采购管理专题

“没有测量，就没有管理。”十一个供应链的关键指标衡量供应链管理绩效。......

围绕供应商绩效考核维度展开探讨，详细解析了供应商绩效考核的重要性，并给出了一些建议和实施步骤。......

如果你有过一点供应链的管理经验，你会发现，所谓的供应链管理，其实就是在考核各种各样的指标。......

编制采购预算一项重要的任务是要控制采购成本。单方面谈成本的高低是没有意义的，因为成本是和收入相比较的一个概念，没有收入也就没有成本，只有将收入和成本进行比较得出差异，如果收入大于成......

美的已经是一家数字化、智能化驱动的科技集团,拥有数字驱动的全价值链及柔性化智能制造能力。......

供应商的评估是受到条件限制的，特别是对潜在供应商的评估，而且评估的内容是与具体采购的要求相关的。但综合目前国内外相关企业和学者的采购管理实践，普遍认为应该包括财务、生产能力和设备、......

为什么在ERP系统中，要有一个独立的功能来管理委外加工费用呢？这不仅仅是因为这关心到企业的资金安全，最重要的是他跟生产成本模块直接挂钩。......

企业总是努力控制成本，提高产出，所以其采购部门会尽量采购更便宜的产品和部件，并且常常是从海外采购。这样的成本控制措施让采购部门在管理层那里很有面子，但品管人士可能就要因此而面对很多......

对于中国制造来说，当前的优势在于大批量行业。因为，大批量行业相对竞争比较充分，受人工成本影响大，会不断向更低成本地区转移，供应商管理可以更多地依赖市场竞争......

有力的策略性采购方法最低限度可能覆盖五个基本领域，包括：采购管理和合同管理(sourcingandcontractmanagement)、加工管理(specificationmanagement)、供应商管理（supplierma......

供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20世纪80年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。......

建立一个集团化跨地域的数字化产品开发协作环境和可重用企业知识库的技术管理平台，通过有效的产品开发过程管理和产品信息管理，缩短产品设计周期，提高设计质量，提高新产品开发过程中集团化跨......