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一文读懂新零售的供应链:零售商、经销商、物流服务商、品牌商
,零售的关键是自有品牌和优秀的买手。这本质上是零售商利用自身优势去集成上游供应链,从而以更合理的成本提供更好的消费者体验。......
零售业常用的分析指标有哪些
“人、货、场”是零售业最基本的思维模式,因此零售常用的销售分析指标也可以按“人、货、场”三者来分类。......
新零售的供应链:零售商、经销商、物流服务商、品牌商
零售行业的竞争在很大程度上是供应链的竞争。由于零售通常是面向终端消费者的最后一环,因此零售的供应链管理,不应仅是零售企业内部的供应链管理,更应是包含上游整体供应链在内的管理。......
经销商和零售商的区别
经销商和零售商有所区别,二者的定义不同,所面对的客户不同,服务区域不同,供货要求不一样。正是因为有这些区别,所以才将经销商和零售商二者成功分离开来。......
“下一代零售门店”会有哪些发展趋势?
众多互联网企业正在致力于帮助传统线下门店进行数字化改造升级,例如美团将帮助商家,通过软硬件改造和经营模式迭代,把原来以堂食为主的门店,升级为同时具备线上线下经营能力和服务能力的“下......
无论营销模式怎么变 这四件事都不能变
无论营销如何的创新,营销最基本的东西没有改变,对于顾客而言,最为关心的要素还是价格和产品本身,而能够影响顾客的最基本要素,依然是促销和广告,因此需要重新审视,我们对于这些基本层面的......
vivo一线业务员教科书”级的乡镇营销术
对vivo业务员小舒来说,每一个人每时每刻都在“销售”:谈恋爱的时候,销售的是自己;跟朋友聊天,销售的是想法;在工厂工作,销售的是技能。......
全渠道营销:一种新战略
从基于PC机的互联网到基于手机的移动网,是一场巨大的革命。顾客变了,竞争者变了,合作伙伴也变了,企业的营销也必须变革。那么,企业该如何变革才能避免陷入“不变革等死,变革找死”的尴尬境......
日本零售业的全渠道发展
过去很多拥有数据的企业并没有成功,其主要原因就是,零售企业对自己的KPI理解不到位,所以大数据的利用还不够充分。所以,一定要明白自己需要什么数据,否则,即使有了大数据,仍然会失败。......
苹果背后的功臣:零售店作用多大
苹果每次发布新品或者新店开业,零售店门前都早早有果粉排起了长龙,因为这里能够获得相对较好的消费体验,这些体验包括从店面设计到用户体验、技术服务,并让其渗透着苹果的艺术气息与文化......
怎样才算有效的经销商拜访
有多少是在进行着日复一日、例行公事的经销商拜访,又有多少人走了十年门店,还是没有搞清楚怎样才是一场有效的经销商拜访?......
步步高:得渠道者得天下
得渠道者得天下,这句话对哪一个企业都是适合的,步步高也不例外!因为占领渠道,是一场关系未来的大战,不见硝烟,却见刀光。不具备品牌、技术优势的国产企业,正在丧失另一个成本优势或者说价......
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