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IT项目管理
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IT项目管理,技术重要还是管理重要?
在IT项目管理中,是技术重要还是管理重要?这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论,古往今来多少人参与辩论,也是说不清道不明。......
IT项目管理中最重要人员管理
IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理,对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动......
IT项目管理的六种错误
很多IT项目经理在学习了一些新的技术后,总想立刻在项目中实践,而不去仔细分析这些技术在这个项目中是否需要,是否适合。IT技术日新月异,不断有新的理论被提出来,被翻译引进到国内。......
IT项目管理中CIO的重要意义
CIO需要更有效率、可持续的多IT项目管理。目的就是能够清晰地划分项目中的成员角色、责任、以及优先权,更进一步地使企业优化决策形式以及适应IT行业的特点......
CIO:需做好IT项目管理规划
IT战略规划是企业信息化高级阶段的必然选择,只有明确的战略规划才能有序高效地进行系统建设,也才能更好地满足业务需求,为企业带来更大的价值。......
IT项目管理-需求-收集分析和管理
需求收集真正的体现了需求的市场和用户驱动。访谈,调查表,头脑风暴,竞争对手和产品分析都是需求收集的方法。......
IT项目管理中的六大错误
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理以及......
IT项目管理的六种致命错误
在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据,流程,表单交付你的时候,你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束,写出《需要规格说明书》就可以了......
IT项目管理中要注意六种错误思维
项目管理作为战术层次的管理手段,一定要服务于战略层次的大方向。商场如战场,有胜利就会有失败。为......
IT项目管理-项目复盘总结
font size=5 face=黑体项目计划方面(PP) color: ......
IT项目管理人力资源乃关键
项目管理知识体系指南(PMBOK?)是美国项目管理学会(PMI)发布的项目管理全球标准,该知识体系明确了项目管理所涉及的领域,包括整合管理、范围、时间......
IT项目管理审计初探
h3一. IT项目的现状/h3 IT项目是指应用计算机软、硬件以及通信网络技术在管理上帮助组织节约成本、提高效率、增强......
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