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  • 私有云整合IT运维管理案例
    企业内部IT投入会随企业的营收成线性增长，越大型的企业越会发现这个线性增长的斜率越趋于一致。然而，成熟的IT运维管理体系下，IT的成本投入增长的斜率应该小于企业营收的斜率。......
  • IT运维促进信息化良性循环
    通过执行明确定义的、以技术驱动的流程，为所支持的业务提供高质量服务，同时借鉴ITIL最佳实践体系，开展IT运维管理体系的建设实践，形成具有上海财经大学特色的信息化运维管理体系。......
  • 掌控变化速度做好IT治理的关键
    IT治理的方法就是要充分利用现有的最佳实践，降低复杂性，增加可用性、质量和灵活性。这一切必须发生在向一个高度可用、高度适应性的端到端体系架构的转型途中。理想情况下，这一切将会在全球集......
  • 导致IT规划失败原因是什么
    越来越多的企业意识到了IT规划在企业信息化过程中的意义，但信息化高失败率的情况并未因此而改变，规划方案的执行不力固然是一个重要的方面，但同样不能忽视的是，几种常见的风险导致了绝大多数......
  • 从一个失败案例看IT战略规划
    一年以后，当梅铁看着桌上刚刚完稿的厚厚的一本公司信息化规划时，才感到由一年前一个失败项目所背负的责任稍稍减轻了一些，从失败中吸取教训并避免犯同样的错误是他制定信息化规划的原因之一。......
  • CIO：需做好IT项目管理规划
    IT战略规划是企业信息化高级阶段的必然选择，只有明确的战略规划才能有序高效地进行系统建设，也才能更好地满足业务需求，为企业带来更大的价值。......
  • IT绩效考核是把双刃剑
    随着时间的推移，我逐渐发现绩效考核对企业长期发展有很大的危害。——事实上，IT绩效考核的问题不是绩效本身是否有必要的问题，而是绩效考核是否合理的问题。......
  • 企业IT的角色与定位的转变
    企业不断向全球扩张，并面临来自业务模式创新、经营效率提升和企业的数字化精细运营的压力与日俱增，企业领导人对待信息技术的态度和投资水平需要做出调整。IT投资如何为企业创造商业价值、提升......
  • 华为的IT哲学
    在华为快速扩张的背后，它是如何一步步推进自己的信息化建设的？在此过程中，它是否又有自己一以贯之的指导思想？......
  • 综合性的IT风险管理框架
    我们根据COSO风险控制原则，对IT控制的内容进行合理扩充饼干增加控制的粒度，提出了一套适应我国IT风险实际情况的综合性风险管理框架。......
  • IT运维6个趋势
    企业高层在规划IT投资时，为了避免“失控”，IT运维部门需要向决策层提供准确的战略信息，因此，IT运维工具必须要能提供每个分支机构的IT运维状况，真正起到大海捞针的作用，在剔除非关键信息的......
  • 未来两年的5个关键IT安全问题
    在未来两年内，对于利用云计算的人来说，需要注意下面5个关键安全问题......