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  • 任正非：异见者是最好的战略储备
    妥协并不意味着放弃原则，一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目......
  • 柳传志：CEO要站在“木桶”上
    站在木桶上看什么呢？第一，现在这个桶的板子是不是合适；第二，这个桶的形状再往下发展是不是还有空间？必要时甚至要让桶改变形状。......
  • 亚马逊 CEO 杰夫·贝索斯的 21 个经营哲学
    每年，杰夫·贝索斯（JeffBezos）都会向亚马逊的股东写一封公开信。在过去的二十年里，我们可以从这些信件中了解到这位世界上最富有的人以及他的公司，在如何看待客户、创新、构建产品等方面无......
  • 任正非：警惕“华为中年危机”！
    对企业来说，一个企业正常的生命规律是从创业、萌发，然后到成长、成熟、衰退，最后死亡这样一个过程。所以现在华为面临的一些问题就是中年危机。当然遇到中年危机的也不只华为，所有成功的大公......
  • 李东生：男人六十
    没有几个人不知道TCL，但很多人不一定了解TCL。不过，不变的一点是，这家老牌家电企业仍然坚守制造业。董事长李东生在这个位置已有20年，60岁的他仍奋斗在一线，践行着实业之梦。这位希望成为中......
  • 柳传志的下半场：为十个瓶子留十一个盖
    不理解柳的人，会将之视为保守，但这其实是历经宏观大势后沉淀下来的经验。“你得备有余量，比如（宏观形势）猛地一变化，很多公司都受到了冲击，我们还算富余，地主家有余粮......
  • 杨元庆的联想治理之道
    业界一直传,联想内部内斗纷争不断,在柳传志时代,作为企业界教父,他像“神”一样来凝聚共识。但现在杨元庆主政之后,联想没有了神,没有人能统合整个企业,内部无法企业发展相对缓慢,被阿里巴巴和腾......
  • 柳传志：联想如何完成多元发展
    一个企业如何去应对不确定性，去拥抱变化，把这些不确定性和风险、挑战变成机遇，我想从创业企业家到有一定规模的企业家，都必须认真思考这个问题。......
  • 高盛CEO：你并不知道将会出现在自己面前的伟大
    生活中没有哪项运动是你手握得越紧反而表现越好的。无论是棒球、高尔夫还是足球，越是放松球就能击得越远。要是你老是握得很紧，结果反而不会好。......
  • 任正非：我对正职与副职的要求
    正职必须要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。......
  • 毛大庆：创业者找合伙人最怕的是,找最熟悉的那些人
    如果说互联网的来临，让轻资产创业与合伙人制度成为可能，那么“大众创新，万众创业”的号召则是中国创业热情与合伙人制度落地扩散的催化剂。......
  • 李善友:我是一只野狼
    一只狼，即便成为家狗，终将变回野狼，无论家里多么温暖。我想，我就是这样一只野狼。从今天起，老李将重返荒野，再次创业。是的，这回，我真的成了你们所说的“李教兽”。......
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