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  • IT审计标准是针对以计算机为核心的信息系统而制定的。其适用范围涵盖了信息系统的整个生命周期,包括可行性分析、需求分析、系统设计、开发、测试、运行维护等全部过程的每个环节。......
  • IT在组织中的职责体现在支持或行政方面,而根本不是战略方面的!然而,IT项目越来越复杂,人们越来越依赖IT来实现业务目标,IT环境不断发生变化,这意味着IT发挥了更具战略意义的作用。不幸的是......
  • 这两年,“头部”这个词忽然就变的流行起来,常常会看到许多风投大V在谈论某个行业的时候,会用“头部企业”“头部公司”来形容那些处于行业领先地位的公司,非常的容易理解。......
  • 项目沟通贯穿于项目全生命周期管理中,项目中许多问题的发生都是由沟通不当、理解误差等沟通问题造成的,项目经理工作的大部分时间都在沟通中进行,如何协调项目组及相关方并做好高效的沟通是项......
  • IT组织越来越多地成为变革影响者,他们专注于顶级业务收入,而不仅仅是实现业务流程自动化和降低成本。因此,在CIO继续关注成本的同时,如今他们还确定了产生业务价值的方法。......
  • 三大支柱流传甚广,很大程度是因为,明确数据类型和优化处理方法,是广大开发者们最易理解的方式。但三大支柱只是讲到了如何实现可观测性,而非为何要采用可观测性......
  • 数十年来,IT预算的复杂性已经增加,许多首席信息官在努力了解其支出需求中的更精细要素。......
  • IT总监不仅仅是CIO的下属,他们也还开辟了自己的管理领域。IT主管如何在企业中充分利用自身技术优势发挥着关键作用呢?......
  • 为了更好地维护和管理IT设备,充分利用所有IT设备资源,不断提高公司IT资产效能,提高企业办公效率,降低管理成本,服务企业信息化建设,特制定本IT资产管理规定......
  • 通过这个咨询项目的实施,我大概把整个咨询项目实施流程做个介绍,复盘一些经验和教训,希望对有志于做IT咨询的小伙伴有些帮助。......
  • 通常来说,战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用,它像是大洋彼岸的灯塔,指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看,公司中战略大致可以分为三个层面:公司战略、业务战略、职能战略。......