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研发管理
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项目管理
项目经理都应该知道的12个KPI
虽然企业的项目在开始时就使用KPI,但应在实际开始工作之前的规划阶段确定哪些KPI最适合其项目。......
需求的分类与需求的层次
在需求工程当中,需求有不同的层次和分类。有业务需求,系统需求,用户需求等等,那么这些需求的具体含义和它们之间的相互关系你都了解吗?......
产品经理如何做好小团队管理
产品经理开始带人后,个人职业生涯看起来有些不一样了。但是有很多挑战等在路上,比如不小心就变成了高不成低不就。......
如何运用滚动计划法制定工作计划
在制定工作计划时,一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测,因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。......
项目经理的时间管理法则
要想成为一名成功的项目经理,你必须能够管理好自己的时间。一名优秀的项目经理能够有效地进行时间管理,同时也能够避免时间的浪费。......
项目经理应该如何制定项目进度计划
项目进度管理就是在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。在规定的时间内,拟定出合理的进度计划,在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进......
DevOps 的发展史
GoogleDevOps图片当我们在搜索引擎搜索DevOps的时候,会出现很多其他的名词,例如,Agile(敏捷开发),Scrum,Lean,Kanban等等。无形之中增加了我们的学习难度。......
敏捷团队的生命周期
所有五个阶段都是必须的、不可逾越的,团队在成长、迎接挑战、处理问题、制定计划、达成结果等一系列过程中必然要经过上述五个阶段。......
如何做好项目进度监控与跟踪
项目监控的目的是增强项目的透明度,以便当项目进展与计划出现严重偏差时可以及时采取适当的纠正或预防措施......
DevOps概述
一个典型的DevOps流程涵盖需求、计划、编码、构建、测试、发布、运营等多个环节,DevOps通过增强团队间的协助和沟通,构建自动化持续交付流水线,达到快速交付和安全可控的目的。......
如何做好项目管理?快来看BAT项目经理都在学的7个技巧
项目管理的核心目标是要在规定的时间和预算内,完成事先确定的范围内的工作,达到预期结果。如何做好项目管理?快来看BAT资深项目经理都在学习的7个技巧。......
知识管理在IPD研发管理中应用实践
所谓的知识管理、配置管理、流程管理都只是工具,指望它们能够解决人的问题,只能是南辕北辙。”不谈这位仁兄的言论的正确与否,但他谈到的一个现象的确存在,那就是我们在研发管理中想要、甚至......
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