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从ITOM到AIOps:IT运维管理向智能运维的进化
当前互联网和移动互联网发展迅猛,从事各个行业的企业为了应对日趋激烈的市场竞争,纷纷进行了数字化转型,利用移动互联网技术、云计算及大数据等新兴信息技术发展企业的数字服务,从而吸引客户......
“成功”的IT与失败的业务
达芙妮的IT系统按理说是不错的,否则我们也不会碰了一鼻子灰。然而它为什么没有带来业务的成功、甚至连维持现状都没能做到?IT投资到底该怎么转化成业务成功?......
企业数字化转型时代IT组织的价值
这是一个跨界竞争的时代,这是一个“我打败了所有的对手,却输给了这个时代”的年代。企业CEO们一方面要寻求新的业务增长点,另一方面要时时防范跨界打劫者,因此商业模式的创新成了他们头等大......
10个在数字时代引领IT的秘诀
81%的首席执行官认为技术是他们公司面临的最大颠覆性威胁,因此,越来越多的IT行业领袖投资于战略性的数字化能力,以重塑公司形象,颠覆竞争对手。......
如何将IT创新转化为创收
IT领导者日益成为创收利器。2017年的哈维纳什/毕马威首席信息官调查显示,4,600名首席信息官中有64%的人表示,他们的首席执行官希望IT专注于如何赚钱而不是削减成本。......
高效IT灾难恢复计划应该涵盖的要素
由于自然和人为灾害,企业网络和数据访问可能会毫无征兆地被中断。当然,您可能无法阻止所有这一切的发生,但是如果有一个好的灾难恢复计划,您就可以更好地应对这些意外事件。......
为什么你的IT团队应做到客户至上
当IT知道客户的需要时,它就可以预见他们的需求。此外,它还赋予团队信誉和尊重,以在更具战略意义的层面为企业做出贡献。......
八个扼杀IT管理生产力的因素
现代工作场所有两类扼杀生产力的因素:使你分心的琐事,以及迫使你把时间和精力用在错误的地方的严重扼杀生产力的因素。不管你喜不喜欢,薄弱的IT管理实践是催生了严重扼杀生产力的因素。......
IT外包灾难的十个预警信号
IT外包业务失败的原因有很多——从不切实际的期望,管理的缺乏到利益上的不一致和沟通不畅。有时问题出在IT服务提供商身上;另一些时候,是客户有过错。在大多数情况下,双方都应分担一些责任。......
信息化IT与数字化DT的区别在哪里?
在大数据的推动下,“数字化”理念已经渗透到各个领域,大家不再谈“信息化”,开始谈“数字化”,软件企业更是最积极的吹鼓手。......
从航空公司IT投资看信息技术产出比评估
一些对新事物比较敏感的航空公司“觉醒”得比较早,例如美国达美航空公司,在面对互联网的新环境时,由于回购了此前外包出去的旅客服务系统和运行控制系统而在IT基础能力方面获得了领先的竞争力......
企业IT治理实施框架模型研究
在当今的知识经济时代,企业对信息技术(IT)的依赖日益加重,IT已成为企业成功或获取竟争优势的关健。但是,信息技术带给企业的风险也日益加大,企业需要对信息技术加以特别的关注和治理。如何有......
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