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需求定义:要先了解什么是用户需求
需求理解和定义的过程可能不在需求本身,而是在需求之外,跟人的因素、心理学、社会学等有很大的关联关系。......
新零售的进化历程:从供应链到需求链
企业必须把关注的的焦点从供应转移到消费者需求上来,使得需求链能否实现:比供应链提供给消费者的价值更多。需求链的指挥者是消费者需求,而消费者需求的表现形式其实还是商品。......
手把手教你做需求管理
用最轻量化的投入,与他人协作,并管理需求,推动需求上线。这套方法论组合了项目管理、敏捷开发的知识,希望能对大家有所帮助。......
六步探秘需求分析与筛选
作为一名产品经理,能否准确地分析用户的需求,很大程度上决定着一款产品的成败。......
企业移动化的需求变化与创新解决方案
企业如何建立高效、融合、安全的数据流?面对万物互联时代多设备、多应用的挑战,如何实现人与数据的无缝连接?......
如何应对深恶痛绝的ERP项目需求变更
经验增多、项目环境变动等因素都有可能让用户对ERP的要求不断改变。若是不能有效处理这些需求变更,项目计划必将一再调整,交付日期也会随之一再拖延,项目成员的士气也将越来越低落......
90%的大数据产品是伪需求
我们看似已经进入大数据时代,到处都是各种各样的大数据产品。但我可以负责任的讲,90%的大数据产品——要么,是闭门造车、臆想出来的“伪需求”,没有真正解决客户的需求和痛点,所以才会没人......
30个关键词帮你了解用户需求
客户在评估产品或服务的时候,他们会权衡感知价值与实际价格。市场营销人员通常将大部分时间和精力投入于价格管理,因为提高价格可以立即增长利润。......
十步洞察2B产品用户需求
C和2B的区别:一个要让用户爽,一个要让客户赢;一个是瞬间体验决策,一个是集体决策;引发内部的组织方式也不同,一个是小团队独立作战就可以搞的定,一个是必须多团队协同。......
产品需求的结构化
配置管理,是一项高度复杂的工作。大量的变更,加之信息完整性的问题,常常会导致流程失控。流程必须简化,之间的关系必须明确。实物部件层级,为管理实物部件信息提供了理想的框架。部件与其相......
营销4.0战略:“自我实现”已成为消费者重要需求
在丰饶社会的情况下,马斯洛需求中的生理、安全、归属、尊重这四层需求相对容易被满足,于是自我实现对于客户变成了一个很大的诉求,营销4.0正是要解决这一问题。......
从0到1,浅谈需求的模型转化
将产品由抽象的思维模型转换为逐步具象化的概念模型,最终推导出可行的功能和版本规划,是产品由0到1的关键转换节点。产品经理应该如何判断需求的主场景,如何定义和连接触点实现场景最佳路径,......
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