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  • 京东集团企业信息化实践
    对于很多新兴的互联网企业和处于转型期的传统企业，以上抱怨必定不会陌生。在瀑布开发模式下，企业内部IT更注重流程化，即：按照需求、设计、测试、上线的步骤完成开发。这必然会导致和业务快速......
  • 南航数字化转型：如何提升数字化持续服务能力
    在标准化的道路上，不仅仅是软件能力的投入，更多的是技术领域的投入，且一定要持续投入。所以南航中后台在面向领域的微服务技术体系建设中，基于IATA国际规范（IADM和NDC，及ONEOrder）的数据......
  • 跟着灯塔工厂,让数字化转型带来真金白银
    灯塔工厂所在国家和地区应该探索如何利用这些资产来加速技术普及，并对发展中的灯塔工厂提供支持；领先的技术公司也应与灯塔工厂协同发展，因为后者正是其他企业寻求定位和突破的灵感之源。......
  • GE数字化转型的前世今生
    在过去的几年里，GE经历了作为数字化转型典型备受追捧，转型遇到瓶颈无奈“卖身”的大起大落，如今又陷入“换帅”的境遇。随着卡尔普的接棒，GE将走向何方充满未知，但是我们希望从GE过往的转型......
  • 华为的企业数字化转型之路
    当前，技术创新驱动消费互联网和产业互联网，牵引向产业互联升级，工业互联网则成为产业互联网升级的最重要的组成部分。华为认为以云为核心的创新ICT技术，是工业互联网转型的使能器。除了自身......
  • 从华为变迁看数字化转型的门道
    数字化转型势在必行，这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中，很多数字化转型计划还是陷入重重困难，其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。......
  • 拯救陷入困境的数字化转型的15种方法
    数字化的旅行充满了障碍和挫折。从重组队伍到坚持价值，下面给出了重新启动陷入困境的数字计划的方法。......
  • 多方位探索基于“诺兰模型”的信息化战略规划
    美国管理信息系统专家理查德·诺兰在对235个公司、部门发展信息系统的时间和经验的总结中，提出了著名的信息系统进化的阶段模型——诺兰模型。......
  • 10个在数字时代引领IT的秘诀
    81%的首席执行官认为技术是他们公司面临的最大颠覆性威胁，因此，越来越多的IT行业领袖投资于战略性的数字化能力，以重塑公司形象，颠覆竞争对手。......
  • 企业招聘CIO时真正想要什么
    公司在招聘CIO时在寻找什么?答案因组织和行业而异，但企业在聘用该职位时倾向于寻找拥有某些特定技能和经验的人才-至少CIO的招聘信息是这样显示的。......
  • 云计算带来商业模式的改变,CIO将何去何从
    云计算不仅仅是一种技术创新，云计算更有价值的是其带来的商业模式创新，这个商业模式的核心就是按需取用、按需付费和集中管理。云计算+商业模式创新就是云服务，即通过对系统或资源的统一管理......
  • 如何将IT创新转化为创收
    IT领导者日益成为创收利器。2017年的哈维纳什/毕马威首席信息官调查显示，4,600名首席信息官中有64%的人表示，他们的首席执行官希望IT专注于如何赚钱而不是削减成本。......
  • 如何看到数字化项目的全局视图
    全局视图是一个整体视图，它显示一个组织的许多相关部分，这些部分相互作用以完成一些事情。一个全局视图对于您定义一个可以帮助战略转型的范围是至关重要的。另外,还需要消除两个不利的极端因......
  • 你的数据化经营为何屡战屡败
    数据科学家会通过数据来寻找并分析竞争优势，可能的突破点等等，因此，数据整合也变得越发重要。......
  • CEO与CIO：相处“哲学”正在改变
    数字化和技术创新的步伐在加快，正在改变CIO的角色，由交付高管变成业务高管。要成功地领导数字化转型，CIO必须帮助本组织跨数字化实验和试点阶段，开始扩大数字化最佳实践的应用范围。”这意味......
  • 为什么你的IT团队应做到客户至上
    当IT知道客户的需要时，它就可以预见他们的需求。此外，它还赋予团队信誉和尊重，以在更具战略意义的层面为企业做出贡献。......
  • 数字浪潮给CIO发展转型带来新机会
    数字化转型为首席信息官创造了许多机会。是什么机会，又如何推动主事数字化的首席信息官的职业生涯?......
  • CIO都知道数字化转型的四个成功要素
    数字化转型方面最成功的CIO已发现自己能够影响利益相关者；而且，晓之以理动之以情，能够使常常推动企业实行数字化转型所必不可少的负面投资回报率得到接受。......
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