担当重任？
    数字化时代，企业应坚决进行数字化转型，坚定不移地成为数字化企业；同样，CIO也要承担起历史性使命，从CIO到CI3O，担负起企业数字化转型的重任！......
  • IT架构管理
    作为一家技术型公司,的核心竞争力主要体现在四个方面:业务系统的高质量、研发过程的高效率、软件产品的快速交付、公司运维的低成本。......
  • 不是每个技术咖都能当CIO
    一个企业往往希望首席信息官(CIO)承担三种模式的职能:可信任的运营者、变革驱动者、业务的共同创建者,甚至需要根据企业需求在价值创造的过程中,在三种模式之间合理切换。......
  • 新IT运营模式的5大元素
    2017年CIO展望可以总结为三个字——数字化。明年，公司将使用下一代技术改造产品，渠道和运营。与此同时，过去几年IT完成的所有工作不会消失，因此，正如老话说的那样，边前进，边构建。......
  • 企业级软件市场的暴风雨 CIO须未卜先知
    软件厂商们计划在2017为BI、CRM、ERP和营销自动化等企业级软件添加哪些新的技术?下面这个列表中来自外媒的消息可以让CIO们在这场软件暴风雨中提前准备…......
  • 大数据时代：CIO该如何稳步发展？
    大数据时代:CIO该如何稳步发展?如果能够将注意力从技术转移到业务回报身上,CIO们就会拥有掌握大数据领导权的显著竞争优势。......
  • 眺望2017：运维的风口在哪？
    相比开发领域，运维界的发展更显沉稳谨慎。在2016年，有一些值得运维人关注的动态：Apache虽然依然是全球范围内使用数量第一的Web服务器；但是Nginx的热度持续升高，......
  • CIO犯的十个愚蠢错误
    信息化工作如此紧张，不容许CIO们犯任何愚蠢的错误，如果能将那些老练的CIO们的思想和智慧以及失败的教训加以总结，将可以避免很多CIO被淘汰出局的命运。......
  • 2017 CIO展望：新IT运营模式的5大元素
    017年CIO展望可以总结为三个字——数字化。明年，公司将使用下一代技术改造产品，渠道和运营。与此同时，过去几年IT完成的所有工作不会消失，因此，正如老话说的那样，边前进，边构建。......
  • 击破数据存储之冰并不难
    有人说CIO要具备CEO的战略高度，还有人说CIO要具备CMO的眼光，甚至还有人说云计算时代，如果CIO不谋求转型，可能会被新技术取代……......
  • CIO该如何掌控“数字化冰山”
    商业领袖尤其是CIO必须继续花时间关注当前及未来对数字化变革的期望，并提升推进数字化项目所必需的能力和技巧。......
  • 数字化创新中他们到底起到什么作用？
    随着大数据、云计算和人工智能对行业的进一步渗透，科技企业与非科技企业的边界越来越模糊。企业首席信息官（CIO）已经逐步从规模型企业的堂前，飞入众多中小企业的家中，成为其数字化变革的......
  • 推动CIO发展的5个因素
    不断变化的首席信息官（CIO）角色的重要驱动力是由于企业与消费者的关系发生根本性转变。而不是简单地提供产品或服务，期望获得一个简单的交易关系，企业现在明白客户渴望“经验”。......
  • 数字化时代的传统IT转型
    刚刚过去的2016，云计算正在落地，大数据正在应用，移动化改变沟通型态，区块链离我们愈近，而IOT却把我们都包含其中。新IT大潮来袭，传统IT如何应对?......
  • 运维自动化闭环,腾讯是这样做的
    实现运维自动化闭环，最主要就是配置管理、状态管理和变更管理能力。治大国如烹小虾，我们来类比餐厅老板，看如何实现炒菜的自动化......
  • 智能化运维最佳实践-自动化
    伴随着互联网以及大数据时代的到来，IT信息系统已经成为最重要的数据载体和信息来源，IT系统在企业内部的重要性日益突出......
  • CIO该如何打动高层进行企业数字化转型
    大部分企业管理者十分看重服务客户和创新能力，然而他们并没有考虑整个IT部门在这个过程中。他们依然只希望CIO只负责维护IT系统，提升工作效率。......
  • 大全集团的数字化转型之路
    大全集团明确了提出“数字化企业”的战略,实现从产品设计到制造过程的高度数字化和互联互通,分别建设大全数字化管理、数字化设计、数字化制造平台,通过数字化转型,让大全的管理和运营更加高......
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